人才梯隊(duì)建設(shè)方案-3i-免費(fèi)閱讀
【正文】 第 十 條、 關(guān)鍵崗位儲(chǔ)備人才和后備人才 甄選的工具 通過 360176。 第 七 條、 關(guān)鍵崗位儲(chǔ)備人才 甄選 的條件 ●入職滿一年以上，工作期間無出現(xiàn)記過以上行政處分 。 人力資源 職能 部 門作為公司人才培養(yǎng)的組織協(xié)調(diào)部門 ，主要負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)規(guī)劃、人才甄選標(biāo)準(zhǔn)和甄選程序的制定 、培養(yǎng)對(duì)象的確定和培養(yǎng)計(jì)劃的統(tǒng)籌安排。 ● 具備正確的人生觀、價(jià)值 觀 以及 良好的職業(yè)道德 ，對(duì)企業(yè)文化基本認(rèn)同。 縮少公司 人員編制， 并 一旦出現(xiàn)人員更迭則可以立即進(jìn)行替代 . 2）為人力資源職 能部門招聘人才贏得時(shí)間 . 第 二十一 條、兼職的周期 與形式 5 長(zhǎng)久性兼職：指兼職人員除完成編制歸屬崗位既定的工作外，同時(shí)長(zhǎng)期兼帶履行其它崗位工作職責(zé) . 臨時(shí)性兼職：指兼職人員除完成編制歸屬崗位既定的工作外， 暫時(shí) 替代 其它崗位工作職責(zé) . 第 二十二 條、兼職人員的 管理 兼職人員在兼職部門的工作計(jì)劃由所在部門負(fù)責(zé)人與兼職人商定，并納入兼職部門 總體工作計(jì)劃，參與兼職崗位績(jī)效考核 .同時(shí)，兼職人員工作計(jì)劃應(yīng)報(bào)歸屬部門備案 . 兼職人員的編制仍隸屬于派出單位 . 兼職人員派出部門與接收部門確認(rèn) 一致 后，統(tǒng)一由人力資源 職能部門 以文件的形式，明確兼職人員的職位、職責(zé)及工作關(guān)系 . 第五章 培訓(xùn)機(jī)制 第二十 三 條、培訓(xùn)責(zé)任人 各事業(yè)部總經(jīng)理為 所屬事業(yè)部 第一 梯 隊(duì) 關(guān)鍵崗位儲(chǔ)備人才的培訓(xùn)責(zé)任人 . 各 部門負(fù)責(zé)人 為所屬部門 第二、第三 梯 隊(duì) 關(guān)鍵崗位儲(chǔ)備人才的培訓(xùn)責(zé)任 人 . 關(guān)鍵崗位儲(chǔ)備人才輪崗期間 ，在職部門負(fù)責(zé)人須履行 培訓(xùn)責(zé)任人的責(zé)任 . 第二十四 條、培訓(xùn)的實(shí)施 各級(jí) 培訓(xùn)責(zé)任人每月度對(duì)關(guān)鍵崗位儲(chǔ)備人才的能力提升培訓(xùn)不得少于 8H，各級(jí) 培訓(xùn)責(zé)任人可 通過 在事業(yè)部或部門內(nèi)選拔一批在專業(yè)技術(shù)方面 或綜合管理能力 方面 比較突出的員工 ， 作 為公司的內(nèi)部培訓(xùn)講師，負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃中的有關(guān)課程進(jìn)行講解 . （具體標(biāo)準(zhǔn)另定） . 需外派學(xué)習(xí)的課程 ，由人力資源職能部門匯同 關(guān)鍵崗位儲(chǔ)備人才部門負(fù)責(zé)人或輪崗部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，擬訂 課程計(jì)劃 并 安排外部培訓(xùn) . 第六章 考核與評(píng)價(jià)
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