公司人才培養(yǎng)和晉升制度(完整版)
【正文】 m: Namp。2 t {: m: o! oamp。 u% K 各級中高層經(jīng)理作為人才培養(yǎng)對象的相關責任人有義務對本單位人才培養(yǎng)對象進行指導，沒有培養(yǎng)合格接班人的中高層干部將不能晉升到更高一級職位，人才培養(yǎng)對象的績效考核結(jié)果將影響部門經(jīng)理的績效考核結(jié)果。 n b C0第四章 考核與評價第十條考核對象與周期/ b u J: V. B2 d+第八條 關鍵崗位繼任者甄選39。E（二）關鍵資質(zhì)：“在每個崗位上，都有一些工作特別出色的人，績效好的人與績效平平的人采取的工作方式是不同的；高績效者之所以能采取不同的工作方式，是因為他們具備了一般人所沒有的某些特質(zhì)，而正是這些特質(zhì)導致了他們的高績效”。 X D第四條 人才培養(yǎng)組織體系4 {4 N9 ]9 _( X( w: z. k企業(yè)建立“統(tǒng)分結(jié)合”的人才培養(yǎng)體系，集團作為人才培養(yǎng)的基地，負責人
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