【文章內(nèi)容簡介】 求而定）。  D、項目經(jīng)理梯隊建設計劃項目主管1級項目經(jīng)理3級項目經(jīng)理項目中心主任高層經(jīng)理2級項目經(jīng)理（一）項目經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展方向 （二）項目經(jīng)理及后備人才的考評與選拔體系 項目經(jīng)理的聘任與解聘原則：公司每年將對項目經(jīng)理進行培訓與選拔，凡是達到項目經(jīng)理任職資格標準并經(jīng)培訓考核合格，取得項目經(jīng)理資格證書者，才可聘為公司相關項目的項目經(jīng)理。每年對項目經(jīng)理資格進行一次年鑒，凡不符合項目經(jīng)理資格標準者，將取消項目經(jīng)理資格證書和項目經(jīng)理的選聘資格。已經(jīng)受聘的項目經(jīng)理如所管理項目完成、項目經(jīng)理任職期限界滿、考核時達不到項目經(jīng)理資格要求，將終止項目經(jīng)理的聘任。 項目經(jīng)理后備人才的考核與選拔公司每年將定期依據(jù)項目經(jīng)理任職資格標準，從工作績效、行為表現(xiàn)、知識經(jīng)驗、品德素質(zhì)、潛能等方面全面考核公司的技術人員，并進行培訓，凡達到項目經(jīng)理相對應等級任職資格標準者，公司將授予相應的項目經(jīng)理資格證書，作為項目經(jīng)理后備人才重點進行培養(yǎng)。鑒于目前公司尚無正式的項目經(jīng)理資格認證體系，公司將選拔具有潛能的技術人才，作為項目經(jīng)理后備人才進行培養(yǎng)（在項目經(jīng)理任職資格體系建立后，仍須參加項目經(jīng)理任職資格評定）。 項目經(jīng)理及后備人才考核與選拔的組織項目經(jīng)理的任職資格評定及后備人才的考核選拔由人力資源部和項目管理中心共同組織，各中心主任配合實施。 考核與選拔期間：原則上每年一次，于每年初進行。（三）項目經(jīng)理繼任規(guī)劃項目經(jīng)理繼任規(guī)劃的目標是保證獲得用于填補由于提拔、離職或調(diào)離等原因而而造成的職位空缺的合適的項目管理人才，其目標是保證侯選人能夠有效地承擔將來可能的新任命。（原則上每個項目經(jīng)理職位必須有二人以上的后備人選，整車、發(fā)動機、工程工藝三大項目領域各有一名以上1級項目經(jīng)理，2名以上2級項目經(jīng)理） 項目經(jīng)理職位繼任進程表現(xiàn)任項目經(jīng)理儲備人才（可能的繼任者）姓名項目代碼項目經(jīng)理職級年齡任職期間評價姓名職位學歷何時準備就緒楊**A20三級362003．A1A2（四）項目經(jīng)理及后備人才隊伍的培訓（1）培訓的知識與技能要點：依據(jù)各類各級項目經(jīng)理職業(yè)化標準提煉該職位年要求的知識與技能要點。（2）培訓方式培訓類別培訓方式在職培訓崗位輪換、OJT（在職輔導/實習）、公司內(nèi)部課程培訓等崗外培訓管理競賽、案例研究法、企業(yè)內(nèi)部開發(fā)、參加集團培訓或赴外參加管理或技術類培訓或研討、研修班或大學教育計劃、赴外考察與交流等（3）培訓課程菜單受訓對象培訓課程名稱項目經(jīng)理通用課程項目風險管理、項目采購管理、工作計劃與控制、團隊建設、績效改進與管理、沖突管理、時間管理、成本與預算管理、項目人力資源管理、PDB、談判技巧、市場營銷、項目信息管理、項目質(zhì)量管理、項目策劃…….整車類項目經(jīng)理工裝工藝類課程、發(fā)動機類課程、摩托車總體設計…..發(fā)動機類項目經(jīng)理工裝工藝類課程、發(fā)動機總成設計…工裝工藝類項目經(jīng)理發(fā)動機、整車類課程….（4）培訓師資a． 外部師資庫(樣表)培訓機構培訓類型培訓課程培訓機構簡介聯(lián)系方式大學學歷型工程碩士、項目管理碩士郎文外語學校外語培訓清華大學研修班途錦項目管理高級研修班道特項目管理培訓中心項目管理(有關項目管理的16種課程)國際認證：IPMA授權考點13302108117b． 