人才梯隊(duì)建設(shè)方案如何做(編輯修改稿)
2024-11-25 20:24 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 更高的職位。若想讓人才梯隊(duì)保持一個(gè)良好的狀態(tài)，不至于出現(xiàn)人才斷層，公司要利用各種績(jī)效管 理工具、全方位評(píng)估方法以及必要時(shí)大范圍專家評(píng)估等方式對(duì)員工的能力進(jìn)行考察。 我舉個(gè)很通俗的例子，如果有一天銷售部的經(jīng)理突然離職，如果沒(méi)有人能頂替到這個(gè)位置的話，那么，銷售部的工作就會(huì)出現(xiàn)混亂，公司的利益就會(huì)遭受到損失。如何避免這樣的事情的發(fā)生呢，叫未雨綢繆，在這位經(jīng)理還沒(méi)有離開的時(shí)候培養(yǎng)他的接班人。這樣就能把損失降到最低限度。那么這個(gè)接班人就是第二梯隊(duì)的候選人。如果說(shuō)銷售部沒(méi)有合適的人選的話，那 還得從別的部門來(lái)調(diào)用，（調(diào)誰(shuí)，如何調(diào)，什么時(shí)候調(diào)，如何才能不影響整個(gè)人事的工作進(jìn)程又將是人才梯隊(duì)建設(shè)的一個(gè)重要的內(nèi)容），按本公司的通常的慣例是輪崗制，各個(gè)部門的主管，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人對(duì)調(diào)，輪調(diào)。對(duì)于銷售團(tuán)隊(duì)可以這樣做。但于其實(shí)的實(shí)體，我通常的作法是將培養(yǎng)接班人的計(jì)劃
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