【總結】**機密**空調事業(yè)部文件美股冷字[2002]64號簽發(fā)人:方洪波人才培養(yǎng)與人才梯隊建設管理辦法第一章總則第一條目的建立和完善事業(yè)部人才培養(yǎng)機制,通過制定有效的關鍵崗位繼任者和后備人才甄選計劃以及崗位輪換計劃、內部兼職計劃、在職輔導、在職培訓等人才培養(yǎng)與開發(fā)計劃,合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊伍,以便建立我們公司的人才梯隊,為事業(yè)部
2025-04-08 08:56
【總結】人才梯隊建設管理辦法第一章總則第一條目的建立和完善公司人才培養(yǎng)機制,通過制定有效的關鍵崗位繼任者和后備人才甄選計劃以及崗位輪換計劃,合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊伍,以便建立公司的人才梯隊,為公司可持續(xù)發(fā)展提供智力資本支持。第二條原則堅持“內部培養(yǎng)為主,外部引進為輔”的培養(yǎng)原則,并采取“滾動進出”的方式進行循環(huán)培養(yǎng)。第三條人才培養(yǎng)目標人才培養(yǎng)目標
2025-04-08 11:05
【總結】人才培養(yǎng)管理辦法第一章總則第一條目的建立和完善公司人才培養(yǎng)機制,通過制定有效的關鍵崗位繼任者和后備人才甄選計劃以及崗位輪換計劃、內部兼職計劃、在職輔導、在職培訓等人才培養(yǎng)與開發(fā)計劃,合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊伍,以便建立我們公司的人才梯隊,為公司可持續(xù)發(fā)展提供智力資本支持。第二條原則堅持“內部培養(yǎng)為主,外部引進為輔”的培養(yǎng)原則,并采取“滾動進出”的方式進行循環(huán)
2025-04-08 11:04
【總結】人才培養(yǎng)與人才梯隊建設管理辦法母子公司管控體系制度匯編之浙江環(huán)洲鋼業(yè)股份有限公司下屬子公司人才培養(yǎng)與人才梯隊建設管理辦法服務單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零六年五月本報告僅
2025-05-25 19:45
【總結】第一篇:人才梯隊建設管理辦法 人才梯隊建設管理辦法 第一章總則 第一條目的建立和完善公司人才培養(yǎng)機制,通過制定有效的關鍵崗位繼任者和后備人才甄選計劃以及崗位輪換計劃,合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人...
2024-10-29 01:06
【總結】人才培養(yǎng)與梯隊建設方案第一章總則第一條目的建立和完善公司人才培養(yǎng)機制,通過制定有效的關鍵崗位繼任者和后備人才甄選計劃,合理地挖掘、培養(yǎng)后備人才隊伍,建立公司的人才梯隊,為公司可持續(xù)發(fā)展提供人力支持。第二條原則堅持“內部培養(yǎng)為主,外部引進為輔”的培養(yǎng)原則。第三條人才培養(yǎng)目標堅持“專業(yè)型培養(yǎng)和綜合型培養(yǎng)”同步進行。專業(yè)型指在工程、財務等專業(yè)領域內
2025-04-30 08:59
【總結】公司LOGO 版本/編號信息后備人才培養(yǎng)管理辦法,建立和完善公司人才培養(yǎng)機制,合理挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)和儲備后備人才隊伍,讓優(yōu)秀員工擁有良好的職業(yè)發(fā)展機會,提升員工綜合素質,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供人才支持和保障,提升公司的凝聚力、向心力、競爭力,特制定本辦法。:“內部培養(yǎng)為主,外部引進為輔”的人才培養(yǎng)原則?!皩I(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進行”的人才培養(yǎng)政策,注重培養(yǎng)專家型的技術人才
