公司人才培養(yǎng)與人才梯隊建設(shè)管理辦法(完整版)
【正文】 月、六個月和一年三種，具體輪崗時間由各單位根據(jù)實際情況確定。關(guān)鍵資質(zhì)通過調(diào)查表、訪談等形式進行分析。第五條 主要內(nèi)容關(guān)鍵崗位繼任者與后備人才的甄選；崗位輪換；內(nèi)部兼職；人才調(diào)配；在職輔導、在職培訓與內(nèi)部講師隊伍的建立；人才培養(yǎng)的考核評價；晉升與淘汰。第三條 人才培養(yǎng)目標 集團公司人才培養(yǎng)目標始終堅持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進行”的人才培養(yǎng)政策，即集團公司培養(yǎng)專家型的技術(shù)人才和綜合型的管理人才。）注：后備人才分類：管理類、財務(wù)類、營銷類、技術(shù)類、品質(zhì)類 參考12項資質(zhì)定出2—3項共性指標，再根據(jù)分類選出2—3項個性指標。第十二條 關(guān)鍵崗位繼任者甄選程序 各單位向人力資源部提交關(guān)鍵崗位及繼任者名單——人力資源部組織對候選人進行綜合素質(zhì)測評——人力資源部和各單位管理部針對候選人制訂相應(yīng)的人才培養(yǎng)與開發(fā)計劃——跟進和實施關(guān)鍵崗位繼任者候選人開發(fā)計劃。財務(wù)系統(tǒng)人員輪崗：由部門提案——子公司、財務(wù)管理部審核——人力資源部審批。注：其中第6條僅適用于本部與本部所在地不在同一省的二級子公司之間的輪崗。一般情況下，兼職人員應(yīng)采取每半天到兼職部門工作，另半天回原單位工作的方式。第三十條 調(diào)配申請由需求部門向集團公司人力資源部提出申請，并附職位說明書及需求原因，人力資源部根據(jù)提交的申請，經(jīng)過審核確認后，對內(nèi)發(fā)出招聘啟事或直接從相關(guān)部門進行調(diào)配。 第三十六條 考核周期考核周期為一年。 第四十三條 生效期本制度自下發(fā)之日起正式實施。具體考核方式、指標及獎勵方式由人力資源部另行制定。第六章 在職輔導、在職培訓與內(nèi)部講師隊伍建設(shè) 第三十二條 在職輔導各單位每年年初都應(yīng)當制訂在職輔導計劃，每個高層干部除輔導本部門中層干部外，還須輔導其他部門1—2名中層干部或管理骨干，每個中層干部除輔導本部門員工外，還有責任輔導其他部門1—2名管理骨干。審批程序：各單位提案，人力資源部審批。第二十一條 適用對象中高層干部、專業(yè)技術(shù)干部
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