【正文】 ，績效好的人與績效平平的人采取的工作方式是不同的；高績效者之所以能采取不同的工作方式，是因為他們具備了一般人所沒有的某些特質(zhì)，而正是這些特質(zhì)導致了他們的高績效”的假設(shè)。第六條 適用范圍集團公司各職能部及二級子公司 第二章 關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才的甄選 第七條 目的通過科學的測評，慎重地甄選，選拔出真正具有領(lǐng)導潛質(zhì)的后備人才，以樹立集團公司用人及人才晉升理念。第四條 人才培養(yǎng)組織體系集團公司建立“統(tǒng)分結(jié)合”的人才培養(yǎng)體系，職能部和二級子公司作為人才培養(yǎng)的基地負責人才培養(yǎng)對象的初步甄選和人才培養(yǎng)計劃的具體實施，人力資源部作為集團公司人才培養(yǎng)的組織協(xié)調(diào)部門負責人才培養(yǎng)規(guī)劃、人才甄選標準和程序的制定、培養(yǎng)對象的確定和培養(yǎng)計劃的統(tǒng)籌安排。第三條 人才培養(yǎng)目標集團公司人才培養(yǎng)目標始終堅持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進行”的人才培養(yǎng)政策，即集團公司培養(yǎng)專家型的技術(shù)人才和綜合型的管理人才。第四篇：集團公司人才培養(yǎng)與人才梯隊建設(shè)管理辦法集團公司人才培養(yǎng)與人才梯隊建設(shè)管理辦法第一章 總則 第一條 目的建立和完善集團公司人才培養(yǎng)機制，通過制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計劃以及崗位輪換計劃、內(nèi)部兼職計劃、在職輔導、在職培訓等人才培養(yǎng)與開發(fā)計劃，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊伍，以便建立我們公司的人才梯隊，為集團公司可持續(xù)發(fā)展提供智力資本支持。第三十九條 本辦法未盡事宜，執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)定。第二十九條 調(diào)配申請由需求部門向集團公司人力資源部提出申請，并附職位說明書及需求原因，人力資源部根據(jù)提交的申請，經(jīng)過審核確認后，對內(nèi)發(fā)出招聘啟事，按照內(nèi)部招聘流程或競聘流程，或直接從相關(guān)部門進行調(diào)配。第二十七條 調(diào)配原則（1）符合集團公司人力資源整體發(fā)展戰(zhàn)略；（2）在不損害調(diào)出單位利益的前提下，符合調(diào)入單位人才需求；（3）考察被調(diào)配人員綜合素質(zhì)，并尊重其個人意愿；（4）符合員工個人能力和潛力的發(fā)揮；（5）優(yōu)先考慮新成立公司（單位）和新項目的人力資源需求。（4）接收兼職人員的部門應當為兼職人員提供良好的工作環(huán)境和條件，并且有責任安排兼職人員的工作。（2）審批程序：各單位提案，人力資源部審批。第十七條 輪崗審批（1）集團公司各單位內(nèi)部輪崗：由各單位自行審批——報人力資源部備案；（2）跨單位輪崗：由各單位提案——人力資源部審批；（3）財務系統(tǒng)人員輪崗：由財務部門提案——子公司總經(jīng)理、財務總監(jiān)審核——人力資源部審批；（4）中高層管理人員和高級專業(yè)技術(shù)管理人員輪崗：各單位提案——人力資源部[人才培養(yǎng)與人才梯隊建設(shè)管理辦法]（2）一般情況下，兼職人員可以采取每半天到兼職部門工作，另半天回原單位工作的方式。注：輪崗的前提條件是必須勝任本職工作。第十四條 輪崗周期輪崗周期原則上一般分為三個月、六個月和一年三種，具體輪崗時間由各單位根據(jù)實際情況確定。第十二條 后備人才甄選程序（1）各單位向人力資源部提交后備人才候選人名單；（2）人力資源部組織對提交的名單進行綜合評定；（3）人力資源部策劃后備人才的整體培訓方案；（4）培訓方案的實施；（5）培訓效果的反饋。第二章 關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才的甄選第六條 目的通過科學的測評，慎重地甄選，選拔出真正具有領(lǐng)導潛質(zhì)的后備人才，以樹立集團公司用人及人才晉升理念。第五條 本辦法適用集團公司總部及所屬控股子公司人力資源管理。專家型的技術(shù)人才指在某一工作領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的人才，綜合型管理人才指在本單位或本部門工作領(lǐng)域具備全面知識，有較高管理水平的人才。第二條 指導原則堅持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進為輔”的培養(yǎng)原則，并采取“滾動進出”的方式進行循環(huán)培養(yǎng)。第三十六條本辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行。第八章 附則第三十四條本辦法經(jīng)公司總部總經(jīng)理批準后發(fā)布執(zhí)行，公司總部人力資源部門負責制訂、修改并解釋。第七章 淘汰與晉升第三十二條目的通過淘汰不合格的管理人員，為后備人才提供發(fā)展機會和上升空間，形成管理人員能上能下的用人機制，優(yōu)化公司總部管理人員隊伍素質(zhì)。具體考核方式、指標及獎勵方式由人力資源部門另行制定。第二十九條考核周期 考核周期為一年。