公司人才培養(yǎng)與人才梯隊建設(shè)管理辦法(文件)
【正文】 般情況下，兼職人員應(yīng)采取每半天到兼職部門工作，另半天回原單位工作的方式。接收兼職人員的部門應(yīng)當(dāng)為兼職人員提供良好的工作環(huán)境和條件，并且有責(zé)任安排兼職人員的工作。第三十條 調(diào)配申請由需求部門向集團(tuán)公司人力資源部提出申請，并附職位說明書及需求原因，人力資源部根據(jù)提交的申請，經(jīng)過審核確認(rèn)后，對內(nèi)發(fā)出招聘啟事或直接從相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)配。后備人才每年必須接收10天以上正式培訓(xùn)才有資格晉升為中層干部（以人力資源部下發(fā)的《員工培訓(xùn)證書》統(tǒng)計數(shù)據(jù)為準(zhǔn)）。 第三十六條 考核周期考核周期為一年。 第八章 淘汰與晉升 第三十九條 目的通過淘汰不合格的干部，為后備人才提供發(fā)展機(jī)會和上升空間，形成干部能上能下的用人機(jī)制，優(yōu)化集團(tuán)公司干部隊伍素質(zhì)。 第四十三條 生效期本制度自下發(fā)之日起正式實施。 第四十一條 晉升條件參照集團(tuán)和集團(tuán)公司《干部管理辦法》以及其他相關(guān)制度執(zhí)行。具體考核方式、指標(biāo)及獎勵方式由人力資源部另行制定。第七章 考核與評價 第三十四條 目的 增強(qiáng)各單位人才培養(yǎng)意識，促使各單位明確人才培養(yǎng)的重要性和緊迫感。第六章 在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)與內(nèi)部講師隊伍建設(shè) 第三十二條 在職輔導(dǎo)各單位每年年初都應(yīng)當(dāng)制訂在職輔導(dǎo)計劃，每個高層干部除輔導(dǎo)本部門中層干部外，還須輔導(dǎo)其他部門1—2名中層干部或管理骨干，每個中層干部除輔導(dǎo)本部門員工外，還有責(zé)任輔導(dǎo)其他部門1—2名管理骨干。第二十八條 調(diào)配原則符合集團(tuán)公司人力資源整體發(fā)展戰(zhàn)略；在不損害調(diào)出單位利益的前提下，符合調(diào)入單位人才需求；符合員工個人能力和潛力的發(fā)揮；優(yōu)先考慮新成立公司（單位）和新項目的人力資源需求。審批程序：各單位提案，人力資源部審批。第二十五條 工作開展方式兼職人員在兼職部門的工作計劃由所在部門負(fù)責(zé)人與兼職人商定，并納入該部門工作總計劃，接收所在兼職部門負(fù)責(zé)人的考核。第二十一條 適用對象中高層干部、專業(yè)技術(shù)干部和管理骨干。派出人員補(bǔ)貼：1000元/月/人，生活住宿物品
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1