【正文】 庫存材料按規(guī)定堆放，保證庫容整潔，易于進(jìn)出，收發(fā)數(shù)量準(zhǔn)確無差錯(cuò)。 3萬的招標(biāo)不作強(qiáng)制性要求，可采用議標(biāo)、直接委托的方式確定合 作單位；同一項(xiàng)目的零星工程 ，條件具備的應(yīng)集中招標(biāo)。 ，其他相關(guān)部門配合，并嚴(yán)格按照招標(biāo)流程進(jìn) 行招標(biāo)。 。 第十一條 招標(biāo)計(jì)劃： 1. 成本部 在結(jié)合項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)，應(yīng)以項(xiàng)目為單位，在項(xiàng)目提供的項(xiàng)目 開發(fā)總進(jìn)度計(jì)劃，編制《項(xiàng)目總體招標(biāo)計(jì)劃表》，按相關(guān)程序?qū)徟? 2. 成本部應(yīng)以項(xiàng)目公司（部）為單位，于每月 28 日前按項(xiàng)目實(shí)際情況及項(xiàng)目整 體招標(biāo)計(jì)劃填寫下月《月度招標(biāo)計(jì)劃》，送集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心總經(jīng)理審批。 ： 原則上，應(yīng)向投標(biāo)單位收取不少于 100元工本費(fèi)。 （ 2）綜合單價(jià)法：分部分項(xiàng)工程量的單價(jià)為權(quán)費(fèi)用單價(jià)，全費(fèi)用單價(jià)綜合 計(jì)算完成分部分項(xiàng)工程所發(fā)生的直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、稅金（其中主材價(jià)格按成本部市場咨詢）。 第六章 投標(biāo) 第二十四條 投標(biāo)單位的標(biāo)書應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件中規(guī)定的內(nèi)容編制。開標(biāo)前，標(biāo)書不得啟封。 第三十二條 評標(biāo)方法原則上采取合理最低價(jià)中標(biāo)法。 、評標(biāo)會(huì)議，投標(biāo)單位需 按時(shí)參加。 第三十七條 自開標(biāo)至決標(biāo)的時(shí)間，一般工程原則上不超過 15天；大中型工程原則上 不超過 30天。 ，向參加投標(biāo)者透露評標(biāo)過程的。 第四十四條 合同按相關(guān)審批流程報(bào)集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心審批，集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心提 出相關(guān)修改后，項(xiàng)目公司（部）必須重新修整上報(bào)，以確保合同準(zhǔn)確無誤，最后經(jīng)成本部和集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心領(lǐng)導(dǎo)審定后才與中標(biāo)單位簽訂合同。 ，損害集團(tuán)利益的。 ，并根據(jù)《工程約談 /詢標(biāo) 記錄》推薦中標(biāo)單位，上報(bào) 集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心 審批確定中標(biāo)單位。 3人以上單數(shù)（含 3人）的評委參加。 （ 3）未加蓋單位印章、法人代表或法人代表委托的代理人印章的； （ 4）逾期送達(dá)的； （ 5）投 標(biāo)單位未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)參加開標(biāo)會(huì)議的。 第二十六條 標(biāo)書應(yīng)當(dāng)按規(guī)定格式填寫，內(nèi)容須齊全，字跡須清楚，并按招標(biāo)文件規(guī)定進(jìn)行封存，加蓋單位和法人代表或者法人代表委托的代理人的印章后，在規(guī)定 日期內(nèi)密封送達(dá)招標(biāo)文件規(guī)定的地點(diǎn)。標(biāo)底編制完成后，由招投標(biāo)小組審批。其編制可以采用以下計(jì)價(jià)方法： （ 1）工料單價(jià)法：分部分項(xiàng)工程量的單價(jià)為直接費(fèi)，直接費(fèi)以定額規(guī)定的 人工、材料、機(jī)械的消耗量及其相應(yīng)價(jià)格（主材的價(jià)格由成本部市場咨詢）確定。 