內(nèi)部師資庫（樣表）培訓講師培訓課程xx項目進度管理xx時間管理、績效改進與管理、溝通管理、項目人力資源管理PDB、項目質(zhì)量管理成本與預算管理、項目成本管理項目采購管理PROJECT（5）項目經(jīng)理及后備人才培訓計劃的確定根據(jù)對項目經(jīng)經(jīng)理及后備人才的評估，對照相關項目經(jīng)理職業(yè)化標準要求找出改進點，提出培訓建議，并形成其職業(yè)能力開發(fā)計劃表，而各中心主任、現(xiàn)應項目經(jīng)理也應相應編制項目經(jīng)理后備人才培養(yǎng)計劃表。（6）項目經(jīng)理及后備人才梯隊建設考核指標A、對項目經(jīng)理及后備人選的培養(yǎng)，納入各中心主任、項目主管、項目經(jīng)理年度目標責任書進行考核；B、每位項目經(jīng)理必須培訓1名以上合格的本職位的后備人才；C、項目中心主任、項目主管必須為全公司后備項目經(jīng)理每年進行不少2次以上的授課。D、每位項目經(jīng)理必須與所培養(yǎng)的后備項目經(jīng)理一起為其進行職業(yè)生涯設計，并進行在職輔導，每季進行正式溝通不少于一次。E、項目經(jīng)理及后備人員參加每年公司內(nèi)部培訓不少于4次，參加外部培訓（崗外培訓）不少于1次。F、參與外部管理類培訓的人員原則上應對公司后備項目經(jīng)理進行不少于1次的培訓（視公司后備項目經(jīng)理培訓需求而定）。 E、專業(yè)技術類人才梯隊建設計劃（一） 專業(yè)技術人才梯隊建設目標 構建專業(yè)技術人才梯隊建設體系，并通過專業(yè)技術人才梯隊建設，使XX公司各個專業(yè)領域皆有一批專業(yè)技術人才，以支撐公司研發(fā)實力的提升和新品研發(fā)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。并將XX公司打造成為集團集團的專業(yè)技術人才培養(yǎng)基地，成為集團集團的技術研究院和集團集團的技術人才儲備中心。 （二） 專業(yè)技術人才職位體系 為提升公司研發(fā)實力和實現(xiàn)新品研發(fā)戰(zhàn)略，公司在進行矩陣式組織的同時，將強化對各個專業(yè)版塊人力資源的建設?，F(xiàn)根據(jù)公司專業(yè)資源建設方向構建以下專業(yè)技術人才職位體系：專業(yè)技術資源建設體系整車設計中心工程中心檢測中心總體設計造型設計車架設計附件設計懸掛設計電器設計……………模具設計熱處理工藝設計專業(yè)環(huán)境設計工具夾具設計輔具設計焊接工藝……….發(fā)動機試驗整車試驗噪聲振動傳動實驗氣道燃燒實驗………發(fā)動機設計中心發(fā)動機總體設計發(fā)動機傳動設計發(fā)動機熱機設計發(fā)動機應用服務設計發(fā)動機電器設計……………（三） 專業(yè)技術人才的職業(yè)發(fā)展方向高級工程師中級工程師技術員專家初級工程師（六）專業(yè)技術人才遞補規(guī)劃專業(yè)技術人才的遞補規(guī)劃的目標一方面是保證獲得用于填補由于提拔、離職或調(diào)離等原因而而造成的職位空缺的合適的專業(yè)技術人才，另一方面是提升現(xiàn)有專業(yè)技術人才的水平，保證其向更高職業(yè)方向進取，以提升公司整體技術水平。其2004年以前具體目標是：（1） 學科帶頭人培養(yǎng)目標：每個專業(yè)版塊皆有一名學科帶頭人，學科帶頭人專業(yè)水平100%在中級以上水平，70%以上學科帶頭人專業(yè)技術水平達到高級工程師以上水平，至少有三個專業(yè)版塊分別有一名以上專家型技術人才。（2） 專業(yè)技術人才培養(yǎng)：公司高級技術人才在20名以上，中級人才在80名以上，90%以上的專業(yè)技術人才皆達初級工程師以上水平。（3） 公司各個專業(yè)版塊專業(yè)技術人才具體培養(yǎng)目標見下表： A學科帶頭人遞補規(guī)劃表現(xiàn)學科帶頭人儲備人才（可能的繼任者）姓名專業(yè)版塊專業(yè)技術等級年齡學歷評價姓名專業(yè)技術等級學歷何時準備就緒楊**fdjA1A2 B各個專業(yè)版塊專業(yè)技術培養(yǎng)目標明細表序號姓名部門專業(yè)版塊學歷現(xiàn)專業(yè)等級擬進取專業(yè)資格等級何時準備就緒培養(yǎng)人