5人才梯隊建設方案-免費閱讀
【正文】 評估工作原則上每年進行一次，根據(jù)評估結果確定晉升名單。 第 3 頁 共 5 頁 ： 各公司根據(jù)本公司后備人才名單，為其指定具有針對性的提升培養(yǎng)方案，培養(yǎng)方式包括培訓課程、輪崗計劃、繼續(xù)教育、參與新項目建設等，各子公司人力資源 部負責培養(yǎng)計劃的實施、跟蹤和反饋。 。 第 1 頁 共 5 頁 人才梯隊建設方案 一、人才梯隊建設工作進程： 人才盤點 選拔評估 培養(yǎng)方案 考核晉升 。 實施機構：集團人才發(fā)展委員會，集團人才管理中心，各子公司人力資源部 第 2 頁 共 5 頁 人才盤點： 各子公司根據(jù)公司生產經營需要，對本公司所有人才狀況進行盤點，確定本公司需要儲備后備人才的關鍵崗位。 培訓課程： 各公司負責實施各項培訓計劃，應積極創(chuàng)造條件，提供形式多樣、內容實用的培訓課程；各公司人力資源部建立
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