公司人才培養(yǎng)與人才梯隊(duì)建設(shè)管理辦法-文庫吧資料
2025-04-13 20:16本頁面
【正文】 二十一條 適用對象中高層干部、專業(yè)技術(shù)干部和管理骨干。注：其中第6條僅適用于本部與本部所在地不在同一省的二級子公司之間的輪崗。派出人員補(bǔ)貼：1000元/月/人，生活住宿物品一次性補(bǔ)貼500元/人，補(bǔ)貼由集團(tuán)公司統(tǒng)一支付。輪崗結(jié)束后，由輪崗單位根據(jù)《干部績效考核管理辦法》或《員工績效考核管理辦法》進(jìn)行績效考核，并按[（輪崗時間/12）*100%]作為輪崗員工全年績效考核得分的權(quán)重，與員工職位升降、工資級別調(diào)整、效益分紅掛鉤。第十九條 輪崗人員管理崗位輪換人員編制仍屬于派出單位，輪崗期間的考核工作由新單位考核，但必須將考核結(jié)果反饋給原單位，作為績效考核的依據(jù)。財務(wù)系統(tǒng)人員輪崗：由部門提案——子公司、財務(wù)管理部審核——人力資源部審批。第十七條 輪崗與晉升的關(guān)系 所有后備人才必須在輪過2個以上崗位才能晉升為中層干部（特聘人員除外）。第十六條 輪崗比例（年度）中高層干部20%；管理、財務(wù)、技術(shù)、品質(zhì)、營銷類人員20%；后備人才90%以上（沿專業(yè)跑道發(fā)展的人員可另行考慮）。第三章 崗位輪換 第十四條 輪崗對象及目的崗位輪換主要針對具有培養(yǎng)潛質(zhì)的中高層干部和管理骨干，目的在于為集團(tuán)公司培養(yǎng)綜合能力較強(qiáng)的復(fù)合型的人才。第十二條 關(guān)鍵崗位繼任者甄選程序 各單位向人力資源部提交關(guān)鍵崗位及繼任者名單——人力資源部組織對候選人進(jìn)行綜合素質(zhì)測評——人力資源部和各單位管理部針對候選人制訂相應(yīng)的人才培養(yǎng)與開發(fā)計劃——跟進(jìn)和實(shí)施關(guān)鍵崗位繼任者候選人開發(fā)計劃。第十一條 后備人才甄選后備人才主要是指集團(tuán)公司為因應(yīng)未來發(fā)展變化而儲備的一些可替代集團(tuán)公司某些中級崗位的具有培養(yǎng)潛質(zhì)的人才。綜合素質(zhì)和潛質(zhì)可借助權(quán)威或?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)開發(fā)的測評軟件進(jìn)行測評。（三）綜合素質(zhì)和潛質(zhì)性格特征職業(yè)傾向綜合能力心理測試 第九條 甄選工具基本條件通過個人材料進(jìn)行分析。）注：后備人才分類：管理類、財務(wù)類、營銷類、技術(shù)類、品質(zhì)類 參考12項(xiàng)資質(zhì)定出2—3項(xiàng)共
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