公司人才培養(yǎng)和晉升制度(編輯修改稿)
2025-05-04 20:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的；高績效者之所以能采取不同的工作方式，是因為他們具備了一般人所沒有的某些特質(zhì)，而正是這些特質(zhì)導致了他們的高績效”。i1 J5 k+ S2, n |2 T+ ?! k（三）綜合素質(zhì)和潛質(zhì) R/ vamp。 M, `6 E) C第七條 甄選工具$ j* XY3 [. _* ^。 i基本條件通過個人材料進行分析或借助權(quán)威或?qū)I(yè)機構(gòu)開發(fā)的測評軟件進行測評。. B2 d+第八條 關(guān)鍵崗位繼任者甄選39。 y k1 `4 {+ G* k: R關(guān)鍵崗位主要指企業(yè)當前或根據(jù)未來發(fā)展所需要的一些重要中級和高級崗位，企業(yè)關(guān)鍵崗位的數(shù)量可按企業(yè)當前中高級崗位總數(shù)的20—30%進行評定，一般來說，對每一個關(guān)鍵崗位的繼任者要選定1—3名候選人，如果本企業(yè)沒有合適人選，可考慮以外部招聘的形式進行儲備。第三章 培養(yǎng)的方式第九條 人才培養(yǎng)的方式18 u6
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