【正文】 部培訓(xùn)?，F(xiàn)代的農(nóng)場領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該是”做得了辦公室，下得了田地，上得了講堂“的全面的高素質(zhì)人才，他們的創(chuàng)業(yè)過程和項目開發(fā)過程即是對自身能力的鍛煉，經(jīng)濟來源的擴展，同時也可視為是政府開發(fā)新項目的試點，發(fā)展的好則可大范圍的推廣普及，帶動百姓開辟致富的新渠道，真正做到”內(nèi)行領(lǐng)導(dǎo)“而不是”外行指導(dǎo)“的目標(biāo)。（一）有計劃的培養(yǎng)人才，讓年輕人看到希望。（一）盡量吸收本地生源的大學(xué)生，利用“地緣“優(yōu)勢?，F(xiàn)階段培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，造就一大批擔(dān)重任、有作為的領(lǐng)導(dǎo)人才，無論是中央還是地方都是相當(dāng)重視的，特別是對于現(xiàn)代化的農(nóng)場，培養(yǎng)高素質(zhì)年輕的后備領(lǐng)導(dǎo)力量更是一項重要而艱巨任務(wù)，也是適應(yīng)新形勢、迎接新挑戰(zhàn)、全面推進農(nóng)場現(xiàn)代化建設(shè)的必然要求。每個地區(qū)每所大學(xué)都有其各自的辦學(xué)特色和培養(yǎng)目標(biāo)，有的學(xué)校培養(yǎng)出來的學(xué)生個性飛揚組織能力強，有博學(xué)篤行理論厚重，也有注重實踐，要求做事嚴(yán)謹(jǐn)縝密的，因此農(nóng)場在吸收引進人才的過程中也應(yīng)該考慮到多元化的問題，不同的學(xué)校不同的教育背景培養(yǎng)出來的人才是不一樣的，應(yīng)盡量吸收不同高校的人才，注重人才的多樣性培養(yǎng)，避免師出同源；另外吸收一個人才不僅包括它本身同時也包括他的”學(xué)緣“關(guān)系，一個農(nóng)場的現(xiàn)代化之路是離不開先進的理論和科學(xué)技術(shù)的，因此保持和高校及相關(guān)科研機構(gòu)之間的密切合作是必然的發(fā)展要求和發(fā)展趨勢，應(yīng)極力推動年輕干部成為農(nóng)場和其母校之間合作的橋梁，在年輕干部、農(nóng)場、高校之間建立起穩(wěn)固的三角形合作關(guān)系，既包括科研項目之間的合作，也包括進一步的人才培養(yǎng)，干部回爐深造，實習(xí)換崗等方面的合作。（三）以扶持代福利，為人才搭建多元化發(fā)展平臺。（一）完善培訓(xùn)機制，開辟多樣化的培訓(xùn)途徑。現(xiàn)代社會學(xué)歷雖然不能完全代表一個人的能力，但是不同學(xué)歷教育的培養(yǎng)目標(biāo)是不相同的，較高的學(xué)歷對于一個高素質(zhì)全方位的人才來說是不可或缺的，因此應(yīng)該鼓勵年輕的領(lǐng)導(dǎo)干部考取和攻讀學(xué)位，允許掛職讀書，為其提供學(xué)費，或委托高校進行培養(yǎng)等。“修道無人見，存心有天知”，人才的培養(yǎng)中一方面是組織上發(fā)揮作用，但更重要的還是人才自身的素質(zhì)和“公仆意識”，只有真正的把百姓放在心中，把人民的利益放在首位的人才才是農(nóng)場發(fā)展建設(shè)中真正需要的，才符合后備干部的標(biāo)準(zhǔn)。在與師傅的交流中學(xué)習(xí)現(xiàn)場安全管理經(jīng)驗，學(xué)習(xí)與工班、與個人的關(guān)系處理。今年是“人才成長計劃”提素質(zhì)的一年，在下一階段工作學(xué)習(xí)中，要緊緊圍繞師傅的培養(yǎng)計劃，努力提升專業(yè)知識理論水平，把所學(xué)知識應(yīng)用到工作實踐中，提高業(yè)務(wù)水平。但是，需要指出的是，專業(yè)的游艇人才涵蓋很多方面，比如說輪機電器船體工程師、各種技術(shù)工人，設(shè)計建造人才以及碼頭俱樂部管理人才等。