第十五條 邀請函內(nèi)可要求投標(biāo)申請單位在領(lǐng)取招標(biāo)文件和有關(guān)技術(shù)資料時(shí)，繳納一 定數(shù)額的投標(biāo)保證金、圖紙押金，并支付“招標(biāo)文件”工本費(fèi)。 ：成本總監(jiān)、（各）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、成本部副經(jīng)理（分管合約）、（各項(xiàng)目）財(cái)務(wù)經(jīng)理、招標(biāo)專員。 《招標(biāo)文件》。 第三條 招標(biāo)范圍界定： ，其他相關(guān)部門配合。 、建筑安裝工程、勘察設(shè)計(jì)、公用配套工程等項(xiàng)目，必須通過招 標(biāo)程序，開展招標(biāo)工作，報(bào)集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心審批；禁止將應(yīng)統(tǒng)一招標(biāo)的工程肢解或化整為零，規(guī)避招標(biāo)。 2. 入庫必須建立保管帳目，做到帳物相符。 第十條 材料入庫、出庫程序： 1. 材料經(jīng)相關(guān)部門采購回來后，由集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心成本部（或相關(guān)責(zé)任部門）填 寫入庫單，由主辦經(jīng)手人同材料管理員共同監(jiān)督，對數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行核對，并同時(shí)在入庫單上簽字確認(rèn)。預(yù)付定金的貨款在支付時(shí)應(yīng)按合約條款扣回。進(jìn)場材料要分類堆放，易燃、易爆、易損及易受潮物品等妥善保管，貴重材料要入庫儲(chǔ)存。 （ 3）工期要求及施工進(jìn)度。 ，由工程技術(shù)部指定專人負(fù)責(zé)鑒定，施工單位不服的，可 以請當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站鑒定。 第九章 工程竣工驗(yàn)收及保修管理 第四十四條 單位（單項(xiàng)）工程竣工驗(yàn)收文件：①已按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件及承發(fā)包合同內(nèi)容完 成；②質(zhì)量符合國家質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)； ③專業(yè)驗(yàn)收手續(xù)已完成；④竣工檔案一式三份移交給工程技術(shù)部審核后歸案。 ，架空線路必須牢固且滿 足高度要求，無法架空時(shí)應(yīng)采用套管埋設(shè)于地下，不得直接放置在地面。 第八章 文明施工管理制度 第四十二條 現(xiàn)場項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按照國家相關(guān)安全文明施工管理?xiàng)l例的規(guī)定進(jìn)行工地現(xiàn) 場的安全文明施工的監(jiān)理： ，減 少外界的干擾。避免簽署類似“情況屬實(shí)”或“工程量屬實(shí)”等模糊性內(nèi)容，必須實(shí)度實(shí)量后簽證確認(rèn)完成或未完成的事實(shí)或者工程量、工日數(shù)、機(jī)械臺(tái)班等。 ，在工程完成后的十天內(nèi)辦 理完成。 第六章 投資管理 第三十一條 工程技術(shù)部選用的原材料，應(yīng)以“設(shè)計(jì)效果滿足要求、質(zhì)量優(yōu)良、價(jià)格低廉” 為原則。 ，應(yīng)分析原因并要求施工單位采取趕工措施，在 下一工序趕上來。 第二十五條 應(yīng)根據(jù)公司的營銷計(jì)劃或項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃，編制《單位（單項(xiàng)）工程進(jìn)度計(jì)劃》 ， 并在《單位（單項(xiàng)）工程進(jìn)度計(jì)劃》中與施工單位雙方確認(rèn)并簽章。 ： a、木地板（含復(fù)合、實(shí)木地板）； b、鋁合 金、塑鋼門窗框；幕墻框；鍍膜玻璃； c、潔具（含座廁、浴缸、洗手盆）； d、預(yù)埋管線； e、其他易受污染、破壞的工程。 ，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。 ⑶施工單位自行送檢，檢測過程無材料見證人見證。 第十三條 單位（單項(xiàng)）工程開工前，監(jiān)理單位必須編制《單位（單項(xiàng)）工程監(jiān)理規(guī)劃》、 《單位（單項(xiàng)）工程監(jiān)理細(xì)則》，并經(jīng)工程技術(shù)部批準(zhǔn)后作為監(jiān)理實(shí)施依據(jù)。 