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旺德府集團(tuán)人才梯隊(duì)培養(yǎng)建設(shè)方案-文庫(kù)吧資料

2025-05-16 12:14本頁(yè)面
  

【正文】 ,是多維度、多層面的綜合量化評(píng)價(jià)結(jié)果。、總裁辦/總經(jīng)辦、研發(fā)中心和員工直接上級(jí)具體實(shí)施,負(fù)責(zé)員工職業(yè)信用評(píng)估指標(biāo)的評(píng)價(jià)。、業(yè)績(jī)達(dá)成情況、學(xué)習(xí)情況、踐行企業(yè)文化理念的情況,分為工作表現(xiàn)維度、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)維度、文化踐行維度。、受獎(jiǎng)懲以及創(chuàng)新成果情況,分為特別加減分項(xiàng)維度。員工職業(yè)信用評(píng)價(jià)周期分為以季度、年度兩種。季末6日前,信用指標(biāo)評(píng)價(jià)部門(mén)/責(zé)任人應(yīng)通過(guò)OA系統(tǒng)填寫(xiě)員工實(shí)際表現(xiàn),對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行信用評(píng)估,評(píng)估人簽字。)季末8日前,學(xué)院對(duì)員工職業(yè)信用評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行復(fù)核,并進(jìn)行發(fā)布。學(xué)院對(duì)員工職業(yè)信用評(píng)價(jià)結(jié)果統(tǒng)一建檔保存,信息部實(shí)行信息數(shù)據(jù)終身保留。員工職業(yè)信用等級(jí)作為崗位異動(dòng)、職務(wù)調(diào)整、薪酬調(diào)整、個(gè)人獎(jiǎng)懲、季度評(píng)優(yōu)、年度評(píng)優(yōu)、N評(píng)定等多方面的重要參考依據(jù),供本人及相關(guān)部門(mén)查詢(xún)、引用。8 / 9附件一: 旺德府員工職業(yè)信用職業(yè)化評(píng)價(jià)表﹛經(jīng)理級(jí)(含)以上﹜公司: 部門(mén): 姓名: 評(píng)價(jià)維度評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重量 化 評(píng) 分 方 法評(píng)價(jià)部門(mén)實(shí) 際 表 現(xiàn)得分評(píng)估人簽字工作表現(xiàn)40分出勤率5分得分=實(shí)出勤/應(yīng)出勤權(quán)重人力資源部門(mén)6E目標(biāo)評(píng)估10分得分=PBC中6E實(shí)得分/應(yīng)得分權(quán)重總裁辦/總經(jīng)辦月關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)完成率15分得分=PBC中關(guān)鍵指標(biāo)完成得分/應(yīng)得分權(quán)重人力資源部門(mén)月工作計(jì)劃達(dá)成率10分得分=PBC中工作計(jì)劃完成得分/應(yīng)得分權(quán)重人力資源部門(mén)學(xué)習(xí)成長(zhǎng)25分培訓(xùn)出勤率5分得分=實(shí)上課次數(shù)/應(yīng)上課次數(shù)權(quán)重學(xué) 院培訓(xùn)效果10分得分=學(xué)員學(xué)分考評(píng)表中得分/應(yīng)得分權(quán)重學(xué) 院學(xué)習(xí)實(shí)踐5分作業(yè)按質(zhì)按量完成情況班組長(zhǎng)文化理念考核5分得分=考評(píng)成績(jī)/應(yīng)得分權(quán)重總裁辦/總經(jīng)辦員工培養(yǎng)15分直接下級(jí)培養(yǎng)10分得分=(直接下級(jí)能力素質(zhì)考評(píng)成績(jī)/應(yīng)得分+文化理念考核分/應(yīng)得分)權(quán)重人力資源部門(mén)梯隊(duì)人才培養(yǎng)5分得分=(梯隊(duì)人才能力素質(zhì)考評(píng)成績(jī)/應(yīng)得分+文化理念考核分/應(yīng)得分)權(quán)重學(xué) 院文化踐行20分儀表文化4分能很好地遵守儀表文化4分,表現(xiàn)較好3分,表現(xiàn)一般2分直接上級(jí)語(yǔ)言文化4分能很好地遵守語(yǔ)言文化4分,表現(xiàn)較好3分,表現(xiàn)一般2分直接上級(jí)舉止文
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