【正文】 托車國(guó)內(nèi)外法規(guī)》《認(rèn)證知識(shí)培訓(xùn)》《摩托車舒適性評(píng)價(jià)》《如何轉(zhuǎn)換吸收比亞喬技術(shù)》《摩托車人機(jī)工程》《風(fēng)冷發(fā)動(dòng)機(jī)過(guò)熱故障分析與診斷技術(shù)》、《發(fā)動(dòng)機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)》《熱處理工藝》《新型材料在摩托車上的應(yīng)用》》《發(fā)動(dòng)機(jī)配氣結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與分析》《發(fā)動(dòng)機(jī)氣道設(shè)計(jì)分析》《發(fā)動(dòng)機(jī)燃燒設(shè)計(jì)分析》《發(fā)動(dòng)機(jī)檢測(cè)設(shè)備培訓(xùn)》… …（5）專業(yè)技術(shù)人才梯隊(duì)建設(shè)的考核指標(biāo)A. 將對(duì)專業(yè)人才的培養(yǎng)，納入各部門主管、學(xué)科帶頭人年度目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行考核；B. 保證公司80%以上專業(yè)資源版塊都有合格的學(xué)科帶頭人，每位學(xué)科帶頭人必須培訓(xùn)1名以上合格的本職位的后備人才；C. 每位部門主管和學(xué)科帶頭人必須與部門專業(yè)技術(shù)人員一起為其進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，并進(jìn)行在職輔導(dǎo)，每季進(jìn)行正式溝通不少于一次。E. 學(xué)科帶頭人及學(xué)科帶頭人后備人員參加內(nèi)部課程不少于5次，參加外部課程不少于2次。G. 通過(guò)培訓(xùn)，專業(yè)技術(shù)人員必須各會(huì)至少一種二維和三維設(shè)計(jì)軟件。 （二） 專業(yè)技術(shù)人才職位體系 現(xiàn)根據(jù)公司管理支持專業(yè)類人才梯隊(duì)建設(shè)需要，構(gòu)建以下管理支持類專業(yè)人才職位體系：管理支持類專業(yè)人才職位體系設(shè)備管理人力資源財(cái)務(wù)管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息管理秘書項(xiàng)目管理翻譯技術(shù)合作．．．．．．項(xiàng)目策劃標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理配套管理計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理（三） 管理類專業(yè)人才的職業(yè)發(fā)展方向（1）發(fā)展方向：高級(jí)中級(jí)員級(jí)專家助理級(jí)（2）各職位職業(yè)發(fā)展名稱（可以借鑒引入國(guó)家職業(yè)資格認(rèn)證的一些名稱規(guī)范）職位名稱各職位職業(yè)發(fā)展名稱人力資源人力資源員、助理人力資源師、人力資源師、高級(jí)人力資源師、人力資源專家財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)員、助理會(huì)計(jì)師、會(huì)計(jì)師、高級(jí)會(huì)計(jì)師、會(huì)計(jì)專家產(chǎn)品策劃產(chǎn)品策劃員、助理產(chǎn)品策劃師、產(chǎn)品策劃師、高級(jí)產(chǎn)品策劃師、產(chǎn)品策劃專家項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理員、助理項(xiàng)目管理師、項(xiàng)目管理師、高級(jí)項(xiàng)目管理師、項(xiàng)目管理專家信息管理信息管理員、助理信息管理員、信息管理師、高級(jí)信息管理師、信息管理專家．．．．．．（四） 管理支持類專業(yè)人才遞補(bǔ)規(guī)劃（1） 培養(yǎng)目標(biāo)：保證每個(gè)管理支持類專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)一名以上達(dá)到中級(jí)以上水平，80%以上達(dá)到助理級(jí)以上水平。在公司目前尚未建立完整的職業(yè)資格認(rèn)證體系時(shí)，公司將專業(yè)技術(shù)人員的知識(shí)技能分為四個(gè)層次：第一層次為全公司所有員工皆應(yīng)掌握的基本知識(shí)與技能，如創(chuàng)造能力、溝通能力、分析與解決問(wèn)題能力、摩托車基礎(chǔ)知識(shí)、PDB、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)知識(shí)、服務(wù)意識(shí)等；第二層次為為管理支持類專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)與技能，即管理支持類職位所需的人力資源、財(cái)務(wù)、信息管理、項(xiàng)目管理知識(shí)等專管理支持類基礎(chǔ)知識(shí)與技能等。