【正文】 如華為總裁任正非先生早期所說(shuō)：“華為發(fā)展不快，有內(nèi)部原因也有外部原因，內(nèi)部原因是不會(huì)管理，而外部原因是在社會(huì)上難以招到既有良好素質(zhì)又有國(guó)際大型高科技企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的人才，即使能夠招到，一人、二人也不行，我們需要一個(gè)群體。一方面人力資源部可以在公司里將人才建設(shè)計(jì)劃充分宣揚(yáng)，另一方面部門(mén)負(fù)責(zé)人及時(shí)將計(jì)劃貫徹落實(shí)到部門(mén)中去，在全公司形成一個(gè)人才培養(yǎng)造勢(shì)。宏圣公司在人才梯隊(duì)建設(shè)的過(guò)程中注重考核指標(biāo)的剛性指標(biāo)和彈性指標(biāo)的相互結(jié)合，如：在其考核的項(xiàng)目中參加培訓(xùn)、讀書(shū)計(jì)劃為剛性指標(biāo)，其他項(xiàng)目為彈性指標(biāo)。嚴(yán)把入庫(kù)關(guān)，細(xì)化明確人才梯隊(duì)發(fā)展方向，讓每位員工都能夠根據(jù)量化標(biāo)準(zhǔn)找到自我的準(zhǔn)確定位，并沿著發(fā)展的方向與企業(yè)一起努力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同成長(zhǎng)，最終達(dá)到并實(shí)現(xiàn)最終的人才管理目標(biāo)?，F(xiàn)代社會(huì)中，員工的歸屬感和忠誠(chéng)感僅僅依靠經(jīng)濟(jì)薪資上的滿(mǎn)足，不僅不科學(xué)，實(shí)效性也較差。一般而言，人才梯隊(duì)是企業(yè)人才培養(yǎng)的一種模式。根據(jù)制度實(shí)行人才培養(yǎng)和選拔，對(duì)梯隊(duì)成員進(jìn)行工作跟蹤及考核，一個(gè)季度或半年對(duì)人才進(jìn)行評(píng)估，需要培訓(xùn)的及時(shí)安排培訓(xùn)，可以提升的及時(shí)提升，全力貫徹人才梯隊(duì)建設(shè)制度，如只制定制度，不執(zhí)行，那人才梯隊(duì)建設(shè)將形同虛設(shè)回復(fù): 在企業(yè)中，如何搭建好人才梯隊(duì)建設(shè)？給你分享個(gè)方案 S0 E4 N!S0 C2 Z6 {8 d5 H$ : k* l“ C7 |+ q Q!i A第一章 總 則 第一條 目 的建立和完善公司人才培養(yǎng)機(jī)制,通過(guò)制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計(jì)劃,合理地挖掘,培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍,建立公司的人才梯隊(duì), 原 則堅(jiān)持”內(nèi)部培養(yǎng)為主,外部引進(jìn)為輔“ 人才培養(yǎng)目標(biāo)堅(jiān)持”專(zhuān)業(yè)型培養(yǎng)和綜合型培養(yǎng)“,財(cái)務(wù)等專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的人才,綜合型管理人才指在本部門(mén)或本部門(mén)工作領(lǐng)域具備全面知識(shí), 人才培養(yǎng)組織機(jī)構(gòu)及主要職能(一)集團(tuán)成立人才發(fā)展管理委員會(huì),由集團(tuán)總裁,副總裁,集團(tuán)各中心/部門(mén)總監(jiān)及分管領(lǐng)導(dǎo),所轄公司總經(jīng)理組成,分管人力資源中心領(lǐng)導(dǎo)為副主任,其他為委員.(二)所轄公司成立人才發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組,由公司總經(jīng)理,副總經(jīng)理,各部門(mén)負(fù)責(zé)人組成,副組長(zhǎng)由行政人事分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任,其他為成員.(三)各職能部門(mén)作為人才培養(yǎng)的基地,負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)對(duì)象的初步甄選和人才培養(yǎng)計(jì)劃的制定與實(shí)施,行政人事部作為公司人才培養(yǎng)的組織協(xié)調(diào)部門(mén),負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)規(guī)劃, 適用范圍 后備人才的甄選與培養(yǎng) 第六條 人才梯隊(duì)與后備人才(一)一級(jí)梯隊(duì):集團(tuán)各中心/部門(mén)副總監(jiān)(含)及以上職位,總工,所轄公司副總經(jīng)理(含).(二)二級(jí)梯隊(duì):各級(jí)中層管理干部,.(三)三級(jí)梯隊(duì):.(四)A,B,C庫(kù)人才統(tǒng)稱(chēng)后備人才,經(jīng)營(yíng),管理等業(yè)務(wù)的穩(wěn)定運(yùn)行,公司效益的增長(zhǎng)有著重要作用的崗位,包括中層以上管理人員,各業(yè)務(wù)骨干等.(五)重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象為A,B庫(kù)人才.