【文章內(nèi)容簡介】 第一條 目的為提升員工個(gè)人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭體制，規(guī)范員工的晉升、晉級(jí)工作流程，特制訂本制度。第二條 適用范圍 公司全體員工 第三條 權(quán)責(zé)人力資源部負(fù)責(zé)制定員工的晉升制度。相關(guān)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)員工的申報(bào)、考核制度?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)員工的最終考核。第四條 晉升序列銷售序列售后序列行政管理序列銷售顧問服務(wù)序列技術(shù)序列職員銷售主管服務(wù)顧問技師主管展廳經(jīng)理服務(wù)主管技術(shù)主管/班組長銷售經(jīng)理服務(wù)經(jīng)理車間主任部門經(jīng)理售后站長總經(jīng)理第1頁，共6頁第五條 員工晉升類型 職位晉升 薪資晉升 職位晉升 薪資不變 第六條 晉升原則各部門主管對(duì)人員的晉升，應(yīng)考慮其適應(yīng)性。職位晉升應(yīng)受部門編制限制，遇有空缺時(shí)方可辦理。若因編制已滿，雖符合本辦法規(guī)定的條件，不得予以職位晉升。各主管職位出現(xiàn)空缺時(shí)，應(yīng)以內(nèi)部晉升為首選。若有已具備晉升條件之適當(dāng)人選，即依本辦法之規(guī)定提報(bào)晉升；若無具備晉升條件之人選，視具體情況可選拔適當(dāng)人員代理該職務(wù)或直接外聘。因晉升條件不足而代理主管職務(wù)之人員，經(jīng)培訓(xùn)、試用、考核后，如具備晉升條件方可晉升，否則選聘他人。每次晉升以一級(jí)為原則，特殊情況經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批后可放寬限制。凡在一年內(nèi)受過記過處分的員工不得晉升或參與競職評(píng)選。員工晉升后，若因工作不能勝任該職或犯有過失，公司可視情節(jié)輕重，作出降職或免職的決定。第七條 員工晉升時(shí)間定期 具備晉升資格的員工可給予晉升。不定期 在工作中，對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，可隨時(shí)給予晉升。試用期員工，在試用期期間，工作表現(xiàn)優(yōu)異者，由試用部門推薦，可提前給予晉升。第八條 員工晉升任免權(quán)限（一）各子公司總經(jīng)理、集團(tuán)直屬部門經(jīng)理、集團(tuán)各職能部門經(jīng)理——由集團(tuán)總經(jīng)理提名，人力資源部組織實(shí)施考察、評(píng)估，并出具意見，報(bào)集團(tuán)董事長審核。通過后，按照相關(guān)程序任免。（二）各子公司所屬部門經(jīng)理級(jí)人員（銷售經(jīng)理、售后站長、市場經(jīng)理、配件經(jīng)理、客服經(jīng)理）——由各子公司總經(jīng)理提名（各子公第2頁，共6頁司財(cái)務(wù)經(jīng)理由集團(tuán)財(cái)務(wù)審計(jì)部經(jīng)理提名），人力資源部組織實(shí)施考察、評(píng)估，并出具意見。集團(tuán)財(cái)務(wù)審計(jì)部、企管部、人力資源部三部會(huì)審并出具意見，報(bào)集團(tuán)董事長審核。通過后，按照相關(guān)程序任免。（三）各子公司下屬部門經(jīng)理級(jí)別以下主管——由各子公司所轄部門經(jīng)理提名，報(bào)請(qǐng)子公司總經(jīng)理審核，人力資源部備案，按照公司相關(guān)程序任免。第二章 員工晉升資格第九條 各公司干部的晉升，主要由各公司根據(jù)本單位組織機(jī)構(gòu)按照技術(shù)、管理、銷售、服務(wù)四個(gè)序列，填寫《員工晉升推薦表》，經(jīng)民主測(cè)評(píng)、業(yè)績考核、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、結(jié)果公示后，進(jìn)行任免。同時(shí)，必須經(jīng)過集團(tuán)人力資源部審核、備案。第十條 各層干部推薦資格基本資格要求（1）在完成職位所需的有關(guān)培訓(xùn)（以崗位說明書和相關(guān)職責(zé)要求為依據(jù)）。（2）具備較高職位所需技能。（3）具備較好的適應(yīng)能力、發(fā)展?jié)摿头€(wěn)定性。各層面資格要求 主管層晉升推薦資格：（1）熱愛企業(yè)，認(rèn)同企業(yè)價(jià)值目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)，遵守職業(yè)道德和企業(yè)規(guī)章制度；（2）具有本科學(xué)歷，在公司工作一年以上或?qū)？飘厴I(yè)工作二年以上的；（3）年齡在30歲以下的；（4）工作業(yè)績?cè)诒静块T前二名；（5）在原崗位培養(yǎng)成熟員工1—2名。