【正文】 體員工 《有效溝通》、《時(shí)間管理》、《平等思維訓(xùn)練》、《心靈財(cái)富訓(xùn)練》、《職業(yè)生涯規(guī)劃》、《人力資源潛能開(kāi)發(fā)》、《員工禮儀與文化》、《變革與創(chuàng)新》、? ? 第二階梯 （技術(shù)人員公共課） 全體技術(shù)人員 第三階梯 （專(zhuān)業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)課程） 專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員 中心 《 中心 中心 檢測(cè)中心 ? ? 第四階梯 （專(zhuān)業(yè)資源室專(zhuān)業(yè)課程） 專(zhuān)業(yè)資源室 中心總體設(shè)計(jì)室 版塊 ? ? （ 4）培訓(xùn)師資 a． 外部師資庫(kù) 培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 培訓(xùn)類(lèi)型 培訓(xùn)課程 聯(lián)方式 大學(xué) 學(xué)歷型 工程碩士、項(xiàng)目管理碩士、《機(jī)械工程碩士》 工學(xué)院 《傳動(dòng)學(xué)》 郎文 外語(yǔ) 天津大學(xué) 《氣道燃燒學(xué)》《焊接工藝》 比亞喬公司 ? ? b． 內(nèi)部師資庫(kù) 培訓(xùn)講師 培訓(xùn)課程 xx 《變革與創(chuàng)新》《時(shí)間管理》《平等思維訓(xùn)練》 xx ? ? （ 5）專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才梯隊(duì)建設(shè)的考核指標(biāo) A. 將對(duì)專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)，納入各部門(mén) 主管、學(xué)科帶頭人年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)進(jìn)行考核； B. 保證公司 80%以上專(zhuān)業(yè)資源版塊都有合格的學(xué)科帶頭人，每位學(xué)科帶頭人必須培訓(xùn) 1名以上合格的本職位的后備人才； C. 每位部門(mén)主管和學(xué)科帶頭人必須與部門(mén)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員一起為其進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，并進(jìn)行在職輔導(dǎo)，每季進(jìn)行正式溝通不少于一次。 第三層次為專(zhuān)業(yè) 技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)與技能，即各個(gè)專(zhuān)業(yè)版塊必須掌握本專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域所涉及到專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)和技能，諸如造型設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)版塊所要求的概念設(shè)計(jì)、人機(jī)工程學(xué)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)與技能等。 （ 3） 公司各個(gè)專(zhuān)業(yè)版塊專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才具體培養(yǎng)目標(biāo)見(jiàn)下表： A 學(xué)科帶頭人遞補(bǔ)規(guī)劃 表 現(xiàn)學(xué)科帶頭人 儲(chǔ)備人才（可能的繼任者） 姓名 專(zhuān)業(yè)版塊 專(zhuān)業(yè)技術(shù)等級(jí) 年齡 學(xué)歷 評(píng)價(jià) 姓名 專(zhuān)業(yè)技術(shù)等級(jí) 學(xué)歷 何時(shí)準(zhǔn)備就緒 A1 A2 B 各個(gè)專(zhuān)業(yè)版塊專(zhuān)業(yè)技術(shù)培養(yǎng)目標(biāo)明細(xì)表 序號(hào) 姓名 部門(mén) 專(zhuān)業(yè)版塊 學(xué)歷 現(xiàn)專(zhuān)業(yè)等級(jí) 擬進(jìn)取專(zhuān)業(yè)資格等級(jí) 何時(shí)準(zhǔn)備就緒 培養(yǎng)人 （七）專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍培訓(xùn) （ 1）專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才培訓(xùn)的知識(shí)技能要點(diǎn)： 依據(jù)各級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)提煉該職位年要求的知識(shí)與技能要點(diǎn)。