公司人才梯隊(duì)建設(shè)草案(編輯修改稿)
2024-09-18 10:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 《培訓(xùn)總結(jié)表》、運(yùn)用內(nèi)外部資源進(jìn)行管理知識、技能類相關(guān)課程的集中學(xué)習(xí)與研修?！瘛瘛駥W(xué)歷提升課程研修個(gè)人選擇提交畢業(yè)證/結(jié)業(yè)證由公司指定或個(gè)人申請參加公司外的培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，包括各種學(xué)歷提升和課程研修班如EMBA、MBA等，外部專業(yè)機(jī)構(gòu)組織的公開課、論壇、交流會等?！瘛駛€(gè)人提高交流研討公司安排個(gè)人選擇提交研討報(bào)告發(fā)掘內(nèi)外部資源展開高層對話交流及業(yè)界優(yōu)秀標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)以開拓思維、學(xué)習(xí)創(chuàng)新；通過讀書活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)等選擇相關(guān)管理主題組織研討進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流與分享?！瘛駮喿x個(gè)人選擇提交讀書心得通過閱讀各類對崗位有幫助的優(yōu)秀書籍，獲取各方面知識、技能及素養(yǎng)的提升●●●高層示范公司安排提交談話心得與公司高層管理者接觸，定期進(jìn)行職業(yè)談話●●行動(dòng)學(xué)習(xí)工作歷練公司安排提交報(bào)告、心得、案例主要是讓后備梯隊(duì)人員主導(dǎo)相關(guān)工作項(xiàng)目，通過實(shí)際工作歷練，促進(jìn)理論與實(shí)踐相互結(jié)合，同時(shí)通過發(fā)表工作實(shí)踐案例檢驗(yàn)其學(xué)習(xí)成果?！瘛褚娏?xí)培養(yǎng)公司安排個(gè)人選擇針對不同層級的后備人才，可以作為本系統(tǒng)部門或高職領(lǐng)導(dǎo)助理的形式見習(xí)，可以參與各類會議、決策、項(xiàng)目等。周期原則上一般分為：中級為六個(gè)月或一年，高級為一年或兩年，具體見習(xí)時(shí)間由公司根據(jù)實(shí)際情況確定?！瘛窨鐚I(yè)實(shí)踐公司安排個(gè)人選擇在公司允許的前提下，且本崗位工作熟練的基礎(chǔ)上，可以采取跨部門跨專業(yè)工作實(shí)踐鍛煉。●
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1