某公司基于戰(zhàn)略的梯隊(duì)人才培養(yǎng)教材(編輯修改稿)
2025-02-10 20:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 基于戰(zhàn)略的梯隊(duì)人才培養(yǎng) —— 流程保障 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)清晰 評(píng)估過程客觀 ? 基于潛力的評(píng)價(jià) ?挖掘中高端崗位特有的領(lǐng)導(dǎo)力 ?找到關(guān)鍵 ,對(duì)勝任素質(zhì)明確分級(jí) ?發(fā)現(xiàn)員工長板，用其所長 ?發(fā)現(xiàn)個(gè)人能力與勝任素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的差 ?距，加速提升 ?成立“專家測評(píng)委員會(huì)”，多方客觀評(píng)價(jià) ?在原有績效、 360評(píng)估基礎(chǔ)上，建立評(píng)價(jià)中心，多維度科學(xué)評(píng)價(jià)人才 基于戰(zhàn)略的梯隊(duì)人才培養(yǎng) —— 流程保障 模擬工作會(huì)議 案例分析和演說 角色扮演 模擬郵件處理（公文筐練習(xí)） 市場敏銳（商場總經(jīng)理勝任力模型） 定義 洞察所在區(qū)域市場的變化，并以此作為自己工作的行動(dòng)指南。 負(fù)面 第 0級(jí) 閉門造車，對(duì)市場缺乏關(guān)注和分析 ? 未能察覺當(dāng)?shù)厥袌龅拿黠@特點(diǎn)，采用完全不符合當(dāng)?shù)靥卣鞯臓I銷策略 ? 以自己對(duì)市場趨勢的主觀臆測作為工作的方向 ? 對(duì)影響市場各要素缺乏關(guān)注和總結(jié) 入門 第 1級(jí) 關(guān)注市場和競爭對(duì)手的基本情況 …… 普通 第 2級(jí) 對(duì)市場 和競爭對(duì)手情況進(jìn)行調(diào)查分析 …… 良好 第 3級(jí) 對(duì)市場和競爭對(duì)手情況進(jìn)行系統(tǒng)性調(diào)研和分析 …… 優(yōu)秀 第 4級(jí) 洞悉市場機(jī)會(huì)并提前做準(zhǔn)備 …… 戰(zhàn)略性 第 5級(jí) 建立市場信息收集機(jī)制、信息網(wǎng)絡(luò)和渠道，并制定針對(duì)性競爭策略 …… 基于戰(zhàn)略的梯隊(duì)人才培養(yǎng) —— 流程保障 思維能力 個(gè)性 動(dòng)機(jī) /內(nèi)驅(qū)力 知識(shí) 技能 意識(shí) 較容易 發(fā)展提高 較難改變 和提升 測評(píng) 測評(píng) 尋找短板 認(rèn)識(shí)差距 針對(duì)性提升 人才的能力結(jié)構(gòu) 人崗匹配 團(tuán)隊(duì)組合 控制人才風(fēng)險(xiǎn) 基于戰(zhàn)略的梯隊(duì)人才培養(yǎng) ——流程保障 低 組織成熟度 高 高 個(gè)人成熟度 低 目標(biāo)崗位合格分值 能力長短板 針對(duì)性的培養(yǎng)計(jì)劃 確認(rèn)教練與導(dǎo)師 明確意向區(qū)域 培養(yǎng)重點(diǎn)： 做好本職工作，提升自身能力 指定教練 短期（ ）不需配導(dǎo)師 培養(yǎng)重點(diǎn)： 根據(jù)公司需要，橫向輪崗 指定教練 短期（ ）不需配導(dǎo)師 培養(yǎng)重點(diǎn)： 快速培養(yǎng)接班人，讓其幫帶 指定教練、導(dǎo)師 培養(yǎng)重點(diǎn)： 重點(diǎn)關(guān)注，目標(biāo)崗位實(shí)習(xí)或有指向性的幫帶 指定教練、導(dǎo)師 基于戰(zhàn)略的梯隊(duì)人才培養(yǎng) ——流程保障 輪崗 導(dǎo)師輔導(dǎo) 掛職學(xué)習(xí) 項(xiàng)目改進(jìn) 標(biāo)桿學(xué)習(xí) 理論培訓(xùn) 依據(jù) 7： 2： 1法則 培養(yǎng)計(jì)劃 (人力資源部、導(dǎo)師、教練共同使用 ) 現(xiàn)崗位 儲(chǔ)備崗位 亟待提升的能力項(xiàng)目 （由專家委員會(huì)測評(píng)輸出） 能力 識(shí)別 長板： 短板： 培養(yǎng)時(shí)間 年 月 —— 年 月 導(dǎo)師： 主帶教練： 改進(jìn)點(diǎn) 項(xiàng)目 具體方案 時(shí)間 幫帶教練 考核方式 跟進(jìn)部門 □理論培訓(xùn) □本崗位強(qiáng)化（教練幫帶） □輪崗 □導(dǎo)師輔導(dǎo) □項(xiàng)目研究
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