美的集團人才培養(yǎng)與人才梯隊建設方案-閱讀頁
2025-05-18 02:11本頁面
【正文】 素質(zhì)和能力，為事業(yè)部培養(yǎng)和儲備人才。第二十二條兼職人員的定位兼職人員以學習、調(diào)研、議政為職責，參與兼職部門具體業(yè)務的運作過程，提供相關(guān)意見和建議，但不參與具體的決策活動，兼職人員應參加所在單位的有關(guān)會議，并承擔相關(guān)工作任務，在兼職業(yè)務上接受兼職部門領(lǐng)導的管理。第二十四條 兼職形式和職務內(nèi)部兼職只能采取跨單位/部門形式進行，兼職職位一般以助理職位或副職為主。同時，兼職人員工作計劃應報派出部門備案。第二十六條 人員管理人事關(guān)系：兼職人員人事關(guān)系仍然隸屬于派出單位。（中高層干部和專業(yè)技術(shù)干部需事業(yè)部總經(jīng)理審批）兼職申請審批后，統(tǒng)一由人力資源部擬定專門的“派遣通知函”正式通知接收單位，并以文件的形式明確兼職人員的職務、職責、權(quán)限和工作關(guān)系。第五章 人才調(diào)配第二十七條 調(diào)配目的消除事業(yè)部各單位人才封閉現(xiàn)象，加強各單位人才內(nèi)部合理流動，優(yōu)化配置事業(yè)部內(nèi)部人力資源。第二十九條 調(diào)配對象 因崗位性質(zhì)和業(yè)務需要，必須向內(nèi)部引進或難以通過其他途徑獲取的一些特殊崗位或急需人才。第三十一條 調(diào)配權(quán)在調(diào)配過程中，因調(diào)出和調(diào)入部門發(fā)生爭議而以協(xié)商的方式得不到解決時，事業(yè)部人力資源部有最終裁決權(quán)。第三十三條在職培訓詳見事業(yè)部《人力資源開發(fā)管理制度》。第三十三條 在職培訓 詳見事業(yè)部《內(nèi)部講師管理辦法》。第三十五條 考核對象以職能部和二級子公司為考核單位。第三十七條考核內(nèi)容考核內(nèi)容主要包括：后備人才的選拔、培訓及輪崗計劃的實施、計劃的落實、人才培養(yǎng)的相對數(shù)量等。第三十八條人才培養(yǎng)責任人各級中高層經(jīng)理作為人才培養(yǎng)對象的相關(guān)責任人有義務對本單位人才培養(yǎng)對象進行指導，沒有培養(yǎng)合格接班人的中高層干部將不能晉升到更高一級職位，人才培養(yǎng)對象的績效考核結(jié)果將影響部門經(jīng)理的績效考核結(jié)果。第四十條 淘汰和晉升比例中高層干部每年淘汰比例為5—10%，后備人才每年晉升比例為20%左右。第九章 附則第四十二條 本辦法由人力資源部制訂、解釋和修訂。
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