公司人才梯隊建設草案(編輯修改稿)
2025-09-18 10:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 《培訓總結表》、運用內(nèi)外部資源進行管理知識、技能類相關課程的集中學習與研修?！瘛瘛駥W歷提升課程研修個人選擇提交畢業(yè)證/結業(yè)證由公司指定或個人申請參加公司外的培訓學習活動，包括各種學歷提升和課程研修班如EMBA、MBA等，外部專業(yè)機構組織的公開課、論壇、交流會等。●●個人提高交流研討公司安排個人選擇提交研討報告發(fā)掘內(nèi)外部資源展開高層對話交流及業(yè)界優(yōu)秀標桿企業(yè)學習以開拓思維、學習創(chuàng)新；通過讀書活動、團隊建設活動等選擇相關管理主題組織研討進行經(jīng)驗交流與分享?！瘛駮喿x個人選擇提交讀書心得通過閱讀各類對崗位有幫助的優(yōu)秀書籍，獲取各方面知識、技能及素養(yǎng)的提升●●●高層示范公司安排提交談話心得與公司高層管理者接觸，定期進行職業(yè)談話●●行動學習工作歷練公司安排提交報告、心得、案例主要是讓后備梯隊人員主導相關工作項目，通過實際工作歷練，促進理論與實踐相互結合，同時通過發(fā)表工作實踐案例檢驗其學習成果?！瘛褚娏暸囵B(yǎng)公司安排個人選擇針對不同層級的后備人才，可以作為本系統(tǒng)部門或高職領導助理的形式見習，可以參與各類會議、決策、項目等。周期原則上一般分為：中級為六個月或一年，高級為一年或兩年，具體見習時間由公司根據(jù)實際情況確定?！瘛窨鐚I(yè)實踐公司安排個人選擇在公司允許的前提下，且本崗位工作熟練的基礎上，可以采取跨部門跨專業(yè)工作實踐鍛煉。●
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