人才梯隊建設(shè)方案如何做(編輯修改稿)
2024-11-25 20:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 更高的職位。若想讓人才梯隊保持一個良好的狀態(tài)，不至于出現(xiàn)人才斷層，公司要利用各種績效管 理工具、全方位評估方法以及必要時大范圍專家評估等方式對員工的能力進(jìn)行考察。 我舉個很通俗的例子，如果有一天銷售部的經(jīng)理突然離職，如果沒有人能頂替到這個位置的話，那么，銷售部的工作就會出現(xiàn)混亂，公司的利益就會遭受到損失。如何避免這樣的事情的發(fā)生呢，叫未雨綢繆，在這位經(jīng)理還沒有離開的時候培養(yǎng)他的接班人。這樣就能把損失降到最低限度。那么這個接班人就是第二梯隊的候選人。如果說銷售部沒有合適的人選的話，那 還得從別的部門來調(diào)用，（調(diào)誰，如何調(diào)，什么時候調(diào)，如何才能不影響整個人事的工作進(jìn)程又將是人才梯隊建設(shè)的一個重要的內(nèi)容），按本公司的通常的慣例是輪崗制，各個部門的主管，團(tuán)隊負(fù)責(zé)人對調(diào)，輪調(diào)。對于銷售團(tuán)隊可以這樣做。但于其實的實體，我通常的作法是將培養(yǎng)接班人的計劃
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