、重要分項(xiàng)（如防水、幕墻、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層、高支模、 14 深基坑支護(hù)、“四新”工程等）應(yīng)單獨(dú)編制《施工方案》。 ，必須組織一次綜合會(huì)審，解決各專業(yè)矛 盾問題。控制工程進(jìn)度款撥付，付款審核時(shí)，查看資料是否齊全、真實(shí)，手續(xù)是否齊備。 第二章 工程技術(shù)部主要責(zé)任 第三條 根據(jù)項(xiàng)目公司（部）開發(fā)項(xiàng)目情況接受項(xiàng)目任務(wù)書，制定工程總進(jìn)度計(jì)劃和階段施 工控制計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目公司（部）工程管理目標(biāo)，合同要求以及施工規(guī)范，代表公司實(shí)施項(xiàng)目工程全程目標(biāo)管理。 第四十八條 各階段的設(shè)計(jì) 如果超出設(shè)計(jì)限額時(shí)，必須報(bào)送集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心設(shè)計(jì)部審核 批準(zhǔn)后方可進(jìn)行下一階段設(shè)計(jì)或?qū)嵤? 12 第十章 專業(yè) 用房的設(shè)計(jì)管理 第四十二條 售樓部、樣板房、示范單位的建設(shè)由項(xiàng)目公司（部）或營銷策劃部負(fù)責(zé)下達(dá)設(shè) 計(jì)任務(wù)書并確定建設(shè)位置和設(shè)計(jì)風(fēng)格。 第三十七條 招標(biāo)完成后，不能隨意變更材料，如因特殊情況確實(shí)需要變更的，須經(jīng)項(xiàng)目公 司（部）負(fù)責(zé)人和集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心設(shè)計(jì)部批準(zhǔn)。其中，在宏宇集團(tuán)地產(chǎn)范圍內(nèi)統(tǒng)一選用的屬于標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)的材料和設(shè)備由集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，其余由項(xiàng)目公司（部）工程技術(shù)部負(fù)責(zé)選定并將選定的材料資料送集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心設(shè)計(jì)部備案。 第二十九條 施工圖綜合會(huì)審?fù)ㄟ^后，由項(xiàng)目公司（部）工程技術(shù)部填寫《階段設(shè)計(jì)文件確 認(rèn)表》進(jìn)行確認(rèn)，圖紙和《階段設(shè)計(jì)文件確認(rèn)表》存檔并報(bào)送集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心設(shè)計(jì)部備案。 2. 結(jié)構(gòu)專業(yè)方面：（ 1）結(jié)構(gòu)安全性；（ 2）結(jié)構(gòu)露梁、柱部位是否符合建筑要求；（ 3） 基礎(chǔ)選型的經(jīng)濟(jì)性；（ 4）是否滿足限額值；（ 5）施工便利性。大型公建、重要方案的初步設(shè)計(jì)圖必須報(bào)集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心設(shè)計(jì)部審核備案。 第十九條 項(xiàng)目公司（部）工程技術(shù)部應(yīng)將審核通過的方案及電子文件送集團(tuán)房地產(chǎn)管理 中心設(shè)計(jì)部備案。 第十四條 居住區(qū)及小區(qū)規(guī)劃、小區(qū)景觀設(shè)計(jì)、商業(yè)及住宅建筑單體的方案，應(yīng)由項(xiàng)目公 司（部）工程技術(shù)部組織營銷策劃部、物 業(yè)管理公司、設(shè)計(jì)單位、開發(fā)部、評審專家等組成的方案評審小組進(jìn)行評審。設(shè)計(jì)要求內(nèi)容必須包括設(shè)計(jì)性質(zhì)、范圍、設(shè)計(jì)效果、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、設(shè)計(jì)限額、建筑裝飾材料及設(shè)備選型材料等方面的要求。 8. 