公司人才培養(yǎng)與人才梯隊(duì)建設(shè)管理辦法-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 堅(jiān)持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)為輔”的培養(yǎng)原則，并采取“滾動(dòng)進(jìn)出”的方式進(jìn)行循環(huán)培養(yǎng)。（集團(tuán)公司十二項(xiàng)關(guān)鍵資質(zhì)：溝通能力；分析判斷能力；計(jì)劃組織能力；管理控制能力；應(yīng)變能力；執(zhí)行力；創(chuàng)新能力；領(lǐng)導(dǎo)能力；決斷力；人際關(guān)系能力；1團(tuán)隊(duì)合作能力；1承受壓力的能力。后備人才由各單位根據(jù)集團(tuán)公司制定的甄選條件進(jìn)行初步提案，并由人力資源部牽頭組建的評(píng)審小組進(jìn)行最終評(píng)定。第十八條 輪崗審批集團(tuán)公司各單位內(nèi)部輪崗：由各單位自行審批——報(bào)人力資源部備案；跨單位輪崗：由各單位提案——人力資源部審批。（如有調(diào)整，以集團(tuán)公司文件為準(zhǔn)）住宿：輪崗人員的住宿由接受單位負(fù)責(zé)安排，住宿費(fèi)由自己承擔(dān)，并從補(bǔ)貼中扣除。同時(shí)，兼職人員工作計(jì)劃應(yīng)報(bào)派出部門備案。第二十九條 調(diào)配對(duì)象因崗位性質(zhì)和業(yè)務(wù)需要，必須向內(nèi)部引進(jìn)或難以通過其他途徑獲取的一些特殊崗位或急需人才。 第三十五條 考核對(duì)象以職能部和二級(jí)子公司為考核單位。 第九章 附則 第四十二條 解釋權(quán)本辦法由人力資源部制訂、解釋和修訂。 第三十八條 人才培養(yǎng)責(zé)任人各級(jí)中高層經(jīng)理作為人才培養(yǎng)對(duì)象的相關(guān)責(zé)任人有義務(wù)對(duì)本單位人才培養(yǎng)對(duì)象進(jìn)行指導(dǎo)，沒有培養(yǎng)合格接班人的中高層干部將不能晉升到更高一級(jí)職位，人才培養(yǎng)對(duì)象的績(jī)效考核結(jié)果將影響部門經(jīng)理的績(jī)效考核結(jié)果。第三十三條 在職培訓(xùn) 詳見集團(tuán)公司《人力資源開發(fā)管理制度》。（中高層干部和專業(yè)技術(shù)干部需集團(tuán)公司總經(jīng)理審批）兼職申請(qǐng)審批后，統(tǒng)一由人力資源部擬定專門的“派遣通知函”正式通知接收單位，并以文件的形式明確兼職人員的職務(wù)、職責(zé)、權(quán)限和工作關(guān)系。第二十二條 兼職人員的定位 兼職人員以學(xué)習(xí)、調(diào)研、議政為職責(zé)，參與兼職部門具體業(yè)務(wù)的運(yùn)作過程，提供相關(guān)意見和建議，但不參與具體的決策活動(dòng)，兼職人員應(yīng)參加所在單位的有關(guān)會(huì)議，并承擔(dān)相關(guān)工作任務(wù)，在兼職業(yè)務(wù)上接受兼職部門領(lǐng)導(dǎo)的管理。輪崗結(jié)束后，輪崗人員應(yīng)立即提交書面報(bào)告（總結(jié)）交輪崗雙方單位。第十五條 輪崗周期輪崗周期原則上一般分為三個(gè)
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