2024-08-19 15:42
【總結】后備人才培養(yǎng)管理辦法一、目的:依公司發(fā)展戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略及公司對管理等關鍵崗位人員需求,建立和完善公司后備人才培養(yǎng)辦法,通過制定有效的關鍵崗位繼任者和后備人才甄選計劃,合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊伍,以解決這些職位空缺時給公司正常開展工作帶來的影響。二、適用范圍:集團總部及各區(qū)域項目公司主管級以上崗位及其他關鍵崗位(工程師、預結算人員等)三、選拔范圍:總經理后備人才由副
2024-08-19 00:24
2025-04-25 02:13
【總結】梯隊建設及人才培養(yǎng)我們從四個方面來交流人才梯隊建設定義及目的基本步驟公司人才庫的建立與實施梯隊樹狀圖的建立與實施人才梯隊建設的定義及目的?定義:人才無斷層當公司內的某個職位由于公司業(yè)務的變動、前任提升、休假或辭職等種種原因出現空缺時,保證有合適人選接替這個位置。雙向激勵在培訓指
2025-02-20 12:26
【總結】1**機密**空調事業(yè)部文件美股冷字[2021]64號簽發(fā)人:方洪波人才培養(yǎng)與人才梯隊建設管理辦法第一章總則第一條目的建立和完善事業(yè)部人才培養(yǎng)機制,通過制定有效的關鍵崗位繼任者和后備人才甄選計劃以及崗位輪換計劃、內部兼職計劃、在職輔導、在職培訓等人才培養(yǎng)與開發(fā)計劃,合理地挖掘、開發(fā)、培
2024-12-15 17:57
【總結】人才梯隊管理制度則:為了規(guī)范化、系統(tǒng)化地開展后備人才庫建設,及時發(fā)現、培養(yǎng)、使用好人才,為公司的持續(xù)發(fā)展提供強有力地人才支持,特制定本辦法。:本辦法適應于廣州源方五金塑膠有限公司所有部門。:后備人才庫分為公司后備人才庫(一級庫)和部門后備人才庫(二級庫)兩個級別,公司管理部負責一級后備人才庫,即行政人員以上后備人才庫建設,并且負責公司后備人才建設方面制度、辦法及
2025-04-19 01:52
【總結】后備人才培養(yǎng)與梯隊建設方案一、后備人才培養(yǎng)與梯隊建設概要(一)人才梯隊建設目的1、將一批有發(fā)展?jié)撡|的人才納入人力資源開發(fā)視野,通過實施基于公司發(fā)展戰(zhàn)略的培養(yǎng)計劃,發(fā)揮公司各梯次核心人才中堅力量的作用。2、指導和規(guī)范后備人才梯隊的培養(yǎng)工作,建立后備人才的長效培養(yǎng)機制,滿足公司發(fā)展需求。3、解決如何盡快發(fā)掘培養(yǎng)新干部的問題。(二)人才梯隊建設原則1、選有所用的原則。進
2025-05-06 00:16
【總結】,通過制定有效的關鍵崗位繼任者和后備人才甄選計劃,合理地挖掘、培養(yǎng)后備人才隊伍,建立公司的人才梯隊,為公司可持續(xù)發(fā)展提供人力支持。第二條原則堅持“人才培養(yǎng)目標堅持“專業(yè)型培養(yǎng)和綜合型培養(yǎng)”同步進行。專業(yè)型指在工程、財務等專業(yè)領域人才培養(yǎng)組織機構及主要職能(一)集團成立人才發(fā)展管理委員會,由集團總裁、副總裁、集團各中心/部門
2024-10-27 13:00
【總結】人才培養(yǎng)與梯隊建設管理制度文件編號:ZYYY-3-HR-014版本:A/00制訂單位:行政人力中心總頁數:8發(fā)行日期:2012-7-19建立和完善公司人才培養(yǎng)機制,通過制定有效的關鍵崗位繼任者和后備人才甄選計劃,合理地挖掘、培養(yǎng)后備人才隊伍,建立
2025-04-15 22:09