xx股份公司人才培養(yǎng)與人才梯隊(duì)建設(shè)管理辦法-文庫吧資料
2024-09-23 08:54本頁面
【正文】 核的依據(jù)。 第十七條 輪崗與晉升的關(guān)系 所有后備人才必須在輪過 2 個以上崗位才能晉升為中層 管理人員 （特聘人員除外）。 4 第十六條 輪崗比例（年度） 中高層 管理人員 20%； 管理、財務(wù)、技術(shù)、品質(zhì)、營銷類人員 20%； 后備人才 80%以上。 第三章 崗位輪換 第十四條 輪崗對象及目的 崗位輪換主要針對具有培養(yǎng)潛質(zhì)的中高層 管理人員 和管理骨干，目的在于為 公司總部 培養(yǎng)綜合能力較強(qiáng)的復(fù)合型的人才。 第十二條 關(guān)鍵崗位繼任者甄選程序 各單位向 人力資源中心 提交關(guān)鍵崗位及繼任者名單； 人力資源中 心 組織對候選人進(jìn)行綜合素質(zhì)測評； 人力資源中心 和各子公司 人事部門針對候選人制訂相應(yīng)的人才培養(yǎng)與開發(fā)計(jì)劃； 跟進(jìn)和實(shí)施關(guān)鍵崗位繼任者候選人開發(fā)計(jì)劃。 第十一條 后備人才甄選 后備人才主要是指 公司總部 為因應(yīng)未來發(fā)展變化而儲備的一些可替代 公司總部 某些中級崗位的具有培養(yǎng)潛質(zhì)的人才。 綜合素質(zhì)和潛質(zhì)可借助權(quán)威或?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)開發(fā)的測評軟件進(jìn)行測評。） （三）綜合素質(zhì)和潛質(zhì) 性格特征 職業(yè)傾向 綜合能力 心理測試 第九條 甄選工具 基本條件通過個人材料進(jìn)行分析。 （二）關(guān)鍵資質(zhì)： 基于“在每個崗位上，都有一些人做得比其他人好，績效好的人與績效平平的人采取的工作方式是不同的；高績效者之所以能采取不同的工作方式，是因?yàn)樗麄兙邆淞艘话闳怂鶝]有的某些特質(zhì)，而正是這些特質(zhì)導(dǎo)致了他們的高績效”的假設(shè)。 第二章 關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才的甄選 第七條 目的 通過科學(xué)的測評，慎重地甄選，選拔出真正具有領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)的后備人才，以樹立 公司總部 用人及人 才晉升理念。 第五條 主要內(nèi)容 關(guān)鍵崗位繼任者與后備人才的甄選； 崗位輪換； 內(nèi)部兼職； 人才調(diào)配； 在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)與內(nèi)部講師隊(duì)伍的建立； 人才培養(yǎng)的考核評價； 晉升與淘汰。專家型的技術(shù)人才指在某一工作領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的人才，綜合型管理人才指在本單位或本部門工作領(lǐng)域具備全面知識，有較高管 理水平的人才。 第二條 原則 堅(jiān)持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)為輔”的培養(yǎng)原則，并采取“滾動進(jìn)出”的方式進(jìn)行循環(huán)培養(yǎng)。 1 XX 股份公司 人才培養(yǎng)與人才梯
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