負(fù)責(zé)向集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心設(shè)計(jì)部報(bào)送實(shí)時(shí)的設(shè)計(jì)管理信息、備案材料、二次審查 圖紙等。 6. 其它重大技術(shù)性方案、變更等方面的監(jiān)控。 8 第三部分 設(shè)計(jì)部管理制度 第一章 總則 第一條 宏宇集團(tuán)房地產(chǎn)板塊的設(shè)計(jì)技術(shù)管理工作分為二級管理。 。 劃方案至施工圖紙過程中的建筑 成本 控制、估測工作。 。 、定員、定崗、定責(zé)工 作。 。 ⒗公司領(lǐng)導(dǎo) 交辦的其他相關(guān)工作。 ⒏負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司（部）各類收款、付款及費(fèi)用報(bào)銷業(yè)務(wù)、審核各項(xiàng)開支，保證會(huì)計(jì)憑證的合法性。 ⒒公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作。 ⒊負(fù)責(zé)進(jìn)行市場考察、市場信息的收集及行業(yè)政策法規(guī)研究，并定期向公司提交專題分析報(bào)告。 ⒎項(xiàng)目工程合同、材料采購合同管理工作。 ⒗參與工程竣工結(jié)算審核工作。 ⒏編制項(xiàng)目開發(fā)總進(jìn)度計(jì)劃，對項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施有效控制。 ⒏公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工 作。 ⒚全部主持集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心經(jīng)營管理工作。 ⒒制定集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心及項(xiàng)目公司（部）的組織機(jī)構(gòu)、崗位編制和職責(zé)分工，確定對相應(yīng)崗位 的工作要求和業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)。 集團(tuán)總部 集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心 工程部 成本部 法務(wù)部 財(cái)務(wù)部 營銷部 開發(fā)部 設(shè)計(jì)部 行政部 廣州市德誼房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 江西恒宇房地產(chǎn)實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司 廣東玉龍房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 廣東玉都房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 廣東悅港房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 廣東宏居房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 廣東嶸樺房地產(chǎn)開發(fā)置業(yè)有限公司 招商部 物管部 萍鄉(xiāng)市千明物業(yè)服務(wù)有限公司 廣州市尚滿物業(yè)管理有限公司 2 ⒊根據(jù)集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心發(fā)展戰(zhàn)略，制定集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略措施。 ⒉主持集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心重大決策投資審定會(huì)議，協(xié)助和支持董事長決策。 ⒑負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心及項(xiàng)目公司（部）與政府、主要媒體的關(guān)系。 ⒙審批集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心培訓(xùn)計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行。 ⒎跟蹤了解周邊項(xiàng)目信息，為集團(tuán)拓展新項(xiàng)目提供資訊。 ⒎負(fù)責(zé)現(xiàn)場整體施工的安全、質(zhì)量、進(jìn)度控制、竣工驗(yàn)收、工程資料管理及與各施工單位、監(jiān)理單 位、相關(guān)政府部門的協(xié)調(diào)工作。 ⒖工程資料收集管理，竣工備案工作。 ⒍參與審核項(xiàng)目各類工程合同、材料采購合同。 ⒉負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，出具可行性研究報(bào)告。 ⒑檢查項(xiàng)目銷售案場日常管理工作。 ⒎參與項(xiàng)目公司（部）重要經(jīng)濟(jì)合同的審定。 ⒖負(fù)責(zé)保管項(xiàng)目公司（部）現(xiàn)金、銀行有關(guān)票據(jù)及財(cái)務(wù)專用章。 、慶典活動(dòng)的組織與管理。 。 、保安、保潔等后勤管理工作。 ， 組織 本部門和相關(guān)部門討論、論證、上報(bào)和實(shí)施。 設(shè)計(jì) 合作公司的交流、配合工作。 第五條 項(xiàng)目的單項(xiàng)驗(yàn)收與綜合驗(yàn)收備案 1. 申請進(jìn)行房屋面積的終測（房管局測繪所）； 2. 申請進(jìn)行城市衛(wèi)生設(shè)施的驗(yàn)收（ 市政局）； 3. 申請進(jìn)行噪聲排放的驗(yàn)收（環(huán)保局）； 4. 申請進(jìn)行防雷工程的驗(yàn)收（氣象局）； 5. 申請辦理建筑物工程初步驗(yàn)收（規(guī)劃局規(guī)劃站）； 6. 申請辦理電梯的驗(yàn)收（特種設(shè)備檢測所）； 7. 申請辦理燃?xì)獾尿?yàn)收（燃?xì)夤こ坦荆? 8. 申請辦理園林的驗(yàn)收（市政局園林科）； 9. 申請市政工程竣工測量（規(guī)劃局測量隊(duì)）； 10. 申請進(jìn)行人防地下室驗(yàn)收（人防辦）； 11. 申請進(jìn)行市政工程竣工驗(yàn)收（規(guī)劃局市政科）； 12. 申請辦理消防工程驗(yàn)收（消防局）； 13. 申請進(jìn)行檔案資料備案及簽署意見（規(guī)劃局檔案館）； 14. 申請進(jìn)行建設(shè)工程竣工驗(yàn)收（規(guī)劃局工程科）； 15. 申請門牌號碼并辦理 小區(qū)的通郵手續(xù)（當(dāng)?shù)嘏沙鏊鶓艏疲? 16. 申請進(jìn)行現(xiàn)場工程驗(yàn)收 ,備案資料的初步審核（建設(shè)局質(zhì)監(jiān)站）； 17. 申請進(jìn)行資料裝訂綜合驗(yàn)收（建設(shè)局質(zhì)監(jiān)站）； 18. 申請辦理商品房預(yù)售登記（房產(chǎn)交易管理所）； 19. 申請辦理房地產(chǎn)交易與權(quán)屬登記（建設(shè)局房地產(chǎn)交易中心）。 5. 負(fù)責(zé)較大項(xiàng)目的設(shè)計(jì)招標(biāo)管理。 7. 負(fù)責(zé)“新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料”（下稱“四新”產(chǎn)品）的實(shí)踐、應(yīng)用， 提供集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心設(shè)計(jì)部“四新”產(chǎn)品的研究條件。 第九條 項(xiàng)目公司（部）工程技術(shù)部根據(jù)營銷策劃部提供的市場定位及營銷方案編制項(xiàng)目設(shè) 計(jì)要求。 第五章 方案設(shè)計(jì)管理 第十三條 總體規(guī)劃設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)由集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)技術(shù)把關(guān)及跟蹤， 技術(shù)部協(xié)助。如方案確認(rèn)后，提出的必要修改應(yīng)按規(guī)定流程，按誰提出誰組織評審的原則，由提出部門召集相關(guān)部門討論確定是否修改。經(jīng)審核符合報(bào)建圖紙深度后送交開發(fā)部門進(jìn)行報(bào)建工作。 第二十七條 審查施工圖時(shí)，項(xiàng)目公司（部）工程技術(shù)部應(yīng)重點(diǎn)審查以下方面： 1. 建筑專業(yè)方面：（ 1）建筑平面布置與原定方案是否有出入；（ 2）地下車位的經(jīng)濟(jì)指 標(biāo)及車輛、人員通行的方便性；（ 3）電梯選型、電梯門開洞和入戶門開洞尺寸；（ 4）空調(diào)室內(nèi)、外機(jī)的位置及遮蔽；（ 5）商鋪的位置（含公建配套）；（ 6）電房位置及管線路徑；（ 7）各工種設(shè)計(jì)之間是 否存在矛盾