經(jīng)理層晉升推薦候選資格：（1）熱愛企業(yè)，認(rèn)同企業(yè)價(jià)值目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)，遵守職業(yè)道德和企業(yè)規(guī)章制度；第3頁，共6頁（2）具有本科學(xué)歷，在公司擔(dān)任主管半年以上的；具有大專學(xué)歷，擔(dān)任公司主管一年以上的；（3）年齡在35歲以下的；（4）帶領(lǐng)本團(tuán)隊(duì)取得優(yōu)異成績。推薦為站長人選的必須有車間主任和服務(wù)經(jīng)理的雙重工作經(jīng)驗(yàn)，每個(gè)崗位不得低于半年；（5）在原崗位培養(yǎng)成熟員工1—2名；（6）綜合評(píng)議分?jǐn)?shù)85分以上的；（7）表現(xiàn)突出，綜合評(píng)議分?jǐn)?shù)在90分以上的，經(jīng)公司總經(jīng)理簽署意見，集團(tuán)營銷總顧問、董事長批準(zhǔn)可破格提拔。各店總經(jīng)理及集團(tuán)部室經(jīng)理以上干部的晉升推薦候選資格：（1）熱愛企業(yè)，認(rèn)同企業(yè)價(jià)值目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)，遵守職業(yè)道德和企業(yè)規(guī)章制度；（2）具有本科學(xué)歷，在公司擔(dān)任部門經(jīng)理一年以上的（集團(tuán)部室科員半年以上）；具有大專學(xué)歷，擔(dān)任公司部門經(jīng)理一年半以上的（集團(tuán)部室科員半年以上）；（3）年齡在40歲以下的；（4）帶領(lǐng)本部門取得優(yōu)異成績，且本部門推薦內(nèi)被評(píng)為先進(jìn)集體的；（5）在原崗位培養(yǎng)成熟員工1—2名；（6）綜合評(píng)議分?jǐn)?shù)85分以上的；（6）表現(xiàn)突出，綜合評(píng)議分?jǐn)?shù)在90分以上的，經(jīng)公司推薦集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，集團(tuán)董事長批準(zhǔn)可破格提拔。第三章 員工晉升程序第十一條 員工所在部門管理者對(duì)擬晉升員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績等各方面的能力進(jìn)行日?？疾?，并根據(jù)本部門的經(jīng)營計(jì)劃、部門人力資源發(fā)展規(guī)劃，以及階段性業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)人力資源的需求，向公司人力資源部提交《員工晉升推薦表》。第十二條 為確保員工在“公平、公正、公開”合理的條件下進(jìn)行測(cè)評(píng)，給員工提供一個(gè)展現(xiàn)自我的平臺(tái)，各單位在選拔干部時(shí)至少第4頁，共6頁推薦2名員工參加競崗。競崗材料及呈報(bào)一同上報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，集團(tuán)董事長審批。第十三條 凡部門呈報(bào)晉升者，部門需準(zhǔn)備以下材料，送交人力資源部：216。 《員工晉升推薦表》 216。 員工自我競聘報(bào)告 216。 員工績效考核表第十四條 人力資源部根據(jù)各部門報(bào)審材料，對(duì)準(zhǔn)備晉升員工進(jìn)行考核，組織財(cái)務(wù)審計(jì)部、企管部、人力資源部等相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行測(cè)評(píng)。測(cè)評(píng)在10個(gè)工作日內(nèi)完成，并在15個(gè)工作日內(nèi)出具評(píng)估報(bào)告反饋給相關(guān)部門。員工晉升考核辦法參照第四章。第十五條 測(cè)評(píng)材料報(bào)總經(jīng)理審核，申報(bào)審批通過后，先在部門內(nèi)部宣布由該員工代理相應(yīng)職位，并向其明確崗位職責(zé)要求和具體工作內(nèi)容要求。試用期13個(gè)月，員工薪資贊不做調(diào)整。試用期后的薪資根據(jù)員工在試用期期間工作表現(xiàn)和參照公司的薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，對(duì)試用期不合格的員工，公司將恢復(fù)其工作崗位，薪資保持不變。晉升流程呈報(bào)部門部門向人力資源部提交《員工晉升推薦表》，每崗位至少2人總經(jīng)理人力資源部集團(tuán)董事長城堡以下資料：《員工晉升推薦表》、《員工競聘報(bào)告》、《員工績效考核表》審核審核、備案組織由財(cái)務(wù)審計(jì)部、企管部、人力資源部等相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行測(cè)評(píng)。