（2）培訓(xùn)方式（參考專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)方式）（3）培訓(xùn)課程菜單系統(tǒng)（階梯課程體系）培訓(xùn)類別受訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)課程名稱第一階梯（員工公共課）全體員工（參見(jiàn)專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)課程菜單系統(tǒng)）第二階梯（專業(yè)基礎(chǔ)課）管理支持類專業(yè)人員《項(xiàng)目管理》、《知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)》、《財(cái)務(wù)管理》、《人力資源管理》、《信息管理》、… …（根據(jù)職位培訓(xùn)要求進(jìn)行選擇）第三階梯（專業(yè)人員）人力資源《》《勞動(dòng)合同管理及政策法規(guī)》《工作分析與設(shè)計(jì)》《績(jī)效體系設(shè)計(jì)》《人力資源診斷》《平衡記分卡》《ＥＶＡ》…..財(cái)務(wù)管理《用友軟件培訓(xùn)》《項(xiàng)目成本管理》《財(cái)務(wù)報(bào)表分析》《稅務(wù)會(huì)計(jì)》《財(cái)務(wù)預(yù)決算》《合同法》……項(xiàng)目管理《市場(chǎng)調(diào)查》《項(xiàng)目立項(xiàng)管理》《項(xiàng)目時(shí)間管理》《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》《項(xiàng)目人力資源管理》《項(xiàng)目收尾管理》《項(xiàng)目概預(yù)算》……… …（４）培訓(xùn)師資a． 外部師資庫(kù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)類型培訓(xùn)課程聯(lián)方式xx學(xué)歷型MBA、項(xiàng)目管理碩士xx外語(yǔ)薪酬績(jī)效體系設(shè)計(jì)、職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)… …b． 內(nèi)部師資庫(kù)培訓(xùn)講師培訓(xùn)課程xx《變革與創(chuàng)新》《時(shí)間管理》《平等思維訓(xùn)練》xx《財(cái)務(wù)管理》《項(xiàng)目管理》《信息管理》… … 管理支持類專業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)的考核指標(biāo)A. 將對(duì)管理支持類專業(yè)人才的培養(yǎng)，納入各部門主管年度目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行考核；B. 保證公司80%以上管理支持類皆達(dá)助理級(jí)水平，各專業(yè)版塊至少有一人達(dá)中級(jí)水平；C. 每位部門主管必須與部門專業(yè)技術(shù)人員一起為其進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，并進(jìn)行在職輔導(dǎo)，每季進(jìn)行正式溝通不少于一次。E. 取得中級(jí)以上任職資格標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)人才參加內(nèi)部課程不少于5次，參加外部課程不少于１次。F、作業(yè)類專業(yè)技術(shù)人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃（一） 作業(yè)類技術(shù)人才梯隊(duì)建設(shè)目標(biāo) 通過(guò)作業(yè)類技術(shù)人才梯隊(duì)建設(shè)，使XX公司各個(gè)作業(yè)類專業(yè)技術(shù)崗位皆有一批專業(yè)技術(shù)人才，以有效地支持公司研發(fā)實(shí)力的提升和新品研發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。（2） 公司各作業(yè)類專業(yè)人才具體培養(yǎng)目標(biāo)見(jiàn)下表： 序號(hào)姓名部門學(xué)歷現(xiàn)專業(yè)等級(jí)擬進(jìn)取專業(yè)資格等級(jí)何時(shí)準(zhǔn)備就緒培養(yǎng)人（五） 作業(yè)類專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍的培訓(xùn)（1）培訓(xùn)的知識(shí)技能要點(diǎn)：依據(jù)各級(jí)作業(yè)類專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)提煉該職位年要求的知識(shí)與技能要點(diǎn)。