【正文】 門經(jīng)理根據(jù)符合梯隊成員條件對員工進(jìn)行考察，并計劃培養(yǎng)人數(shù)量及時間，并把此工作納入對部門負(fù)責(zé)人的考核里，一個季度或半年必須培養(yǎng)出具有哪方面能力的人。其次，召集公司管理人員開會，宣導(dǎo)公司人才梯隊建設(shè)制度，讓部門負(fù)責(zé)人充分理解并支持和配合。職位發(fā)展可以是橫向的也可以是縱向的。人才梯隊建設(shè)的步驟首先，人力資源部在員工內(nèi)部建立人才梯隊建設(shè)計劃。二、順利交接保證目前的人選確實勝過他的前任，而且解決得越快越有利于工作的開展。為的就是避免人才斷層。本文通過實例分析，具體探討總結(jié)宏圣公司人才梯隊建設(shè)的成功經(jīng)驗，對企業(yè)人才培養(yǎng)具有積極的參考價值和意義。三種指標(biāo)的相互結(jié)合，有利于客觀全面真實把握企業(yè)人才的實際成長情況，對于科學(xué)衡量企業(yè)人才梯隊建設(shè)的效果具有積極的意義。剛性指標(biāo)不能完成直接降低級別，直至出庫；彈性指標(biāo)根據(jù)考核成績確定結(jié)果。人才梯隊建設(shè)的效果的考核，也必須要注重剛性和彈性指標(biāo)的相互結(jié)合，方能更加有利于目標(biāo)的實現(xiàn)。科學(xué)衡量目標(biāo)效果。每個小組的輔導(dǎo)老師從上級人才庫中選擇；小組成員必須組織或參與課題研究，課題項目可以自定或從公司公布的課題中選擇；公司組織拓展培訓(xùn)、才藝展示、辯論賽、演講賽、情景模擬訓(xùn)練等活動，各級人才梯隊成員要積極參加；積極參加公司組織的培訓(xùn)；制定讀書計劃或“考證計劃”，利用課余時間進(jìn)行自學(xué)；確定個人素質(zhì)提升的具體目標(biāo)，并付諸實踐；采用“師帶徒”方式一對一輔導(dǎo)。宏圣公司在人才培養(yǎng)方式上就十分注重培養(yǎng)方式的多元化，如：各級人才梯隊完成建庫工作后，由人力資源部和組織部分別組織首次會。人才梯隊的建設(shè)關(guān)鍵在于要能夠培養(yǎng)出人才隊伍，如何培養(yǎng)出符合企業(yè)發(fā)展需求的人才，同時充分調(diào)動入庫員工參與的積極性，是關(guān)鍵性的問題。雄鷹庫為有五年以上工作經(jīng)驗、經(jīng)過考察表現(xiàn)突出的正科級管理人員，發(fā)展方向為集團(tuán)公司處級管理人員。同時，在確定入庫之后，明確發(fā)展的方向，如：雛鷹庫成員為人企時間較短、表現(xiàn)優(yōu)異的隊級管理人員，發(fā)展方向為飛鷹庫。如：宏圣公司的人才梯隊在入庫建庫之初，結(jié)合員工個體實際，層層篩選，嚴(yán)格把關(guān)，確定入庫人選。，細(xì)化明確發(fā)展方向。公司根據(jù)本單位實際情況和行業(yè)特點，其人才梯隊建設(shè)按照三大序列分別建庫，設(shè)立鷹庫（管理序列）、技術(shù)人才庫（技術(shù)序列）和操作人才庫（操作序列）。人才梯隊的建設(shè)必須要適合企業(yè)實際，符合員工實際，本著促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和員工職業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)雙贏這一目標(biāo)而建立。此外，公司制定了《專業(yè)技術(shù)人員管理條例》等制度辦法，并為各級人才梯隊中的員工提供座談培訓(xùn)、活動經(jīng)費等軟硬件支持。積極轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源傳統(tǒng)的管理思路，不斷優(yōu)化合理發(fā)揮人力資源部門的職能效力，對于提高人才梯隊建設(shè)具有積極的現(xiàn)實意義。加強人才梯隊建設(shè)，確保人力資源充沛，降低企業(yè)運營管理成本，為企業(yè)和員工雙方的互利共贏夯實必要的基礎(chǔ)保障，因此，現(xiàn)代企業(yè)越來越重視人才梯隊建設(shè)。