公司人才培養(yǎng)與梯隊建設(shè)方案(編輯修改稿)
2024-12-02 13:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 C 庫人才由對應各中心、部門負責人初審后，報對應各中心總監(jiān)或分管領(lǐng)導、所轄公司人才發(fā)展管理小組進行審定。 每個關(guān)鍵崗位提供 1～ 2名后備人才。 （三）培養(yǎng)方案： 各級梯隊現(xiàn)職人員本著傳、幫、帶的原則，根據(jù)各自后備人才的實際情況，為其制定針對性強、詳細切實可行的提升培養(yǎng)方案。 A 庫人才及集團 B 庫人才的培養(yǎng)方案報集團人才發(fā)展管理委員會審批，集團 C 庫人才培養(yǎng)方案報人力資源中心審批，所轄 公司的 B、 C 庫人才培養(yǎng)方案報人才發(fā)展領(lǐng)導小組審批。 培養(yǎng)方式包括參加培訓課程、輪崗培訓、繼續(xù)教育以及其他方式。 各種培養(yǎng)方案的制定要始終堅持最少投入、最大收益的原則。 各所轄公司行政人事部配合、協(xié)助后備人才培養(yǎng)計劃的實施、跟蹤和反饋，集團人力資源中 心負責整個集團的培養(yǎng)計劃實施情況的跟蹤與監(jiān)督。 培訓課題： 制定培訓課題要形式多樣化、實用性及目的性強，并做好培訓后的考核。 輪崗培訓： 復合型人才的培養(yǎng)側(cè)重于為其提供寬口徑的輪崗計劃，按后備人才的梯隊層次有計劃的制定部門、跨公司的輪崗鍛煉，使其了解集團的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，培養(yǎng)其溝通協(xié)調(diào)及適應能力，讓其積累多個崗位的工作經(jīng)驗，為后期的職位晉升打下良好的基礎(chǔ)。 輪崗決策要與繼任計劃結(jié)合，要有明確的業(yè)務或發(fā)展目的。后備人才輪崗培訓的每個崗位任職時間不少于 3個月。 ： ： ，集團的由人力資源中心初審 ：各級梯隊現(xiàn)職人員提出對應公司的行政人事部初審 所轄公司的由人才發(fā)展領(lǐng)導小組審批，集團的由人才發(fā)展管理委員會審批。 對應的部門負責人初審 對應的分管領(lǐng)導審批。 ：各級梯隊現(xiàn)職人員提出人或分管領(lǐng)導初審 ：各級梯隊現(xiàn)職人員提出部門負責人或分管
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