【正文】 員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績各方面的能力進(jìn)行日常觀察，并根據(jù) 本部門經(jīng)營計劃、部門人力資源發(fā)展規(guī)劃以及階段性業(yè)務(wù)發(fā)展對人員的需求，向公司人力資源部提交《員工晉升申報表》。 晉升三職等（主管級）及以上的管理人員，必須持有公司內(nèi)部講師資格證書；216。第二篇：晉升制度1．目的：為規(guī)范員工晉升流程，提升員工個人素質(zhì)和能力，鼓勵員工積極上進(jìn)，有效改進(jìn)工作績效，給員工提供良好的晉升和自我發(fā)展的空間，并營造公平、公正、公開的競爭機(jī)制，以激勵員工提高工作技能和實現(xiàn)自我發(fā)展，特制定本制度。行政部負(fù)責(zé)晉升的組織、協(xié)調(diào)和解釋工作，有責(zé)任聽取各方面意見，客觀、公證地對晉升候選人的資格做出審核。（7）工作不盡責(zé)，造成較大損失（2000元及以上）。晉升候選人有權(quán)知道晉升評鑒的依據(jù)、過程和晉升評鑒結(jié)果，并有權(quán)向行政部了解有關(guān)情況。第一篇：專營店工資晉升制度一、前言為客觀公正地評定新入公司員工的資格級別，同時也為了公正、公平地對待在職員工的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度。五、工資晉升管理辦法（1）入職未滿試用期的員工。（8）晉升候選人現(xiàn)行工資已達(dá)到該職位工資級別的最高級。六、晉升時效晉升時效為次月1日起正式生效執(zhí)行。2．定義：晉升是指員工向一個比前一個工作崗位挑戰(zhàn)性更高、所需承擔(dān)責(zé)任更大以及享有職權(quán)更多的工作崗位流動的過程。 需通過相應(yīng)管理課程：晉升2職等以上者須通過《初級管理課程》，考試成績須在70分以上；晉升4職等以上者須通過《中級管理課程》，考試成績須在70分以上；晉升7職等以上者須通過《高級管理課程》，考試成績須在60分以上。人力資源部依據(jù)各部門報審材料，結(jié)合晉升權(quán)限，對準(zhǔn)備晉升員工進(jìn)行考核，考核在10個工作日完成，并于15個工作日內(nèi)出具相關(guān)評估報告反饋給相應(yīng)部門。（指餐廳員工及管理人員）： 結(jié)合《營運(yùn)中心測評體系》，分店主任級及以下人員晉升：由營運(yùn)部督導(dǎo)根據(jù)人力規(guī)劃、工作任務(wù)、發(fā)展需求確定區(qū)域各職位晉升人數(shù)，分店餐廳經(jīng)理自行對他們進(jìn)行考核，符合考核條件的遞交營運(yùn)督導(dǎo)審核，人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)控分店晉升人員是否超出所規(guī)定的人員編制范圍內(nèi)。在晉升為代經(jīng)理后遵守公司各項章程，連續(xù)兩個月個人業(yè)績達(dá)到90000元人民幣，并且能夠單獨(dú)組織參與一場招聘會，組織新員工陌拜，陪同實習(xí)業(yè)務(wù)員出訪客戶。正式業(yè)務(wù)員：底薪1200元，提成比例百分之三。按法律規(guī)定繳納五金。懲處機(jī)制： 遲到：實習(xí)業(yè)務(wù)員，正式業(yè)務(wù)員遲到按每分鐘2元人民幣計算，20元封頂。其他無論任何職位，若有任何違背公司宗旨，重大違反公司制度者，做開除處理。考核成績均達(dá)到合格或優(yōu)秀者，且不在考核處罰期內(nèi)的。與晉升人員面談，填寫晉升申請書，設(shè)計部核查，合格后統(tǒng)一按照以上流程執(zhí)行。崗位要求：熟悉施工工藝，勝任經(jīng)常出差，家具知識豐富、熟悉地方市場情況。研發(fā)設(shè)計組：實習(xí)設(shè)計：實習(xí)期工資為18002500，實習(xí)期限13個月，視學(xué)習(xí)情況而定。軟裝設(shè)計組：實習(xí)設(shè)計：實習(xí)期工資為18002500，實習(xí)期限13個月，視學(xué)習(xí)情況而定。晉級考評依據(jù)公司綜合績效考核成績評定。4）、部門經(jīng)理根據(jù)下屬的實際成績與行為事實為依據(jù),對員工逐項復(fù)核評分并寫評語。二、適用范圍公司全體員工三、內(nèi)容公司可以根據(jù)工作需要，對員工的崗位或職位進(jìn)行必要的調(diào)整，在公司職位空缺的情況下，員工也可以根據(jù)本人的意愿申請公司部門之間的調(diào)動。（5）雙通道原則公司為吸引和留住人才，實行職位晉升和薪資晉升雙通道晉升的原則。（3）因公司需要，經(jīng)總經(jīng)理特批的其他情形的晉升。）人力資源部策劃職位選拔方案：（1）能力分析（2）能力評價措施A．書面考核B．實戰(zhàn)考核（列出一些題目，口答）C．量表測試，包括職業(yè)個性、自信心、領(lǐng)導(dǎo)能力等（3）考核結(jié)果處理辦法（4）確定最后人選報總經(jīng)理審批臨時任命書，并公布競聘結(jié)果。任期滿后，由其直接上級根據(jù)其任職期間的工作業(yè)績進(jìn)行考核，考核不合格者，免去其臨時負(fù)責(zé)人的職務(wù)，重新進(jìn)入競選流程；考核合格者，填寫《職位轉(zhuǎn)正申請表》，再報總經(jīng)理審批，最后報人力資源部發(fā)文。（2）部門經(jīng)理或主管，由總經(jīng)理以上級別人員提議并呈董事長核定。即在暫無職位空缺的情況下，經(jīng)考核評定，其薪資水平可晉級到相應(yīng)職位薪資水平。（2）逐級晉升與越級晉升相結(jié)合的原則。6）、對考核不合格的員工由部門經(jīng)理與員工面談,由人事經(jīng)理提供其工作完成情況的數(shù)據(jù)，將作為最終考核依據(jù)，報總經(jīng)理審批，員工應(yīng)理解和服從考核結(jié)果?？冃Э己说墓ぷ髟瓌t： 1）、考核結(jié)果與員工本人面對。初級軟裝設(shè)計師：實習(xí)設(shè)計考核