公司管理人才梯隊建設方案(存儲版)
【正文】 隊人才評定及晉升直接掛鉤（見“學習記分卡管理辦法”）。評估體系 .xls 附件 3： MBTI 職業(yè)性向測試 附件 4：管理人才梯隊素質測評報告 .xls 附件 5：管理人才梯隊課程大綱 .doc 附件 6：管理人才梯隊發(fā)展計劃 .xls 附件 7：管理人才梯隊學習積分卡 .xls 附件 8：新寶電器員工職位發(fā)展通道管理辦法（定稿） .doc 附件 9： 學員手冊 .doc 。 9）畢業(yè)答辯： 提交畢業(yè)論文，并通過有組織、有準備、有計劃、有鑒定的比較正規(guī)的形式邀請公司內部各領域專家審查論文；并組織舉行答辯會，邀請公司高層作為考官，驗證學員通過學習，在論文中所表現(xiàn)的水平真實性與實用性。 3）管理論壇： 選擇相關管理主題組織研討進行經(jīng) 驗交流與分享。 二、管理梯隊人才的培育方式 以培訓授 課、 承擔項目、管理論壇、個人提高、參觀學習、潛能拓展、實習助理、現(xiàn)場實操等 為核心環(huán)節(jié) ，將 管理 梯隊 人才培養(yǎng) 由理 論落實到實踐中 。 二、測評模型 行為（勝任素質）測評 1）目的：評估與工作相關的各項勝任素質。對其進行管理類和其他部門工作的培訓。 第三部分：管理人才梯隊的選拔 一、范圍： O1/O P1/P2/M1/O P3/M M4/P5。 管理人才梯隊建設方案 部門 ： 人力資源中心培訓部 編制 ： XXXXXX 審核 ： 批準 ： 目 錄 第一部分 工作背景 第二部分 “管理人才梯隊”構成 第三部分 “管理人才梯隊”選拔 第四部分 “管理人才梯隊”測評 第五部分 “管理人才梯隊”培育與發(fā)展 第六部分 “管理人才梯隊”動態(tài)管理 第七部分 相關附件 XXXXXXXXX 有限公司管理人才梯隊建設方案 第一部分：工作背景 一、管理人才培養(yǎng)現(xiàn)狀 完善公司人才培養(yǎng)體系，給員工職業(yè)發(fā)展提供相匹配的培養(yǎng)與發(fā)展通道。 “ 備才計劃 ” 該計劃旨在通過對對有上進 心、樂于學習、積極進取的新入職大學生 、 基層員工培養(yǎng)，使其逐步成長為 基層 儲備人才。 二、分級管理模式 按照公司任職資格管理體系，把管理人員分為“備才計劃”（ O3/O4）、優(yōu)才計劃（ M2/P3）、
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