【文章內(nèi)容簡介】 評。關(guān)鍵崗位審核部門內(nèi)部宣布由該員工代理相應職位，試用期13個月。通過試用期滿，協(xié)同本部門所在子公司總經(jīng)理及集團人力資源共同完成相關(guān)考核。通過考核公示一周無異議后，人力資源部發(fā)文任命，并存檔備案第5頁，共6頁第四章 員工晉升考核辦法第十六條 員工晉升采用民主測評和干部測評相結(jié)合的辦法，對參加選拔的人員進行評議，具體辦法如下：（1）公布競崗職位及任職要求；（2）競崗評價：競崗評價分為競崗演講及民主評議、業(yè)績考核、領(lǐng)導評價，依次分別按30%、30%、40%的權(quán)重參與。（3）競聘要求：①競崗演講及民主評議要求參加競聘者撰寫2000字左右的競聘演講報告，要求包括本人的基本情況，思想狀況、工作表現(xiàn)、工作業(yè)績、競聘崗位的認識、競聘后的工作目標等內(nèi)容。評委不少于10人，由上級領(lǐng)導、同級管理人員、普通員工等人員組成。聽取演講參加民主評議的人數(shù)，不低于競聘人原所在部門的50%，評議采取無記名形式，評議從演講內(nèi)容、崗位認識及工作思路、專業(yè)水平、工作表現(xiàn)、管理水平等五個方面進行評議。②業(yè)績考核使用選拔前6個月的業(yè)績考核指標，分為優(yōu)秀、較好、一般、較差、差等五個層次，累計完成計劃工作職責或指標的為優(yōu)秀，完成85%以上的為較好，完成70%以上的為一般，完成60%以上的為較差，完成50%以上的為差，并依次對應100分、80分、60分、40分、20分。③領(lǐng)導評價采取實名制的形式，由集團企管部、財務(wù)部、人力資源部領(lǐng)導參加，不少于3人。評價從工作態(tài)度、溝通能力、領(lǐng)導能力、判斷分析能力等十個方面進行評價。第五章 附 則第十七條 本制度最終解釋權(quán)歸公司人力資源部。第十八條 本制度自頒布之日起實施。20111113第6頁，共6頁 集團人力資源部第四篇：員工晉升制度金錢柜雷石KTV員工晉升制度第一章 總則第一條 目的為了提升員工個人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動全體員工的主動性和積極性，并在公司內(nèi)部營造公平，公正，公開的競爭機制，規(guī)范公司員工的晉升，晉級流程，特制定本制度。第二條 適用范圍及晉升階梯 公司全體員工試用員工正式員工（A/B/C）級代理領(lǐng)班領(lǐng)班代理經(jīng)理經(jīng)理代理店長店長 第三條 權(quán)責。，總經(jīng)理負責員工晉升的最終審核。（備注：代理領(lǐng)班及以下職務(wù)門店店長可自行考核）第四條 晉升依據(jù) （1）凡入職30天的新員工，經(jīng)店內(nèi)考核合格后方可晉升為正式員工。（2）代理領(lǐng)班需入職3個月以上，店內(nèi)自行考核合格后方可代理。（3）晉升領(lǐng)班需代理領(lǐng)班任職三個月以上，店長先呈報申請晉級表金錢柜雷石KTV員工晉升制度后，由人事部，助理考核合格后方可任命領(lǐng)班。（4）代理經(jīng)理需在職領(lǐng)班三個月以上，店長呈報申請晉級表后，由人事部，助理考核合格后并上報副總，總經(jīng)理，審核通過后方可代理。（5）經(jīng)理需在代理經(jīng)理任職三個月以上，店長呈報申請晉級表后，由人事部、助理考核合格后并上報副總，總經(jīng)理，審核通過后方可代理。（6）代理店長需在職經(jīng)理任職六個月以上，呈報申請晉級表后，由人事部、助理考核合格后并上報副總，總經(jīng)理審核通過后方可代理。（7）店長需代理店長任職三個月以上，由本人書寫述職報告，由人事部、助理考核合格后并上報副總，總經(jīng)理審核通過后方可轉(zhuǎn)正。，技能 （1）代理期間營業(yè)指標必須完成公司規(guī)定的營業(yè)指標任務(wù)，如一月未完成，從下月從頭開始計算，連續(xù)兩月都未完成，取消代理資格。