公司人才培養(yǎng)與梯隊建設管理辦法(完整版)
【正文】 與后備人才的甄選； 崗位輪換； 內(nèi)部兼職； 人才調(diào)配； 在職輔導、在職培訓與內(nèi)部講師隊伍的建立； 人才培養(yǎng)的考核評價； 晉升與淘汰。第三條 人才培養(yǎng)目標事業(yè)部人才培養(yǎng)目標始終堅持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進行”的人才培養(yǎng)政策，即事業(yè)部培養(yǎng)專家型的技術(shù)人才和綜合型的管理人才。）注： 后備人才分類：管理類、財務類、營銷類、技術(shù)類、品質(zhì)類參考12項資質(zhì)定出2—3項共性指標，再根據(jù)分類選出2—3項個性指標。第十二條 關鍵崗位繼任者甄選程序各單位向人力資源部提交關鍵崗位及繼任者名單——人力資源部組織對候選人進行綜合素質(zhì)測評——人力資源部和各單位管理部針對候選人制訂相應的人才培養(yǎng)與開發(fā)計劃——跟進和實施關鍵崗位繼任者候選人開發(fā)計劃。 財務系統(tǒng)人員輪崗：由部門提案——子公司、財務管理部審核——人力資源部審批。注：其中第6條僅適用于本部與蕪湖公司之間的輪崗。 一般情況下，兼職人員應采取每半天到兼職部門工作，另半天回原單位工作的方式。第三十條 調(diào)配申請由需求部門向事業(yè)部人力資源部提出申請，并附職位說明書及需求原因，人力資源部根據(jù)提交的申請，經(jīng)過審核確認后，對內(nèi)發(fā)出招聘啟事或直接從相關部門進行調(diào)配。第三十六條 考核周期考核周期為一年。第四十三條 本制度自下發(fā)之日起正式實施。具體考核方式、指標及獎勵方式由人力資源部另行制定。第六章 在職輔導、在職培訓與內(nèi)部講師隊伍建設第三十二條 在職輔導各單位每年年初都應當制訂在職輔導計劃，每個高層干部除輔導本部門中層干部外，還須輔導其他部門1—2名中層干部或管理骨干，每個中層干部除輔導本部門員工外，還有責任輔導其他部門1—2名管理骨干。審批程序：各單位提案，人力資源部審批。第二十一條 適用對象中高層干部、專業(yè)技術(shù)干部和管理骨干。第十九條 輪崗人員管理崗位輪換人員編制仍屬于派出單位，輪崗期間的考核工作由新單位考核，但必須將考核結(jié)果反饋給原單位，作為績效考核的依據(jù)。第三章 崗位輪換第十四條 輪崗對象及目的崗位輪換主要針對
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