人才梯隊建設(shè)是讓初中級員工能夠看到自己職業(yè)發(fā)展成長的空間，通過參與其中，不斷地實現(xiàn)自我技術(shù)和綜合素養(yǎng)的提升，最終通過這些提升，不斷滿足實現(xiàn)員工心理和精神層次的需求。馬斯洛的需求層次論指出入的需求是梯形成長的。人才梯隊建設(shè)的最終目的也是如此，通過一定的培養(yǎng)措施和方式，不斷為企業(yè)提供高級人才，提升企業(yè)的核心競爭力，這是人才梯隊建設(shè)又一價值所在。，為企業(yè)的發(fā)展補充核心競爭人才。為企業(yè)的科學(xué)發(fā)展提供人的要素。同時，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際需要，通過人才培養(yǎng)的某種方式，為組織系統(tǒng)提供結(jié)構(gòu)合理的高級、中級和初級的人才隊伍。人才梯隊建設(shè)的目的就是為了給企業(yè)的發(fā)展提供強有力的人力資源保障，確保企業(yè)在生產(chǎn)運營過程中，能夠始終保持充沛的人力。一、人才梯隊建設(shè)概述現(xiàn)代市場競爭越來越激烈且更加殘酷。市場經(jīng)濟環(huán)境下，如何減少企業(yè)員工的流失率，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同成長，實現(xiàn)雙贏，加強人才梯隊建設(shè)是一項重要的舉措。考評結(jié)果為”欠佳的,取消其后備人才資格,退出后備人才培養(yǎng)計劃,并重新選拔.(三) 附 則第十九條 本方案由人力資源中心制訂, 本方案自下發(fā)之日起正式實施.第二篇：如何做好人才梯隊建設(shè)如何做好人才梯隊建設(shè)？人才梯隊建設(shè)的目的就是為了給企業(yè)的發(fā)展提供強有力的人力資源保障，確保企業(yè)在生產(chǎn)運營過程中，能夠始終保持充沛的人力。B,C庫人才由二,三級梯隊對應(yīng)的崗位人員及行政人事部負(fù)責(zé)組織,并報公司人才發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組審定, 考核結(jié)果(一)各所轄公司及關(guān)鍵崗位現(xiàn)職人員的后備人才建設(shè)工作考核作為年度考核的重要組成部分,占年度考核權(quán)重的5%.(二)后備人才綜合考評成績?yōu)椤眱?yōu)秀“的,在晉升,培訓(xùn)機會等方面給予優(yōu)先考慮。12,承受壓力的能力.(三)其他: 1,性格特征 2,職業(yè)傾向 3,健康狀況(四)各級后備人才的核心素質(zhì): 1,A庫人才: 資源整合能力,事業(yè)心,影響力,決策力,B庫人才: 團(tuán)隊管理能力,獨擋一面的能力,專業(yè)及學(xué)習(xí)能力,敬業(yè)及責(zé)任心,C庫人才: 專業(yè)與學(xué)習(xí)能力,解決問題能力,敬業(yè)與責(zé)任心,環(huán)境適應(yīng)能力,團(tuán)隊協(xié)作意識等.(五)甄選辦法: 1,關(guān)鍵資質(zhì)通過調(diào)查表, 甄選細(xì)則(一)人才盤點,確定關(guān)鍵崗位: 各中心,部門,所轄公司根據(jù)工作需要,對本中心,部門,公司人才的現(xiàn)狀及發(fā)展需要進(jìn)行盤點,行政人事部負(fù)責(zé)建立關(guān)鍵崗位人員檔案,記錄其基本信息情況.(二)選拔程序: 根據(jù)人才盤點結(jié)果,對各級后備人才進(jìn)行選拔評估,評估合格者正式成為公司后備人才,: 1,由目前各級梯隊對應(yīng)的關(guān)鍵崗位在職人員初定本崗位的后備人員,二,三級梯隊的報各公司行政人事部,A庫人才由集團(tuán)人力資源中心初審后,B庫人才由對應(yīng)的各中心總監(jiān)或分管領(lǐng)導(dǎo),所轄公司行政人事部初審,集團(tuán)的B庫人才由集團(tuán)人才發(fā)展委員會審定。10,人際關(guān)系能力。8,領(lǐng)導(dǎo)能力。6