【文章內容簡介】 ，對準備晉升員工進行考核，考核在10個工作日完成，并于15個工作日內出具相關評估報告反饋給相應部門。人力資源部根據(jù)審批晉升人員名單和晉升日期發(fā)布通知，確定職位的生效日期，并有權根據(jù)《薪資薪點表》對晉升人員薪資進行調整。凡部門呈報晉升者，部門須準備下列資料送交人力資源部：216。 《員工晉升評估表》； 216。 員工自我述職報告； 216。 主管鑒定或推薦書； 216。 具有說服力的事例； 216。 其他相關材料。（指餐廳員工及管理人員）： 結合《營運中心測評體系》，分店主任級及以下人員晉升：由營運部督導根據(jù)人力規(guī)劃、工作任務、發(fā)展需求確定區(qū)域各職位晉升人數(shù)，分店餐廳經理自行對他們進行考核，符合考核條件的遞交營運督導審核，人力資源部負責監(jiān)控分店晉升人員是否超出所規(guī)定的人員編制范圍內。晉升分店主任及副理人員：由分店餐廳經理提名，營運督導審核，符合考核條件及標準的遞交營運總監(jiān)/經理批準后交訓練部對其考核人員進行測評，人力資源部負責隨時監(jiān)督及一票否決權；晉升餐廳經理：由營運督導提名，營運經理審核，符合條件和標準的考核者將相關資料遞交人力資源，由人力資源部組織相關人員（含營運管理、營運訓練、總經辦、財務）對其進行綜合考核和測評。(含督導)及以上人員晉升：根據(jù)公司未來經營發(fā)展之需要，當有高職位空缺時，公司可視情況采用內部競聘方式來滿足人力資源需求，人力資源部將成立評審小組并統(tǒng)籌主導完成內部競聘工作；人力資源部負責內部競聘的通知發(fā)布，審核并確認報名資格與條件、名額、時間，競聘的程序等事項，各部門可視競聘名額，自行組織內部考核篩選，向公司推薦并報名至人力資源部參加競聘。評審小組依據(jù)公平、公正、公開的競爭機制，對表現(xiàn)優(yōu)秀且能力勝任者，根據(jù)任人唯賢，唯才是用的原則擇優(yōu)晉升，人力資源部將根據(jù)考核情況于3日內公布競聘結果，競聘成功者，公司將視其新職務任職時間給予相應職務及薪資晉升。11．相關表單：《員工晉升考核評估表》 12．本制度自批準之日起實施第三篇：晉升制度晉升制度（暫行）新疆門戶投資管理有限公司晉升制度（暫行）規(guī)定如下：公司設置三級九崗制：實習業(yè)務員，正式業(yè)務員，經理助理，代經理，經理，代總監(jiān)，總監(jiān)，分公司總經理，大區(qū)總經理 晉升標準： ：在應聘后按時上下班，準時參加公司組織的基礎業(yè)務培訓，考核合格，由經理批準并辦理入職，方才成為實習業(yè)務員。在入職后遵守公司各項章程，獨立完成一單交易，遞交申請書，由部門經理考核批準成為正式業(yè)務員。在晉升正式業(yè)務員后遵守公司各項章程，獨立完成單月十單交易或單月個人業(yè)績50000元人民幣，遞交申請書，由部門總監(jiān)考核批準后晉升為經理助理。在晉升經理助理后遵守公司各項章程，個人單月業(yè)績達65000元人民幣，遞交申請書并且在公司組織的會議上進行個人演講，由總監(jiān)考核批準后晉升為代經理。在晉升為代經理后遵守公司各項章程，連續(xù)兩個月個人業(yè)績達到90000元人民幣，并且能夠單獨組織參與一場招聘會，組織新員工陌拜，陪同實習業(yè)務員出訪客戶。遞交申請書，由總監(jiān)以上職位考核批準后晉升為經理。在晉升為經理后，獨立招聘，培養(yǎng)三名經理后。遞交申請書，由公司總經理考核批準后晉升為代總監(jiān)。在晉升為代總監(jiān)后，個人所屬區(qū)域總業(yè)績達標（業(yè)績標準應市場變化而變化，故不做具體列明金額）遞交申請表，由董事會進行考核批準后晉升為總監(jiān) 在晉升為總監(jiān)后，為公司創(chuàng)造巨大效益或突出貢獻，由總經理提名，董事會常任董事選舉通過后晉升為分公司總經理。在晉升為分公司總經理后，所屬分公司創(chuàng)造效益達到當年總效益的百分之三十，由常任董事提名，董事會召開全體會議表決通過后晉升為副總經理。薪資待遇及獎勵： 實習業(yè)務員：底薪800元，工作考核400元，提成比例百分之二。無五金。正式業(yè)務員：底薪1200元，提成比例百分之三。無五金。經理助理：底薪1500元，提成比例百分之四。無五金。代經理底薪1500元，提成比例百分之五。無五金。經理底薪2000元，個人提成比例百分之六。團隊提成按業(yè)績百分之六減去其他個人提成。按法律規(guī)定繳納五金。代總監(jiān)底薪2400元，個人提成比例百分之七。團體提成為自己所在區(qū)域總業(yè)績百分之零點五，參加年底分紅。按法律規(guī)定繳納五金?？偙O(jiān)底薪3000元，個人提成比例百分之八。團體提成為自己所在區(qū)域總業(yè)績百分之一，參加年底分紅。按法律規(guī)定繳納五金。分公司總經理以上職位薪資待遇均由董事會會議決定，參加年底分紅。懲處機制： 遲到：實習業(yè)務員，正式業(yè)務員遲到按每分鐘2元人民幣計算，20元封頂。經理助理遲到按每分鐘3元計算，50元封頂。代經理，經理遲到按每分鐘5元計算，100元封頂。代總監(jiān)，總監(jiān)遲到按每分鐘10元計算，不封頂。曠到實習業(yè)務員，正式業(yè)務員曠到，扣三天工資，并開部門會批評教育，三次以上或連續(xù)三天以上予以開除處理，并無當月工資，提成及獎金。經理助理曠到，扣四天工資，并開部門會批評教育，兩次以上或連續(xù)三天以上予以開除處理，并無當月工資，提成及獎金。代經理，經理曠到，扣五天工資，并開部門會批評教育，兩次以上或連續(xù)兩天以上予以開除處理，并無當月工資，提成及獎金。代總監(jiān)，總監(jiān)扣一周工資，并開部門會批評教育，兩次以上或連續(xù)兩天以上予以開除處理，并無當月工資，提成及獎金。其他無論任何職位，若有任何違背公司宗旨，重大違反公司制度者，做開除處理。若有嚴重影響到公司聲譽行為，一律開除處理并追究法律責任！第四篇：晉升制度設計部員工晉升管理制度一、目的：為達到人盡其才、各盡其能的目的，達成優(yōu)良的工作績效，促使本公司職務升遷管道暢通,滿足公司和員工個人發(fā)展需要，提高公司和員工個人的