【摘要】中小企業(yè)人才儲備方案設(shè)計(jì)—以A公司為例摘要隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,人才資源已成為企業(yè)內(nèi)最重要的資源,人才儲備也逐漸成為企業(yè)人力資源規(guī)劃的重要內(nèi)容。A公司是我國典型的中小型民營企業(yè),隨著公司業(yè)務(wù)的迅速上漲,人才資源的儲備不足逐漸成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸。該公司人才儲備不足的現(xiàn)狀是目前我國中小型企業(yè)的典型代表,本文以A公司企業(yè)個(gè)案為研究對象,運(yùn)用了文獻(xiàn)分析法、調(diào)查問卷法和定量分析法,對A企業(yè)人
2025-04-30 08:59
【摘要】人才儲備協(xié)議范本 人才儲備協(xié)議范本 甲方:_________ 乙方(畢業(yè)生姓名):_________ 根據(jù)_________市_________文件精神及平等自愿的原則,甲乙雙方經(jīng)過協(xié)商一...
2024-12-13 22:19
【摘要】中小企業(yè)人才儲備方案設(shè)計(jì)—以A公司為例摘要隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,人才資源已成為企業(yè)內(nèi)最重要的資源,人才儲備也逐漸成為企業(yè)人力資源規(guī)劃的重要內(nèi)容。A公司是我國典型的中小型民營企業(yè),隨著公司業(yè)務(wù)的迅速上漲,人才資源的儲備不足逐漸成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸。該公司人才儲備不足的現(xiàn)狀是目前我國中小型企業(yè)的典型代表,本文以A公司企業(yè)個(gè)案為研究對象,運(yùn)用了文
2024-10-19 09:29
【摘要】儲備干部操作管理辦法11185劉永泉原創(chuàng)|2010-10-2809:11|投票關(guān)鍵字:劉永泉?儲備干部?這段時(shí)間,一些朋友問如何對儲備干部進(jìn)行科學(xué)有效的管理?現(xiàn)將澳克士培訓(xùn)學(xué)院2007年開始執(zhí)行的《儲備干部管理辦法》與大家分享,希望能有所幫助。??一、?制定目的??
2025-08-22 09:57
【摘要】儲備干部管理辦法一、總則秉承“XX人才XX造”的人才開發(fā)理念,為保障集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè)的持續(xù)性、有效性和科學(xué)性,加強(qiáng)對儲備干部的篩選、培養(yǎng)、考核以及管理。規(guī)范儲備干部的入職、培養(yǎng)、定崗、晉升程序與流程,特制訂本辦法。二、適用范圍本辦法適用于集團(tuán)各事業(yè)部、分公司以及職能部門。三、原則與要求1、儲備干部培養(yǎng)是集團(tuán)人力資源部為打造集團(tuán)未來“三支隊(duì)伍”建設(shè)的一項(xiàng)重要
2025-04-07 12:42
【摘要】:填寫日期:年月日姓名性別年齡最高學(xué)歷畢業(yè)院?,F(xiàn)職任本職年數(shù)歷年成績專長優(yōu)點(diǎn)/缺點(diǎn)發(fā)展?jié)摿缮{(diào)
2025-07-21 19:21
【摘要】......瑞豐光電中長期人才儲備培養(yǎng)計(jì)劃一、目的因應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展,滿足未來3年的人力需求,進(jìn)一步提升人員素質(zhì)和能力,提升人力資源管理水平,特制定本計(jì)劃。二、當(dāng)前人力資源現(xiàn)狀1.人力資源總量及人均產(chǎn)值:a)截止2012/7
2025-08-03 02:38
【摘要】吉林油田公司規(guī)章制度制度編號:JLYT-DQ-03-2013發(fā)布版本:A吉林油田公司先進(jìn)模范培養(yǎng)及選樹管理辦法第一章總則第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范吉林油田公司(以下簡稱公司)先進(jìn)模范培養(yǎng)及選樹管理工作,大力弘揚(yáng)勞動精神,充分發(fā)揮勞動模范等先進(jìn)人物的積極性、主動性和創(chuàng)造性,根據(jù)黨中央、國務(wù)院、全國總工會、中
2025-04-18 08:57
【摘要】人才儲備協(xié)議樣書 人才儲備協(xié)議樣書 甲方:_________ 乙方(畢業(yè)生姓名):_________ 根據(jù)_________市_________文件精神及平等自愿的原則,甲乙雙方經(jīng)過協(xié)商一...