其 2020 年以前具體目標(biāo)是： （ 1） 學(xué)科帶頭人培養(yǎng)目標(biāo)： 每個(gè)專(zhuān)業(yè)版塊皆有一名學(xué)科帶頭人，學(xué)科帶頭人專(zhuān)業(yè)水平 100%在中級(jí)以上水平， 70%以上學(xué)科帶頭人專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平達(dá)到高級(jí)工程師以上水平，至少有三個(gè)專(zhuān)業(yè)版塊分別有一名以上專(zhuān)家型技術(shù)人才。 （二） 專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才職位體系 為提升公司研發(fā)實(shí)力和實(shí)現(xiàn)新品研發(fā)戰(zhàn)略，公司在進(jìn)行矩陣式組織的同時(shí)，將強(qiáng)化對(duì)各個(gè)專(zhuān)業(yè)版塊人力資源的建設(shè)。 E、專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃 （一） 專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才梯隊(duì)建設(shè)目標(biāo) 構(gòu)建專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才梯隊(duì)建設(shè)體系，并通過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才梯隊(duì)建設(shè)，使 XX 公司各個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域皆有一批專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，以支撐公司研發(fā)實(shí)力的提升和新品研發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。 E、項(xiàng)目經(jīng)理及后備人員參加每年公司內(nèi)部培訓(xùn)不少于 4 次，參加外部培訓(xùn)（崗?fù)馀嘤?xùn)）不少于 1 次。 （ 6）項(xiàng)目經(jīng)理及后備人才梯隊(duì)建設(shè)考核指標(biāo) A、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及后備人選的培養(yǎng)，納入各中心主任、項(xiàng)目主管、項(xiàng)目經(jīng)理年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)進(jìn)行考核； B、每位項(xiàng)目經(jīng)理必須培訓(xùn) 1 名以上合格的本職位的后備人才； C、項(xiàng)目中心主任、項(xiàng)目主管必須為全公司后備項(xiàng)目經(jīng)理每年進(jìn)行不少 2 次以上的授課。 （原則上每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理職位必須有二人以上的后備人選， 軟件開(kāi)發(fā) 、 銷(xiāo)售、運(yùn)維支持 、 PDA 工藝三大項(xiàng)項(xiàng)目主管 1 級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理 3 級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目中心主任 高層經(jīng)理 2 級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理 目領(lǐng)域各有一名以上 1 級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理， 2 名以上 2 級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理） 項(xiàng)目經(jīng)理職位繼任進(jìn)程表 現(xiàn)任項(xiàng)目經(jīng)理 儲(chǔ)備人才（可能的繼任者） 姓名 項(xiàng)目代碼 項(xiàng)目經(jīng)理職級(jí) 年齡 任職期間 評(píng)價(jià) 姓名 職位 學(xué)歷 何時(shí)準(zhǔn)備就緒 楊 ** A20 三級(jí) 36 2020． A1 A2 （四）項(xiàng)目經(jīng)理及后備人才隊(duì)伍的培訓(xùn) （ 1）培訓(xùn)的知識(shí)與技能要點(diǎn)： 依據(jù)各類(lèi)各級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)提煉該職位年要求的知識(shí)與技能要點(diǎn)。 考核與選拔期間：原則上每年一次，于每年初進(jìn)行。