人才梯隊建設(shè)方案如何做-文庫吧資料
2024-10-28 20:24本頁面
【正文】 企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的一大難題，要解決這個問題，首先還是要從內(nèi)部解決，一是滿足員工干事業(yè)的需要，二是提供給員工具有競爭力的薪資， 三是提供員工良好的工作環(huán)境，增加企業(yè)的凝聚力和企業(yè)粘性。作為主管的一個重要工作來抓。對于銷售團(tuán)隊可以這樣做。那么這個接班人就是第二梯隊的候選人。如何避免這樣的事情的發(fā)生呢，叫未雨綢繆，在這位經(jīng)理還沒有離開的時候培養(yǎng)他的接班人。若想讓人才梯隊保持一個良好的狀態(tài)，不至于出現(xiàn)人才斷層，公司要利用各種績效管 理工具、全方位評估方法以及必要時大范圍專家評估等方式對員工的能力進(jìn)行考察。 還有一整套計劃來保證人才的培養(yǎng)，以及人才主管們盡職盡責(zé)，這樣才能真正建成一個人才薈萃的公司。 有明確的培訓(xùn)路線，可以充分發(fā)掘人的潛力，把他們塑造成一流人才。 凡是在以上諸方面表現(xiàn)優(yōu)異的公司，都可以認(rèn)為它們已經(jīng)有了自己的人才
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1