人才梯隊建設規(guī)劃-文庫吧資料
2024-10-29 00:37本頁面
【正文】 ，可以按“分類、分層級”的原則建立人才梯隊資源池。這五個組成部分是以人才梯隊資源池為中心，其他四個組成部分圍繞資源池運作的。一、人才梯隊建設系統(tǒng)模型人才梯隊建設的本質是建立一套動態(tài)的、例行化運作的人才考察、選拔、培養(yǎng)、淘汰、使用的機制。此歸根到底，就是沒有形成一種使人才脫穎而出的組織保障機制?！安畼贰迸c“千里馬”：國內企業(yè)在選拔后備人才時，主要采取的就是上級推薦的模式。這樣往往是一旦后備人才遲遲得不到提拔，反過來又會認為是上級在打壓，另外這種后備人才計劃范圍過小、目標性過于明顯的，一旦某人被定為后備人才，其他人員就會感覺喪失了發(fā)展機會，隨之帶來的就是消極怠工?！痹S多企業(yè)寄希望于大規(guī)模地引入空降兵來解決問題，但GE、寶潔、IBM、華為等無數(shù)優(yōu)秀企業(yè)的實踐已經證明，除了初創(chuàng)期和劇烈轉型期之外，引入人才都只是一種補充性手段，企業(yè)內部人才的培養(yǎng)機制才是最好的員工能力增長機制，而人才梯隊建設則是人才培養(yǎng)的核心所在。）第四篇：人才梯隊建設背景近幾十年里，中國企業(yè)發(fā)展速度之快，堪稱世界奇跡，而與之不相匹配的是勞動力市場職業(yè)化的發(fā)展狀況，造成的結果就是發(fā)展速度越快的企業(yè)就越缺少高端人才，由此形成了影響企業(yè)持續(xù)發(fā)展的人才瓶頸。計劃主要內容應包括關鍵人才發(fā)展力總體評估情況和分析、關鍵人才任用、晉升、崗位輪換、培訓等建議，并通過有計劃、分階段地實施人才發(fā)展計劃，達到培養(yǎng)人才、形成人才梯隊的目的。最后根據(jù)兩部分評估結果形成人才發(fā)展九方格圖，并列明員工在圖中所處位置。評估內容包括兩個方面：一是在此崗位期間績效總體表現(xiàn)，二是基于此關鍵崗位勝任素質模型的勝任能力評估。員工整個奮斗的過程也是企業(yè)業(yè)績增長的過程。而這種職位上升的過程也將給員工們很大的精神滿足。最后，根據(jù)制度實行人才培養(yǎng)和選拔，對梯隊成員進行工作跟蹤及考核，一個季度或半年對人才進行評估，需要培訓的及時安排培訓，可以提升的及時提升，全力貫徹人才梯隊建設制度，如只制定制度，不執(zhí)行，那人才梯隊建設將形同虛設。再次，部門經理根據(jù)符合梯隊成員條件對員工進行考察，并計劃培養(yǎng)人數(shù)量及時間，并把此工作納入對部門負責人的考核里，一個季度或半年必須培養(yǎng)出具有哪方面能力的人。其次，召集公司管理人員開會，宣導公司人才梯隊建設制度，讓部門負責人充分理解并支持和配合。職位發(fā)展可以是橫向的也可以是縱向的。人才梯隊建設的步驟首先，人力資源部在員工內部建立人才梯隊建設計劃。二、順利交接保證目前的人選確實勝過他的前任，而且解決得越快越有利于工作的開展。為的就是避免人才斷層。為了從業(yè)務上提高每個工作人員影像分析能力和診斷能力，科室建立了一套行之有效的管理制度，為每一位職工的發(fā)展提供了一個很好的專業(yè)學習的平臺，建立每天讀片制度、每月業(yè)務學習制度、證實病例討論制度等，還通過選派人員外出進修；經常參加全市乃至全國重要的學術會議、參加高水平的學術講座等業(yè)務培訓，使大家開拓了眼界、拓展了知識面，提高了專業(yè)水平和業(yè)務能力。第二篇：人才梯隊建設規(guī)劃人才梯隊建設規(guī)劃醫(yī)學影像科人員是由醫(yī)生和技術員兩部分組成。二是每年從醫(yī)療業(yè)務收入中拿出一定比例作為“科技人才發(fā)展基金” 用于年輕科技人才接受繼續(xù)教育，重大科技創(chuàng)新項目、重點課題和高層次學術交流活動經費。與有關科室密切配合，共同抓好落實，努力形成尊重知識，尊重人才的良好氛圍 ,建立和完善人才激勵機制和保障措施一是尊重人才成長規(guī)律，體現(xiàn)公平競爭的用人原則。同時加強對規(guī)劃實施的監(jiān)督檢查，及時解決出現(xiàn)的新情況、新問題。堅持繼續(xù)做好人才的選拔、培養(yǎng)、引進和使用。五、加強組織領導，建立健全人才激勵機制，完善保障措施。醫(yī)院將根據(jù)專業(yè)技術人員的學歷結構，專業(yè)技術人員的梯隊建設，醫(yī)院專業(yè)發(fā)展的需要，實施有計劃，有步驟地引進高學歷人才戰(zhàn)略。高層次人才，不僅是指高學歷，高職稱，而且更重要的是指能夠為醫(yī)院帶來先進的醫(yī)學理念和先進的醫(yī)療技術，使一個專業(yè)的醫(yī)療技術水平迅速提高、并能取得良好的社會效益和經濟效益，從而推動整個醫(yī)院發(fā)展的人才。在未來5年，對醫(yī)院重點專業(yè)進行重點扶持，具體做法是：采取引進的方式，
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