鑒于目前公司尚無(wú)正式的項(xiàng)目經(jīng)理資格認(rèn)證體系，公司將選拔具有潛能的技術(shù)人才，作為項(xiàng)目經(jīng)理后備人才進(jìn)行培養(yǎng)（在項(xiàng)目經(jīng)理任職資格體系建立后，仍須參加項(xiàng)目經(jīng)理任職資格評(píng)定）。 已經(jīng)受聘的項(xiàng)目經(jīng)理如所管理項(xiàng)目完成、項(xiàng)目經(jīng)理任職期限界滿(mǎn)、考核時(shí)達(dá)不到項(xiàng)目經(jīng)理資格要求，將終止項(xiàng)目經(jīng)理的聘任。 姓 名 部門(mén) 培養(yǎng)人員姓名 指導(dǎo)項(xiàng)目 努力目標(biāo) 指導(dǎo)方法 時(shí)間 效果評(píng)價(jià) D、項(xiàng)目經(jīng)理 （研發(fā) 銷(xiāo)售） 梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃 （一）項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展方向 （二）項(xiàng)目經(jīng)理及后備人才的考評(píng)與選拔體系 項(xiàng)目經(jīng)理的聘任與解聘原則： 公司每年將對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行培訓(xùn)與 選拔，凡是達(dá)到項(xiàng)目經(jīng)理任職資格標(biāo)準(zhǔn)并經(jīng)培訓(xùn)考核合格，取得項(xiàng)目經(jīng)理資格證書(shū)者，才可聘為公司相關(guān)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。 E、 中高 層經(jīng)理及后備管理人員參加每年公司內(nèi)部培訓(xùn)不少于 4 次，參加外部培訓(xùn)（崗?fù)馀嘤?xùn)）不少于 1 次。 （ 5） 管理人員梯隊(duì)建設(shè)考核指標(biāo) A、將管理人員及后備隊(duì)伍的培養(yǎng)，納入各級(jí)管理者的年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)進(jìn)行考核； B、 每位中高層經(jīng)理必須培訓(xùn) 1 名以上合格的本職位的后備人才； C、 每位中高層經(jīng)理必須在公司內(nèi)部為全公司后備管理人員每年進(jìn)行不少 1 次以上的授課。 （ 1） 培訓(xùn)方式 培訓(xùn)類(lèi)別 培訓(xùn)方式 在職培訓(xùn) 崗位輪換、 OJT（在職輔導(dǎo) /實(shí)習(xí)）、公司內(nèi)部課程培訓(xùn)、行為學(xué)習(xí)等 崗?fù)馀嘤?xùn) 案例研究法、管理競(jìng)賽、企業(yè)內(nèi)部開(kāi)發(fā)、參加集團(tuán)培訓(xùn)或赴外參加管理類(lèi)培訓(xùn)或研討、研修班或大學(xué)教育計(jì)劃、到先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行交流或訪問(wèn)等 （ 2） 培訓(xùn)課程菜單 受訓(xùn)對(duì)象 培訓(xùn)課程名稱(chēng) 高層經(jīng)理及后備人員 組織文化與共同愿景的塑造、 戰(zhàn)略管理、變革管理、決策與控制、企業(yè)文化建設(shè)、管理哲學(xué)、 …… .. 中層經(jīng)理及后備人員 目標(biāo)管理、組織 氣氛建設(shè)、人力資源管理、成本與預(yù)算管理、管理信息系統(tǒng)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) …… . 基層主管及后備人員 工作計(jì)劃與控制、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)管理、信息管理、績(jī)效改進(jìn)與管理、業(yè)務(wù)流程管理、沖突管理 …… .. 注：以上是管理類(lèi)通用課程，不含與職位緊密相關(guān)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)培訓(xùn)。 （原則上每個(gè)管理職位必須有一 人以上的后備人選， 三個(gè) 中心須有二人以上后備人選，并形成公司 中高層管理人員后備人才庫(kù) 。 考核與選拔期間：原則上每年一次，于每年初進(jìn)行。 （ 2） 中層管理職位后備人選由人力資源部牽頭，各部門(mén)主管具體組織實(shí)施。 中高層后備管 理人員考核與選拔組織： 采取分層分級(jí)管理原則，進(jìn)行考核與選拔組織。 （ 3） 培訓(xùn)考核：在參加相應(yīng)的職業(yè)培訓(xùn)后，應(yīng)立即或定期組織相應(yīng)的考核，考核結(jié)果記入員工職業(yè)化發(fā)展檔案。 參加公司的內(nèi)部培訓(xùn)課程《有效溝通 》 已經(jīng)參加 參加公司內(nèi)部培訓(xùn)課