5人才梯隊(duì)建設(shè)方案(專(zhuān)業(yè)版)
【正文】 后備人才的輪崗，一年內(nèi)不得少于兩個(gè)職位，一個(gè)職位的任職時(shí)間不應(yīng)少于三個(gè)月。 ； 實(shí)施機(jī)構(gòu)。 選拔與評(píng)估： 根據(jù)人才盤(pán)點(diǎn)結(jié)果，對(duì)各級(jí)后備人才進(jìn)行選拔評(píng)估，評(píng)估合格者將正式成為公司后備人才，納入人才培養(yǎng)計(jì)劃。業(yè)務(wù)或?qū)I(yè)領(lǐng)域內(nèi)輪崗 +項(xiàng)目 工作 +繼續(xù)教育 +內(nèi)部指導(dǎo)人培養(yǎng)，強(qiáng)調(diào)又紅又專(zhuān)，在業(yè)務(wù)線和管理線上深度培養(yǎng)。關(guān)鍵崗位的范圍包括公司中層以上管理人員、各專(zhuān)業(yè)線骨干，結(jié)合公司具體情況有所不同。 ，經(jīng)過(guò)民主評(píng)議和測(cè)評(píng)，報(bào)集團(tuán)人才發(fā)展委員會(huì)參審。 參與新項(xiàng)目建設(shè) 集團(tuán)應(yīng)根據(jù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展 情況，安排后備人才參與特定的新項(xiàng)目之中，通過(guò)參與新項(xiàng)目建設(shè)，使其開(kāi)闊眼界、鍛煉團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和溝通協(xié)調(diào)能力，并由此接觸和了解公司不同職能領(lǐng)域，提高任職能力。 輪崗計(jì)劃： 復(fù)合型經(jīng)營(yíng)管理人才的培養(yǎng)側(cè)重在為其提供寬口徑的輪崗計(jì)劃，按照后備人才層次有計(jì)
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