公司人才梯隊(duì)建設(shè)草案-文庫吧資料
2024-09-04 10:31本頁面
【正文】 除其后顧之憂；反饋機(jī)制：及時將學(xué)員課堂表現(xiàn)及學(xué)習(xí)工作成果反饋至其本人及相關(guān)主管；考核機(jī)制：實(shí)施階段性考核，對優(yōu)秀者給予表揚(yáng)激勵、表現(xiàn)一般者給予相應(yīng)要求和壓力?！瘛窨鐚I(yè)實(shí)踐公司安排個人選擇在公司允許的前提下，且本崗位工作熟練的基礎(chǔ)上，可以采取跨部門跨專業(yè)工作實(shí)踐鍛煉。●●見習(xí)培養(yǎng)公司安排個人選擇針對不同層級的后備人才，可以作為本系統(tǒng)部門或高職領(lǐng)導(dǎo)助理的形式見習(xí)，可以參與各類會議、決策、項(xiàng)目等?！瘛駛€人提高交流研討公司安排個人選擇提交研討報(bào)告發(fā)掘內(nèi)外部資源展開高層對話交流及業(yè)界優(yōu)秀標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)以開拓思維、學(xué)習(xí)創(chuàng)新；通過讀書活動、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動等選擇相關(guān)管理主題組織研討進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流與分享。（二）實(shí)施方式具體培養(yǎng)方式培養(yǎng)類別培養(yǎng)方式學(xué)習(xí)方式考核方式說明中層梯隊(duì)高層梯隊(duì)現(xiàn)職高層教育培訓(xùn)課堂培訓(xùn)公司安排個人選擇《培訓(xùn)總結(jié)表》、運(yùn)用內(nèi)外部資源進(jìn)行管理知識、技能類相關(guān)課程的集中學(xué)習(xí)與研修。3） 【復(fù)選】高層領(lǐng)導(dǎo)面談4）【結(jié)果】批準(zhǔn)后的各梯次后備人才正式進(jìn)入后備人才庫。2）【初選】應(yīng)當(dāng)遵循科學(xué)、合理的流程進(jìn)行，以確保培養(yǎng)工作科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化。各部門負(fù)責(zé)所在部門的后備人才培養(yǎng)，并配合人力資源部實(shí)施相關(guān)人才培養(yǎng)工作。需要體現(xiàn)層次性；由低級向高級逐步深化、逐漸遞進(jìn)性；層級間的系統(tǒng)性。推薦部門因業(yè)務(wù)發(fā)生變化等原因沒有任用的，公司可幫助推薦其它部門任用。培
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