(六)專(zhuān)業(yè)分為經(jīng)營(yíng)管理類(lèi),財(cái)務(wù)類(lèi),工程類(lèi), 后備人才甄選條件(一)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)和工作業(yè)績(jī): 知識(shí)全面,經(jīng)歷豐富,業(yè)績(jī)出色,綜合素質(zhì)較強(qiáng),并且服眾.(二)考核的關(guān)鍵資質(zhì): 1,溝通能力。第一篇：如何搭建好人才梯隊(duì)建設(shè)回復(fù): 在企業(yè)中，如何搭建好人才梯隊(duì)建設(shè)？分享下我的想法，歡迎拍磚：首先。2,分析判斷能力。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，如何減少企業(yè)員工的流失率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)雙贏，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)是一項(xiàng)重要的舉措。人才梯隊(duì)建設(shè)是讓初中級(jí)員工能夠看到自己職業(yè)發(fā)展成長(zhǎng)的空間，通過(guò)參與其中，不斷地實(shí)現(xiàn)自我技術(shù)和綜合素養(yǎng)的提升，最終通過(guò)這些提升，不斷滿(mǎn)足實(shí)現(xiàn)員工心理和精神層次的需求。如：宏圣公司的人才梯隊(duì)在入庫(kù)建庫(kù)之初，結(jié)合員工個(gè)體實(shí)際，層層篩選，嚴(yán)格把關(guān)，確定入庫(kù)人選。剛性指標(biāo)不能完成直接降低級(jí)別，直至出庫(kù)；彈性指標(biāo)根據(jù)考核成績(jī)確定結(jié)果。再次，部門(mén)經(jīng)理根據(jù)符合梯隊(duì)成員條件對(duì)員工進(jìn)行考察，并計(jì)劃培養(yǎng)人數(shù)量及時(shí)間，并把此工作納入對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人的考核里，一個(gè)季度或半年必須培養(yǎng)出具有哪方面能力的人?！痹S多企業(yè)寄希望于大規(guī)模地引入空降兵來(lái)解決問(wèn)題，但GE、寶潔、IBM、華為等無(wú)數(shù)優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐已經(jīng)證明，除了初創(chuàng)期和劇烈轉(zhuǎn)型期之外，引入人才都只是一種補(bǔ)充性手段，企業(yè)內(nèi)部人才的培養(yǎng)機(jī)制才是最好的員工能力增長(zhǎng)機(jī)制，而人才梯隊(duì)建設(shè)則是人才培養(yǎng)的核心所在。原則上每個(gè)通道、每個(gè)層級(jí)都可以建立一個(gè)資源池，但從管理成本考慮，企業(yè)一般關(guān)注重要的、高層次的資源池。人員總需求由根據(jù)公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定的人力資源規(guī)劃所確定。企業(yè)通過(guò)人才梯隊(duì)資源池不斷地培養(yǎng)后備人才、不斷地篩選后備人才，大浪淘沙，周而復(fù)始，從而不斷地提高企業(yè)后備人才能力的“水平面”。此外，為了激勵(lì)人才梯隊(duì)資源池建設(shè)，企業(yè)可以設(shè)定一些單項(xiàng)獎(jiǎng)，例如“育才獎(jiǎng)”和“伯樂(lè)獎(jiǎng)”等，每年評(píng)選出優(yōu)秀的部門(mén)和個(gè)人給予專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。其中，以?xún)?nèi)部培養(yǎng)為主，外部招收為輔。選擇經(jīng)驗(yàn)豐富，業(yè)績(jī)出色，綜合素質(zhì)較強(qiáng)，有領(lǐng)導(dǎo)才能的員工。如果需要選擇一名合格的人員承擔(dān)某個(gè)職位/角色的工作，可以按以下規(guī)則操作。如果需要更精細(xì)的控制資源池的“容量”，還可以考慮以下兩個(gè)因素：1)近期可能的離職、調(diào)崗人數(shù)。人才梯隊(duì)資源池人選的來(lái)源資源池中人選的來(lái)源無(wú)外乎兩個(gè)：通道之內(nèi)和通道之外。這樣往往是一旦后備人才遲遲得不到提拔，反過(guò)來(lái)又會(huì)認(rèn)為是上級(jí)在打壓，另外這種后備人才計(jì)劃范圍過(guò)小、目標(biāo)性過(guò)于明顯的，一旦某人被定為后備人才，其他人員就會(huì)感覺(jué)喪失了發(fā)展機(jī)會(huì)，隨之帶來(lái)的就是消極怠工。最后，根據(jù)制度實(shí)行人才培養(yǎng)和選拔，對(duì)梯隊(duì)成員進(jìn)行工作跟蹤及考核，一個(gè)季度或半年對(duì)人才進(jìn)行評(píng)估，需要培訓(xùn)的及時(shí)安排培訓(xùn)，可以提升的及時(shí)提升，全力貫徹人才梯隊(duì)建設(shè)制度，如只制定制度，不執(zhí)行，那人才梯隊(duì)建設(shè)將形同虛設(shè)。三種指標(biāo)的相互結(jié)合，有利于客觀全面真實(shí)