人才梯隊(duì)建設(shè)方案-3i-文庫吧資料
2024-11-04 13:32本頁面
【正文】 第二十八條、 考核指標(biāo)及衡量標(biāo)準(zhǔn) 關(guān)鍵崗位儲(chǔ)備人才培養(yǎng)合格率 考核指標(biāo)的衡量方式 =周期內(nèi)實(shí)際培養(yǎng)合格的 關(guān)鍵崗位后備 人才數(shù)量247。周邊評(píng)價(jià) 進(jìn)行 測(cè)評(píng) . 通過 “ 崗位 勝任能力素質(zhì)模型” （主要參考崗位說明書中“勝任能力”部分） 表 進(jìn)行評(píng)價(jià) . 第十 一 條、關(guān)鍵崗位儲(chǔ)備人才的梯隊(duì)比例 第一梯隊(duì)：經(jīng)理級(jí)、主任工程師級(jí)或以上人員儲(chǔ)備人才比例 1:1，由集團(tuán)以及所屬中心總經(jīng)理、集團(tuán)人力資源部經(jīng)理確定儲(chǔ)備人才名單 . 第二梯隊(duì)：主任級(jí)、工程師級(jí)人員儲(chǔ)備人才比例 1:2，由職能部門負(fù)責(zé)人以及所屬中心人力資源職能部門負(fù)責(zé)人確定儲(chǔ)備名單 . 第三梯隊(duì)：各類型主管級(jí) 及 以下儲(chǔ)備人才比例 1:3，由職能部門負(fù)責(zé)人以及所屬中心人力資源職能部門確定儲(chǔ)備人才名單 . 第十 二 條、后備人才的儲(chǔ)備 數(shù)量 為確保符合條件的后備 人才均能夠在合理的時(shí)間段內(nèi)得到崗位配置與安排， 故對(duì)后備人才的數(shù)量須進(jìn)行嚴(yán)格把控，在職后 備人才的總數(shù)控制標(biāo)準(zhǔn)為： 根據(jù)上一年度 月平均引進(jìn)的儲(chǔ)備干部 總數(shù) 2 （如因企業(yè)戰(zhàn)略或經(jīng)營性需要，有計(jì)劃性、預(yù) 3 見性批量引進(jìn)的除外）。 ● 受訓(xùn)期間能夠達(dá)到階段性的培訓(xùn)目標(biāo)。 ● 具備正確的人生觀、價(jià)值 觀 以及 良好的職業(yè)道德 ，對(duì)企業(yè)文化基本認(rèn)同。 ●具備培養(yǎng)崗位的基本條件要求（身體特征、性格取向、學(xué)歷狀況、 初級(jí) 專業(yè)技能等 ） ，后續(xù) 培養(yǎng)的周期在 一年以內(nèi)以及 成本在合理的范圍。 ●在現(xiàn)職崗位工作表現(xiàn)突出，業(yè)績達(dá)到 同崗位或類似崗位人員的優(yōu)秀水平 。 后備 崗位 人才 ：企業(yè)為適應(yīng)未來發(fā)展變化而儲(chǔ)備的一些 在 營銷、管理、技術(shù)、生產(chǎn)等方面的具有培養(yǎng)潛質(zhì)的 主管級(jí)以下 基層 非 關(guān)鍵崗位的 人員 總和。 人力資源 職能 部 門作為公司人才培養(yǎng)的組織協(xié)調(diào)部門 ，主要負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)規(guī)劃、人才甄選標(biāo)準(zhǔn)和甄選程序的制定 、培養(yǎng)對(duì)象的確定和培養(yǎng)計(jì)劃的統(tǒng)籌安排。 目 的 建立和完善公司人才培養(yǎng)機(jī)制，通過制定有效的 關(guān)鍵崗位儲(chǔ)備人才 和后備人才甄選計(jì)劃、崗位輪換計(jì)劃、內(nèi)部兼職計(jì)劃、在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)等人才培養(yǎng)與開發(fā)計(jì)劃，合理的挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍，以便建立我們公司的人才梯隊(duì)，
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