【摘要】PDSCB-QC-RL-307人才儲備管理規(guī)定版次:0/A11目的為加強(qiáng)本行人力資源管理,充分挖掘人才、有效吸引人才、合理使用人才,使人才管理納入本行發(fā)展的長遠(yuǎn)規(guī)劃,保證人力資源開發(fā)與管理規(guī)范有序的進(jìn)行,特制定本規(guī)定。2范圍本規(guī)定明確了人才儲備的職責(zé)、選拔條件、培養(yǎng)途徑
2025-01-15 21:36
【摘要】在“后備人才培養(yǎng)、儲備、規(guī)劃”咨詢項(xiàng)目啟動會上的講話陳英偉總經(jīng)理同志們:上午好!經(jīng)過前期的充分準(zhǔn)備和精心安排,分公司“后備人才培養(yǎng)、儲備、規(guī)劃”咨詢項(xiàng)目今天全面啟動。今天我們在這里召開項(xiàng)目啟動會,目的是要加強(qiáng)認(rèn)識,統(tǒng)一思想,明確目標(biāo),落實(shí)措施,保證項(xiàng)目順利推進(jìn),達(dá)到預(yù)期目標(biāo),切實(shí)推動公司人力資源管理工作再上新臺階?!昂髠淙瞬排囵B(yǎng)、儲備、規(guī)劃”咨詢項(xiàng)目是分公司人力資
2025-07-20 00:20
【摘要】應(yīng)急物資儲備管理辦法一、為了提高我太原高速應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)急救援能力,保障國家和人民的生命財(cái)產(chǎn)安全,按照高效、安全、節(jié)約、科學(xué)的原則,建立應(yīng)急物資在生產(chǎn)、儲備、調(diào)運(yùn)等環(huán)節(jié)的快速聯(lián)動機(jī)制,保證在發(fā)生重大突發(fā)事件時(shí)應(yīng)急救援物資的有效調(diào)度和供應(yīng),特制定本辦法。二、本辦法適用于應(yīng)對高速公路自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、交通事件、公共衛(wèi)生事件、社會安全事件所需應(yīng)急救援物資的采購儲備、應(yīng)急使用與調(diào)撥、管理維護(hù)
2025-08-09 23:45
【摘要】人才梯隊(duì)建設(shè)及人員培養(yǎng)方案(草)一、目的:為保證未來在同行業(yè)內(nèi)的競爭優(yōu)勢,需加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè),實(shí)現(xiàn)后備人才儲備,為公司核心崗位培養(yǎng)人才,從而滿足企業(yè)長期發(fā)展的人才需求。二、培養(yǎng)方向與目標(biāo):1、培養(yǎng)方向:培養(yǎng)一批具有良好理論知識背景、較高素質(zhì)與修養(yǎng)、有激情與創(chuàng)新能力,有強(qiáng)烈的事業(yè)心,富有工作激情,認(rèn)同公司的人才觀、價(jià)值觀等企業(yè)文化理念的各崗位梯隊(duì)人才。
2025-04-25 02:02
【摘要】人力資源管理制度儲備干部培養(yǎng)與激勵(lì)辦法-1-浙江永強(qiáng)集團(tuán)百名儲備干部培育工程實(shí)施方案(生產(chǎn)類)一、培養(yǎng)背景企業(yè)的競爭,歸根結(jié)底是人才的競爭。人力資源是企業(yè)贏得市場競爭、提升企業(yè)核心競爭力、保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素,而各級管理干部是企業(yè)人力資源的核
2024-12-15 13:28
【摘要】儲備人才培養(yǎng)計(jì)劃及執(zhí)行方案一、目的建立和完善公司人才培養(yǎng)機(jī)制,通過制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計(jì)劃以及崗位輪換計(jì)劃、內(nèi)部兼職計(jì)劃、在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)等人才培養(yǎng)與開發(fā)計(jì)劃,合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)儲備人才隊(duì)伍,以便建立我公司的人才梯隊(duì),為公司可持續(xù)發(fā)展提供人才資本支持。二、培養(yǎng)目標(biāo)始終堅(jiān)持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行”的人才培養(yǎng)政策,即培養(yǎng)專家型的技術(shù)人才和綜合型的管理
2025-04-23 04:41