人才梯隊(duì)建設(shè)方案-3i-閱讀頁
2024-11-16 13:32本頁面
【正文】 、技術(shù)骨干和管理骨干 （關(guān)鍵崗位儲備人才 與后備人才 原則上不進(jìn)行兼職） . 第二十 條、兼職人員的定位與作用 定位： 1） 兼職人員以觀摩、學(xué)習(xí)、實(shí)踐為主要職責(zé)，參與兼職崗位所屬部門具體的業(yè)務(wù)的運(yùn)作過程，并承擔(dān)工作任務(wù) . 兼職人員可提供相關(guān)意見或建議，但不參與決策活動 ，并在兼職業(yè)務(wù)上接受兼職部門領(lǐng)導(dǎo)管理 . 2） 兼職職務(wù)一般為副職或助理職 . 兼職的作用 1） 通過兼職達(dá)到提升員工對其它崗位或部門的了解與認(rèn)知，掌握兼職崗位的工作技能。 周期內(nèi) 計(jì)劃培養(yǎng) 關(guān)鍵崗位 的人才總數(shù) 100%（按第一、第二、第三梯隊(duì)劃分） 各梯隊(duì)關(guān)鍵崗位儲備人才的具體培養(yǎng)周期，由人力資源部與責(zé)任部門、責(zé)任 人共同確定，并納入績效考核范圍之內(nèi) . 第七章 人才的 崗位履新、 晉升與淘汰 第二十九 條、 實(shí)施方式 各 梯隊(duì) 關(guān)鍵崗位儲備人才 及后備人才 ，從 甄選、測評、培訓(xùn) 及 輪崗等各階段實(shí)施完成 后，將進(jìn)行 考核評價(jià)，凡 考評 不合格的 關(guān)鍵崗位儲備人才 及后備人才 將予以淘汰 或繼續(xù)在原崗位任職 ；考評 合格的 人才 公司 將 提供 履新 或 晉升 崗位的機(jī)會 . 若 公司現(xiàn)任 各梯隊(duì) 崗位實(shí)缺較少，培養(yǎng)合格的 關(guān)鍵崗位儲備人才 及后備人才 無法馬上晉升 或履新崗位 的，公司將 參 照其 能勝任 崗位 類型與 級別 ，給予適當(dāng)提升其工資與福利待遇 . 經(jīng)考核評價(jià)合格的人才人力資源職能部門將根據(jù) 營銷、管理、技術(shù)、生產(chǎn) 等類別 并結(jié)合梯隊(duì)類別建立人才庫，以便隨時(shí)掌握人才信息 . 第三十 條、 履新 /晉升與淘汰 關(guān)鍵崗位儲備人才與后備人才 的淘汰數(shù)量， 由 考核評價(jià)的結(jié)果來確定 . 關(guān)鍵崗位儲備人才 與后備人才崗位履新或 晉升的數(shù)量，根據(jù)空缺崗位的實(shí)際數(shù)量及考核評價(jià)的結(jié)果來確定 . 第八章 附 則 第三十 一 條、 本 辦法中所提及的 后備人才 包括了公司所引進(jìn)的儲備干部人員， 儲備干部人員的培養(yǎng) 除遵循本辦法外，還應(yīng)參照 公司 2020 年 8 月 13 日批準(zhǔn)的 《 公司人員培養(yǎng)實(shí)施方案 》來執(zhí)行 . 第三 十 二 條、 本辦法由 集團(tuán) 人力資源職能部門負(fù)責(zé)制定、解釋與修訂 . 第三十 三 條、 本管理辦法自下發(fā)之日起開始正式實(shí)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1