【推薦】公司人才梯隊建設(shè)完整方案(含附表)(編輯修改稿)
2025-04-13 02:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 3。11附件三：《人才梯隊培養(yǎng)考核表》12附件四：《20XX年XXXX人才梯隊培養(yǎng)結(jié)果統(tǒng)計表》13附件五：《月度訪談記錄表》1420XX年XXXX人才梯隊建設(shè)方案20XX年是公司發(fā)展關(guān)鍵的一年，今年的目標實現(xiàn)與否將對公司后期的長遠發(fā)展形成重要影響。為適應(yīng)公司的發(fā)展，強化技術(shù)力量，儲備后續(xù)核心骨干，行政人事部特制訂此人才梯隊建設(shè)方案，具體內(nèi)容如下：一、 培養(yǎng)目的滿足公司發(fā)展需求，培養(yǎng)一批核心技術(shù)骨干，不斷強化公司的科研實力及綜合競爭力。二、 培養(yǎng)目標項目經(jīng)理5名，主管級專員10名；其中：質(zhì)量部：項目經(jīng)理2名，主管級專員2名；生產(chǎn)部：主管級專員2名；研發(fā)部：項目經(jīng)理2名；主管級專員3名；其他待定。三、 培養(yǎng)周期以季度為階段培養(yǎng)單位，培養(yǎng)周期為一年，其中：第一季度：搭建XXXX人才梯隊建設(shè)及評估體系，及人員提報；第二、三季度：目標執(zhí)行情況季度跟蹤評估、輔導；第四季度：考核評估；四、 培養(yǎng)原則 內(nèi)部培養(yǎng)原則：堅持以內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部招聘為輔的原則，保證內(nèi)部人員的培養(yǎng)、成長優(yōu)先權(quán)； 核心儲備原則：保證核心崗位均有儲備人才，確保項目順利進行； 目標明確原則：明確培養(yǎng)候選人的培養(yǎng)目標，并通過培養(yǎng)考核達到預先設(shè)定的崗級； 責任明確原則：明確導師與培養(yǎng)候選人的職責權(quán)利，如果確定的導師未達到培養(yǎng)目標，將視情況給與年度績效扣分；五、 培養(yǎng)方式 1 + 1方式：一名導師培養(yǎng)一名候選人； N + 1方式：多名導師分不同階段培養(yǎng)一名候選人；備注：部門可根據(jù)實際情況確定候選人多培養(yǎng)方式。六、 人員提報 請各部門經(jīng)理根據(jù)《人才梯隊候選人提報表》（見附件一），在2月29日前完成候選人提報； 提報指標人數(shù)請與培養(yǎng)目標人數(shù)保持一致； 待定指標屆時靈活調(diào)配；七、 人員甄選：儲備人員需符合以下提交方可參選：甄選條件儲備項目經(jīng)理儲備主管級專員工齡一年以上半年以上缺勤率4%4%績效全年內(nèi)無不合格半年內(nèi)無不合格文化認可認可公司企業(yè)文化，無不良言行記錄；認可公司企業(yè)文化，無不良言行記錄；工作技能能單獨承擔某一模塊的工作協(xié)助重要模塊的工作表現(xiàn)出色培訓能在公司或者部門內(nèi)承擔培訓師的角色無要求八、 導師確定 擔任人員：由部門經(jīng)理擔任，或者由部門經(jīng)理指定主管級以上的人員擔任，擔任導師的人員需經(jīng)分管總監(jiān)審核； 確定時間：需在2月29日前確定導師人選； 公示：公示培養(yǎng)導師及培養(yǎng)候選人的對應(yīng)名單；九、 培養(yǎng)計劃 由導師與培養(yǎng)候選人溝通后確定不同階段培養(yǎng)計劃（《人才梯隊培養(yǎng)計劃模版》見附件二）； 部門經(jīng)理及分管總監(jiān)審核培養(yǎng)計劃，并給出意見； 確定的培養(yǎng)計劃需由培養(yǎng)候選人、培養(yǎng)導師、部門經(jīng)理、分管總監(jiān)簽字確認，并提交行政人事部總監(jiān)審核，簽字后備案（簽字儀式安排在人才梯隊建設(shè)啟動會議上）； 按照培養(yǎng)計劃開始執(zhí)行；十、 培養(yǎng)跟進 行政人事部組織人才梯隊建設(shè)啟動會議，會議中明確導師與培養(yǎng)候選人的職責義務(wù)，公布培養(yǎng)流程，并安排培養(yǎng)計劃簽字確認儀式； 行政人事部跟
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