第三層次為專業(yè)知識(shí)與技能，即本職位所涉及工作非常相關(guān)的專業(yè)知識(shí)與技能要點(diǎn)。（3）培訓(xùn)課程菜單系統(tǒng)（階梯課程體系）培訓(xùn)類別受訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)課程名稱第一階梯（員工公共課）全體員工（參見(jiàn)專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)菜單系統(tǒng)）第二階梯（專業(yè)基礎(chǔ)課）作業(yè)類技術(shù)人員CAD制圖、最新國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、摩托車結(jié)構(gòu)與原理、發(fā)動(dòng)機(jī)基本結(jié)構(gòu)與原理、熱處理基礎(chǔ)知識(shí)、工裝設(shè)備操作維護(hù)要領(lǐng)、檢測(cè)設(shè)備操作、常用量具栓檢具使用、員工安全生產(chǎn)知識(shí)、設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)、‘３Ｃ認(rèn)證’、工藝培訓(xùn)、（根據(jù)崗位選擇課程）．．．．．．第三階梯（作業(yè)類專業(yè)技術(shù)人員）玻璃崗制作工表面處理工焊工鉗工電工．．．．．．（4） 培訓(xùn)師資a． 外部師資庫(kù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)類型培訓(xùn)課程聯(lián)方式集團(tuán)技?！?…b． 內(nèi)部師資庫(kù)培訓(xùn)講師培訓(xùn)課程xxx加工中心操作技術(shù)xx發(fā)動(dòng)機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)鉗工技術(shù)摩托車結(jié)構(gòu)與原理設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)… …（六） 作業(yè)類專業(yè)技術(shù)人才梯隊(duì)建設(shè)的考核指標(biāo)A、將對(duì)作業(yè)類專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)，納入各部門主管年度目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行考核；B、保證公司80%以上作業(yè)類技術(shù)人員皆達(dá)中級(jí)技工以上水平，20%以上具有高級(jí)技工水平，10%以上具有技師水平。D、每位作業(yè)類技術(shù)人員參加階梯課程不少于3次。附1：管理人員資格標(biāo)準(zhǔn)（供參考）一、基本條件經(jīng)驗(yàn)要求（1）高層經(jīng)理：7年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；至少一種主業(yè)務(wù)大部門負(fù)責(zé)人2年以上工作經(jīng)驗(yàn)；曾管理過(guò)多種業(yè)務(wù)，下屬類型包括管理者、技術(shù)/專業(yè)等各類人員；跨部門的工作經(jīng)驗(yàn)。（3）基層主管：3年以上該專業(yè)/技術(shù)工作基層工作經(jīng)驗(yàn)；本部門副職工作半年以上；至少管理過(guò)同一類專業(yè)或技術(shù)人員。具體指公司副總經(jīng)理或項(xiàng)目總工以上管理者。具體指公司各中心主任、各部部長(zhǎng)。該監(jiān)督者必須獲得某專業(yè)或技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中級(jí)以上資格。行為表現(xiàn)（1） 行為標(biāo)準(zhǔn)。高層經(jīng)理的行為標(biāo)準(zhǔn)包括：方針管理、組織與文化建設(shè)、資源建設(shè)、促成決策、促進(jìn)發(fā)展?；鶎庸芾淼男袨闃?biāo)準(zhǔn)包括：工作任務(wù)管理、組織氛圍建設(shè)、環(huán)境資源管理、決策信息提供、工作流程的制定、實(shí)施和優(yōu)化、績(jī)效改進(jìn)。包括專業(yè)技術(shù)和管理實(shí)務(wù)。近幾年績(jī)效考核連續(xù)成績(jī)；年度工作目標(biāo)達(dá)成度；年度工作目標(biāo)完成效果。誠(chéng)實(shí)正直：在與自己堅(jiān)信的人生信條及價(jià)值觀相沖突時(shí)仍能堅(jiān)持公司原則，言行一致。（3） 素質(zhì)要求。管理：獻(xiàn)身精神，組織意識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)能力，監(jiān)控能力，前瞻性。改進(jìn)：培養(yǎng)人才，自我