公司人才培養(yǎng)與人才梯隊建設管理辦法(存儲版)
【正文】 ，生活住宿物品一次性補貼500元/人，補貼由集團公司統(tǒng)一支付。第二十五條 工作開展方式兼職人員在兼職部門的工作計劃由所在部門負責人與兼職人商定，并納入該部門工作總計劃，接收所在兼職部門負責人的考核。第二十八條 調配原則符合集團公司人力資源整體發(fā)展戰(zhàn)略；在不損害調出單位利益的前提下，符合調入單位人才需求；符合員工個人能力和潛力的發(fā)揮；優(yōu)先考慮新成立公司（單位）和新項目的人力資源需求。第七章 考核與評價 第三十四條 目的 增強各單位人才培養(yǎng)意識，促使各單位明確人才培養(yǎng)的重要性和緊迫感。 第四十一條 晉升條件參照集團和集團公司《干部管理辦法》以及其他相關制度執(zhí)行。 第八章 淘汰與晉升 第三十九條 目的通過淘汰不合格的干部，為后備人才提供發(fā)展機會和上升空間，形成干部能上能下的用人機制，優(yōu)化集團公司干部隊伍素質。后備人才每年必須接收10天以上正式培訓才有資格晉升為中層干部（以人力資源部下發(fā)的《員工培訓證書》統(tǒng)計數(shù)據(jù)為準）。接收兼職人員的部門應當為兼職人員提供良好的工作環(huán)境和條件，并且有責任安排兼職人員的工作。第二十三條 兼職周期兼職周期由派出單位與兼職單位協(xié)商確定，原則上每周累計工作時間不能低于1天。輪崗結束后，由輪崗單位根據(jù)《干部績效考核管理辦法》或《員工績效考核管理辦法》進行績效考核，并按[（輪崗時間/12）*100%]作為輪崗員工全年績效考核得分的權重，與員工職位升降、工資級別調整、效益分紅掛鉤。第十六條 輪崗比例（年度）中高層干部20%；管理、財務、技術、品質、營銷類人員20%；后備人才90%以上（沿專業(yè)跑道發(fā)展的人員可另行考慮）。綜合素質和潛質可借助權威或專業(yè)機構開發(fā)的測評軟件進行測評。第六條 適用范圍 集團公司各職能部及二級子公司 第二章 關鍵崗位繼任者和后備人才的甄選 第七條 目的 通過科學的測評，慎重地甄選，選拔出真正具有領導潛質的后備人才，以樹立集團公司用人及人才晉升理念。第二條 原則
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