首先，按照“高層次人才優(yōu)先培養(yǎng)、中青年人才大力培養(yǎng)、重點人才重點培養(yǎng)”的原則，圍繞我區(qū)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢學(xué)科和重點項目中所需的高層次專業(yè)技術(shù)人才，采取與區(qū)域內(nèi)高等院校聯(lián)合辦學(xué)的方式，加快培養(yǎng)有突出貢獻和享受政府特殊津貼等高層次的專業(yè)技術(shù)人才。近幾年，在全區(qū)開展專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育，組織專業(yè)技術(shù)人員參加“WTO與涉外知識”、“素質(zhì)教育成功篇”等的培訓(xùn)和考試。通過“結(jié)構(gòu)比”管理和“評聘分開”，不斷加強和完善評聘工作的管理力度，真正做到科學(xué)設(shè)崗。努力營造鼓勵創(chuàng)新、尊重知識、尊重人才、相互信任的良好環(huán)境。2004年，組建了五華區(qū)人才交流中心暨檔案社會化管理中心，積極開展人事代理、人事檔案社會化管理等服務(wù)項目。在今后工作中，我們將省、市上級部門的領(lǐng)導(dǎo)下，按照“商貿(mào)立區(qū)、工業(yè)興區(qū)、科技強區(qū)、立足社區(qū)、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)發(fā)展”的五華區(qū)總體發(fā)展思路，將進一步加強專業(yè)技術(shù)人才人才隊伍建設(shè)。首先，什么是儲備干部？儲備干部就是企業(yè)管理階層的儲備人才，通過系列的培訓(xùn)和鍛煉，最終成為中層甚至高層管理人員。企業(yè)發(fā)展需要不斷補充新鮮血液，引進新思想、新方法。有一定數(shù)量的儲備干部在企業(yè)里，當(dāng)一些在職干部因為各種原因未能履行自己的職責(zé)（比如出差，生病，休假，以及真正的不稱職）時，儲備干部可以發(fā)揮其作用?？梢源┥衔餮b和老總一起出席會議，也可以穿著拖鞋和員工一起吃飯。但也不能排除個別以其獨有的視角看問題的儲備干部給公司帶來一些變化，要相信廣大人民中是從來不缺乏智慧的。企業(yè)文化這個詞最近幾年來一直被提及，其重要性不要而喻，我就不在這里重復(fù)累贅了。第三個方面：公司應(yīng)該怎樣培養(yǎng)和留住儲備干部呢？培養(yǎng)儲備干部要注意以下幾點，一是注重德育的培養(yǎng)，做事前先做好人，沒有良好的道德品質(zhì)做保障，一切都是空談。那么針對這些企業(yè)就可以對癥下藥了。當(dāng)然以上談到的也只是一己之見，由于個人見識以及表達能力和思想上的局限，遠遠不能說明儲備干部對一個公司的重要性和影響，只能以點帶面，起個拋磚引玉的作用。最后要說的是怎樣做好一個儲備干部？首先是要作好充分的思想準(zhǔn)備，做為儲備干部要不好干的事，與不好相處的人相處。三是利用節(jié)假日和其他空余時間進行管理方面的理論訓(xùn)練，提高儲備干部的理論水平。凡事預(yù)則立，有了儲備干部，企業(yè)才能大氣磅礴，穩(wěn)如泰山，形成一種王者的氣質(zhì)，不會因為一些變動顯得慌亂無措。儲備干部對員工的影響。減少企業(yè)因管理人員素質(zhì)造成的損失。儲備干部給企業(yè)帶來新鮮事物，人無完人，一些在職位領(lǐng)導(dǎo)可以是某方面的能手，但他肯定也有不足之處，或者說是兩個乃至更多的思想碰撞所產(chǎn)生的火花必然比一個人埋頭苦想的好。就人才本身而言，進企業(yè)后也必須經(jīng)過一段時間的磨合適應(yīng)，了解企業(yè)基本情況以及企業(yè)文化，熟悉生產(chǎn)運作流程，了解職權(quán)范圍之后才能走上管理崗位，那種招聘后立即委以重任的做法是企業(yè)人力資源不成熟的表現(xiàn)，同時也存在用人風(fēng)險。為此，企業(yè)一般會經(jīng)過嚴(yán)格審慎的招聘程序，甄選出最具潛力的人才，并加以嚴(yán)格培訓(xùn)，充實儲備干部成為專業(yè)經(jīng)理人所需要的一切能力和技能。（五華區(qū)人事勞動和社