關(guān)鍵崗位審核部門內(nèi)部宣布由該員工代理相應(yīng)職位，試用期13個(gè)月。通過試用期滿，協(xié)同本部門所在子公司總經(jīng)理及集團(tuán)人力資源共同完成相關(guān)考核。通過考核公示一周無異議后，人力資源部發(fā)文任命，并存檔備案第5頁，共6頁第四章 員工晉升考核辦法第十六條 員工晉升采用民主測(cè)評(píng)和干部測(cè)評(píng)相結(jié)合的辦法，對(duì)參加選拔的人員進(jìn)行評(píng)議，具體辦法如下：（1）公布競崗職位及任職要求；（2）競崗評(píng)價(jià)：競崗評(píng)價(jià)分為競崗演講及民主評(píng)議、業(yè)績考核、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)，依次分別按30%、30%、40%的權(quán)重參與。（3）競聘要求：①競崗演講及民主評(píng)議要求參加競聘者撰寫2000字左右的競聘演講報(bào)告，要求包括本人的基本情況，思想狀況、工作表現(xiàn)、工作業(yè)績、競聘崗位的認(rèn)識(shí)、競聘后的工作目標(biāo)等內(nèi)容。評(píng)委不少于10人，由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同級(jí)管理人員、普通員工等人員組成。聽取演講參加民主評(píng)議的人數(shù)，不低于競聘人原所在部門的50%，評(píng)議采取無記名形式，評(píng)議從演講內(nèi)容、崗位認(rèn)識(shí)及工作思路、專業(yè)水平、工作表現(xiàn)、管理水平等五個(gè)方面進(jìn)行評(píng)議。②業(yè)績考核使用選拔前6個(gè)月的業(yè)績考核指標(biāo)，分為優(yōu)秀、較好、一般、較差、差等五個(gè)層次，累計(jì)完成計(jì)劃工作職責(zé)或指標(biāo)的為優(yōu)秀，完成85%以上的為較好，完成70%以上的為一般，完成60%以上的為較差，完成50%以上的為差，并依次對(duì)應(yīng)100分、80分、60分、40分、20分。③領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)采取實(shí)名制的形式，由集團(tuán)企管部、財(cái)務(wù)部、人力資源部領(lǐng)導(dǎo)參加，不少于3人。評(píng)價(jià)從工作態(tài)度、溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷分析能力等十個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。第五章 附 則第十七條 本制度最終解釋權(quán)歸公司人力資源部。第十八條 本制度自頒布之日起實(shí)施。20111113第6頁，共6頁 集團(tuán)人力資源部第三篇：員工晉升制度金錢柜雷石KTV員工晉升制度第一章 總則第一條 目的為了提升員工個(gè)人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性，并在公司內(nèi)部營造公平，公正，公開的競爭機(jī)制，規(guī)范公司員工的晉升，晉級(jí)流程，特制定本制度。第二條 適用范圍及晉升階梯 公司全體員工試用員工正式員工（A/B/C）級(jí)代理領(lǐng)班領(lǐng)班代理經(jīng)理經(jīng)理代理店長店長 第三條 權(quán)責(zé)。，總經(jīng)理負(fù)責(zé)員工晉升的最終審核。（備注：代理領(lǐng)班及以下職務(wù)門店店長可自行考核）第四條 晉升依據(jù) （1）凡入職30天的新員工，經(jīng)店內(nèi)考核合格后方可晉升為正式員工。（2）代理領(lǐng)班需入職3個(gè)月以上，店內(nèi)自行考核合格后方可代理。（3）晉升領(lǐng)班需代理領(lǐng)班任職三個(gè)月以上，店長先呈報(bào)申請(qǐng)晉級(jí)表金錢柜雷石KTV員工晉升制度后，由人事部，助理考核合格后方可任命領(lǐng)班。（4）代理經(jīng)理需在職領(lǐng)班三個(gè)月以上，店長呈報(bào)申請(qǐng)晉級(jí)表后，由人事部，助理考核合格后并上報(bào)副總，總經(jīng)理，審核通過后方可代理。（5）經(jīng)理需在代理經(jīng)理任職三個(gè)月以上，店長呈報(bào)申請(qǐng)晉級(jí)表后，由人事部、助理考核合格后并上報(bào)副總，總經(jīng)理，審核通過后方可代理。（6）代理店長需在職經(jīng)理任職六個(gè)月以上，呈報(bào)申請(qǐng)晉級(jí)表后，由人事部、助理考核合格后并上報(bào)副總，總經(jīng)理審核通過后方可代理。（7）店長需代理店長任職三個(gè)月以上，由本人書寫述職報(bào)告，由人事部、助理考核合格后并上報(bào)副總，總經(jīng)理審核通過后方可轉(zhuǎn)正。，技能