第六章 考核與評價第二十七條目的增強各單位人才培養(yǎng)意識，促使各單位明確人才培養(yǎng)的重要性和緊迫感。第二十五條調(diào)配申請由需求部門向公司總部人力資源部門提出申請，并附職位說明書及需求原因，人力資源部門根據(jù)提交的申請，經(jīng)過審核確認后，對內(nèi)發(fā)出招聘啟事或直接人才培養(yǎng)與人才梯隊建設(shè)管理辦法從相關(guān)部門進行調(diào)配。第二十三條調(diào)配原則符合公司總部人力資源整體發(fā)展戰(zhàn)略；在不損害調(diào)出單位利益的前提下，符合調(diào)入單位人才需求；符合員工個人能力和潛力的發(fā)揮；優(yōu)先考慮新成立公司（單位）和新項目的人力資源需求。接收兼職人員的部門應當為兼職人員提供良好的工作環(huán)境和條件，并且有責任安排兼職人員的工作。審批程序：各單位提案，人力資源部門審批。一般情況下，兼職人員可以采取每半天到兼職部門工作，另半天回原單位工作的方式。第二十條工作開展方式人才培養(yǎng)與人才梯隊建設(shè)管理辦法兼職人員在兼職部門的工作計劃由所在部門負責人與兼職人商定，并納入該部門工作總計劃，接收所在兼職部門負責人的考核。第十八條兼職周期兼職周期由派出單位與兼職單位協(xié)商確定，原則上每周累計工作時間不能低于1天。第十六條適用對象中高層管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和管理骨干。派出人員工資、獎金和保險由派出單位支付。輪崗結(jié)束后，輪崗人員應立即提交書面報告（總結(jié)）交輪崗雙方單位。第十三條輪崗審批公司總部各單位內(nèi)部輪崗：由各單位自行審批——報人力資源部門備案；跨單位輪崗：由各單位提案——人力資源部門審批；人才培養(yǎng)與人才梯隊建設(shè)管理辦法財務系統(tǒng)人員輪崗：由部門提案——子公司、財務中心審核——人力資源部門審批；中高層管理人員和專業(yè)技術(shù)管理人員輪崗：各單位提案——人力資源部門審核——報公司總部總經(jīng)理審批。注：輪崗的前提條件是必須勝任本職工作。第十條輪崗周期輪崗周期原則上一般分為三個月、六個月和一年三種，具體輪崗時間由各單位根據(jù)實際情況確定。第二章 關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才的甄選第七條目的通過科學的測評，慎重地甄選，選拔出真正具有領(lǐng)導潛質(zhì)的后備人才，以樹立公司總部用人及人才晉升理念。第五條主要內(nèi)容關(guān)鍵崗位繼任者與后備人才的甄選；崗位輪換；內(nèi)部兼職；人才調(diào)配；在職輔導、在職培訓與內(nèi)部講師隊伍的建立；人才培養(yǎng)的考核評價；晉升與淘汰。專家型的技術(shù)人才指在某一工作領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的人才，綜合型管理人才指在本單位或本部門工作領(lǐng)域具備全面知識，有較高管理水平的人才。第二條原則堅持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進為輔”的培養(yǎng)原則，并采取“滾動進出”的方式進行循環(huán)培養(yǎng)。本辦法未盡事宜，執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)第四十條 本辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行。第八章 附則第三十八條 本辦法經(jīng)公司總經(jīng)理批準后發(fā)布執(zhí)行，公司資源管理部負責制訂、修改并解釋。第七章 淘汰與晉升第三十六條 目的通過淘汰不合格的管理人員，為后備人才提供發(fā)展機會和上升空間，形成管理人員能上能下的用人機制，優(yōu)化公司管理人員隊伍素質(zhì)。具體考核方式、指標及獎勵方式由人力資源部門另行制定?？己酥芷跒橐荒?。第六章 考核與評價第三十二條 目的增強各部門人才培養(yǎng)意識，促使各部門明確人才培養(yǎng)的重要性和緊迫感。第三十條 調(diào)配申請由需求部門向公司資源管理部提出申請，并附職位說明書及需求原因，資源管理部根據(jù)提交的申請，經(jīng)過審核確認后，對內(nèi)發(fā)出招聘啟事或直接從相關(guān)部門進行調(diào)配。第二十八條 調(diào)配原則符合公司人力資源整體發(fā)展戰(zhàn)略；在不損害調(diào)出部門利益的前提下，符合調(diào)入部門人才需求；符合員工個人能力和潛力的發(fā)揮；優(yōu)先考慮新成立部門和新項目的人力資源需求。接收兼職人員的部門應當為兼職人員提供良好的工作環(huán)境和條件，并且有責任安排兼職人員的工作。審批程序：各部門提案，資源管理部審批。一般情況下，兼職人員可以采取每半天到兼職部門工作，另半天回原部門工作的方式。第二十五條 工作開展方式兼職人員在兼職部門的工作計劃由所在部門負責人與兼職人商定，并納入該部門工作總計劃，接收所在兼職部門負責人的考核。第二十三條于1天。第二十一條 適用對象中高層管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和管理骨干。派出人員工資、獎金由派出部門支付。輪崗結(jié)束后，輪崗人員應立即提交書面報告（總結(jié)）交輪崗雙方部門。第十八條 輪崗審批公司各部門內(nèi)部輪崗：由各部門自行審批——報資源管理部備案；跨部門輪崗：由各部門提案——資源管理部審批；中高層管理人員和