二月內(nèi)無權(quán)再次遞交晉升報告。（2）代理期間總部巡店發(fā)現(xiàn)問題，并進行了處罰的，責任問題確實金錢柜雷石KTV員工晉升制度由本人工作失職造成的，兩次及兩次以上者，取消代理資格。二月內(nèi)無權(quán)再次遞交晉升晉升報告。第二章：員工晉升的類型及時間第五條 員工晉升類型，薪資晉升（試用員工升正式員工，領(lǐng)班晉升代理經(jīng)理，享受領(lǐng)班工資經(jīng)理績效。經(jīng)理晉升代理店長，享受經(jīng)理工資，店長績效。），薪資晉升（員工評選ABC）第六條：員工晉升時間，對公司有特殊貢獻，表現(xiàn)優(yōu)異或公司職位有空缺時，隨時予以晉升。，在試用期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，由試用部門推薦,可提前晉級，達到晉升標準，門店可提交晉升申請表。第三章：員工晉升申報管理第七條：由員工所在部門負責人對準備晉升員工的工作表現(xiàn)，業(yè)績各方面的能力進行日常觀察，向公司人事部提交《員工晉升審批表》。第八條：員工晉升申報到正式聘任期間，各部門可根據(jù)工作需要在部門內(nèi)宣布由該員工代理相應職位（領(lǐng)班及以下職務(wù)），并向其明確崗位職責要求和具體工作內(nèi)容要求。在人力資源部未正式發(fā)布聘用通知金錢柜雷石KTV員工晉升制度前，員工的工資及績效保持原水平不變。第九條：人事部依據(jù)各部門報審材料對準備晉升的員工進行觀察考核，代理領(lǐng)班考核在60個工作日之內(nèi)完成，代理經(jīng)理考核90個工作日內(nèi)完成，代理店長90個工作日內(nèi)完成。人力資源部作出相關(guān)評估報告反饋給相應門店。第四章：門店呈報晉級者，需準備資料 第十條：凡門店呈報晉級者，門店需準備下列資料送交人力資源部。 。第五章：其他規(guī)定第十一條：凡在半年內(nèi)，受到嚴重考核處理的員工不得參與評選。第十二條：員工晉升后若因不能勝任該職位或犯有過失，公司可視情節(jié)輕重做出降職或免職處理。第十三條：門店業(yè)績連續(xù)三個月未完成公司制定營業(yè)指標者，下月降為代理店長，代理店長三個月內(nèi)無權(quán)遞交晉級申請報告，代理店長期間如業(yè)績繼續(xù)無法完成公司業(yè)績指標，降為經(jīng)理。（如有特殊外因?qū)е陆?jīng)營受影響的，總部根據(jù)實際情況進行考核）第五篇：員工晉升制度員工晉升制度員工晉升制度總則 目的為了提升員工個人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動全體員工的主動性和積極性，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機制，規(guī)范公司員工的晉升、晉級工作流程，特制定本制度。適用范圍公司全體員工內(nèi)容公司可以根據(jù)工作需要，對員工的崗位或職位進行必要的調(diào)整，在公司職位空缺的情況下，員工也可以根據(jù)本人的意愿申請公司部門之間的調(diào)動。員工晉升可分為員工部門內(nèi)晉升和員工部門之間的晉升：（1）員工部門內(nèi)晉升指員工在本部門內(nèi)的崗位變動，由各部門經(jīng)理根據(jù)部門實際情況，經(jīng)考核后，具體安排，并報綜合部存檔。（2）公司員工部門之間的晉升指職員在公司內(nèi)部各部門之間的流動，需經(jīng)考核后擬調(diào)入部門須填寫《員工晉升（轉(zhuǎn)正）表》，由所涉及部門的主管批準并報總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)人批準后，交由綜合部存檔。員工晉升分為三種類型（1）職位晉升、薪資晉升（2）職位晉