人員培養(yǎng)與人才梯隊建設(shè)管理辦法-文庫吧資料
2025-04-14 11:04本頁面
【正文】 用對象基層中層管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干人員。輪崗結(jié)束后，由輪崗部門根據(jù)有關(guān)規(guī)定進行績效考核，并按[（輪崗時間/12）*100%]作為輪崗員工全年績效考核得分的權(quán)重，與員工職位升降、工資級別調(diào)整、效益分紅掛鉤。第十九條 輪崗人員管理崗位輪換人員編制仍屬于派出部門，輪崗期間的考核工作由新部門考核，但必須將考核結(jié)果反饋給原部門，作為績效考核的依據(jù)。 財務(wù)系統(tǒng)人員輪崗：由部門提案——財務(wù)總監(jiān)審批——報行政部備案。第十八條 輪崗審批公司各部門內(nèi)部輪崗：由各部門自行審批——報行政部備案。注：輪崗的前提條件是必須勝任本職工作。第十五條 輪崗周期 輪崗周期原則上一般分為三個月、六個月和一年三種，具體輪崗時間由各部門根據(jù)實際情況確定。第十三條 后備人才甄選程序各部門向行政部提交后備人才候選人名單——行政部組織對提交的名單進行綜合評定——行政部策劃后備人才的整體培訓(xùn)方案——培訓(xùn)方案的實施——培訓(xùn)效果的反饋。后備人才由各部門根據(jù)公司制定的甄選條件進行初步提案，并由行政部牽頭組建的評審小組進行最終評定。第十條 關(guān)鍵崗位繼任者甄選關(guān)鍵崗位主要指公司當前或根據(jù)未來發(fā)展所需要的一些重要中級和高級崗位，公司關(guān)鍵崗位的數(shù)量可按公司當前的中高級崗位總數(shù)的20—30%進行評定，一般來說，對每一個關(guān)鍵崗位的繼任者要選定1—3名候選人，如果公司內(nèi)部沒有合適人選，可考慮以外部招聘的形式進行儲備。關(guān)鍵資質(zhì)通過調(diào)查表、訪談等形式進行分析。以上各類人員資質(zhì)要求為初定，具體要求根據(jù)公司用人理念可進行適當調(diào)整。參考12項資質(zhì)定出2—3項共性指標，再根據(jù)分類選出2—3項個性指標。（公司十二項關(guān)鍵資質(zhì)：溝通能力；分析判斷能力；3計劃組織能力；管理控制能力
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