公司人才梯隊(duì)建設(shè)方案-文庫(kù)吧資料
2024-11-19 04:59本頁(yè)面
【正文】 文化導(dǎo)向及管理政策要求；職業(yè)生涯規(guī)劃及測(cè)評(píng)結(jié)果作為制定培養(yǎng)計(jì)劃（個(gè)性化）重點(diǎn)內(nèi)容的參考依據(jù)；梯隊(duì)人員自身專業(yè)提升需求，自我選擇外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉行的各類培訓(xùn)或認(rèn)證；公司內(nèi)部舉辦的各類專業(yè)序列培訓(xùn)課程。（二）實(shí)施方式培養(yǎng)模型——TACTTACT 是以教育培訓(xùn)（Training）、個(gè)人提高（self Arise）、導(dǎo)師輔導(dǎo)（Coaching）、行動(dòng)學(xué)習(xí)（Task assignment）為核心環(huán)節(jié)的后備人才培養(yǎng)體系。甄選程序儲(chǔ)備級(jí)別骨干操作層梯隊(duì)班管理梯隊(duì)班中層梯隊(duì)班甄選程序骨干操作層骨干操作層、新入職管理層員工管理層員工報(bào)名自薦、他人推薦、公司核定初選參照梯隊(duì)人員選拔標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行人員初選復(fù)選由各項(xiàng)目自行組織安排筆試：崗位基礎(chǔ)知識(shí)測(cè)試、性格測(cè)試筆試：行測(cè)、性格測(cè)試、MBTI、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論決選人力資源部組織專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行面試，專家團(tuán)隊(duì)由各序列專家及公司中層管理人員構(gòu)成由中高層管理人員面試公示甄選過(guò)程應(yīng)公開(kāi)、公正，選拔結(jié)果將通過(guò)公司OA平臺(tái)公示，且公示時(shí)間不應(yīng)少于一周結(jié)果公示批準(zhǔn)后的各梯次后備人才正式進(jìn)入后備人才庫(kù)特殊人員的進(jìn)入 凡20092011屆公司及集團(tuán)級(jí)優(yōu)職，XXX公司第一屆技能大賽一等獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)選手均直接進(jìn)入所在序列的梯隊(duì)人員庫(kù)中，無(wú)需進(jìn)行篩選?？?jī)效考核優(yōu)異者。③ 具備一定的溝通能力和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，愿意進(jìn)行自我提升。骨干操作層梯隊(duì)人員：① 認(rèn)同企業(yè)文化，品德端正，考核優(yōu)異，業(yè)績(jī)較顯著。績(jī)效考核優(yōu)異者。③ 有較好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。管理梯隊(duì)人員：① 認(rèn)同企業(yè)文化，品德端正，考核優(yōu)異，業(yè)績(jī)顯著，業(yè)務(wù)嫻熟。⑤ 性格開(kāi)朗，處事沉穩(wěn)，考核優(yōu)異。③ 學(xué)習(xí)能力突出，思維有邏輯，工作有條理。（二）甄選程序梯隊(duì)人員選拔標(biāo)準(zhǔn)：中層梯隊(duì)人員：① 認(rèn)同企業(yè)文化，品德端正，上進(jìn)心強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)，紀(jì)律性強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)。具體分工為：公司人力資源部負(fù)責(zé)中層梯隊(duì)及管理梯隊(duì)的培訓(xùn)工作，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)骨干操作層的培訓(xùn)工作。（五）組織形式公司人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施后備人才培養(yǎng)工作，并為各部門/項(xiàng)目人才培養(yǎng)工作提供支持。“三個(gè)性”。人才共享，推薦部門/項(xiàng)目?jī)?yōu)先選用的原則。共同培養(yǎng)的原則。持續(xù)性原則。（四）建設(shè)原則選有所用的原則。指導(dǎo)和規(guī)范后備人才梯隊(duì)的培養(yǎng)工作，建立后備人才的造血機(jī)制
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