5人才梯隊建設(shè)方案(專業(yè)版)
【正文】 后備人才的輪崗，一年內(nèi)不得少于兩個職位，一個職位的任職時間不應(yīng)少于三個月。 ； 實施機構(gòu)。 選拔與評估： 根據(jù)人才盤點結(jié)果，對各級后備人才進行選拔評估，評估合格者將正式成為公司后備人才，納入人才培養(yǎng)計劃。業(yè)務(wù)或?qū)I(yè)領(lǐng)域內(nèi)輪崗 +項目 工作 +繼續(xù)教育 +內(nèi)部指導人培養(yǎng)，強調(diào)又紅又專，在業(yè)務(wù)線和管理線上深度培養(yǎng)。關(guān)鍵崗位的范圍包括公司中層以上管理人員、各專業(yè)線骨干，結(jié)合公司具體情況有所不同。 ，經(jīng)過民主評議和測評，報集團人才發(fā)展委員會參審。 參與新項目建設(shè) 集團應(yīng)根據(jù)經(jīng)營發(fā)展 情況，安排后備人才參與特定的新項目之中，通過參與新項目建設(shè)，使其開闊眼界、鍛煉團隊合作意識和溝通協(xié)調(diào)能力，并由此接觸和了解公司不同職能領(lǐng)域，提高任職能力。 輪崗計劃： 復合型經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)側(cè)重在為其提供寬口徑的輪崗計劃，按照后備人才層次有計
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