人才培養(yǎng)與人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)管理辦法-在線瀏覽
2024-11-16 17:39本頁(yè)面
【正文】 崗位 職等 年齡 學(xué)歷 專業(yè) 服務(wù)年限 培養(yǎng)類型 □關(guān)鍵崗位繼任者培養(yǎng) □后備人才培養(yǎng) 培養(yǎng)方式 □輪崗 □內(nèi)部兼職 □在職輔導(dǎo) □在職培訓(xùn) 素質(zhì)測(cè)評(píng)得分： 考核得分： 考 核 工作評(píng)價(jià)要素 評(píng)價(jià)尺度 分?jǐn)?shù) 評(píng)價(jià)事實(shí)或評(píng)語 專業(yè)知識(shí) 50分 1. 質(zhì)量：完成工作的精確度、徹底性和可接受性。后備人才每年必須接收相關(guān)的正式培訓(xùn)才有資格晉升為中、高層干部。輔導(dǎo)成果作為管理干部的年終績(jī)效考核依據(jù)之一。 人才培養(yǎng)與人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)管理辦法 目 錄 注：查看具體內(nèi)容請(qǐng)點(diǎn)擊圖標(biāo) 第一章：總則與附則 第二章：關(guān)鍵崗位繼任者與后備人才的甄選 第三章：崗位輪換 第四章：內(nèi)部兼職 第五章：在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn) 第六章：晉升與淘汰 PAGE PAGE 2 在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn) 第一條 在職輔導(dǎo) 各單位每年年初都應(yīng)當(dāng)制訂在職輔導(dǎo)計(jì)劃，實(shí)施師傅帶徒弟的形式進(jìn)行。集團(tuán)五至八職等管理干部選擇性 每人帶一名徒弟，四職等正職管理干部每人帶二名徒弟。 第二條 在職培訓(xùn) 詳見《環(huán)球集團(tuán)各級(jí)管理人員階梯式培訓(xùn)試行草案》。 第三條 內(nèi)部講師隊(duì)伍建設(shè) 詳見集團(tuán)人力資源部《培訓(xùn)講師管理辦法》。（ 10分） V□ 10~8 G□ 7~5 I□ 4~3 U□ 2~1 2. 工作效率：在某一特定的時(shí)間段中完成的數(shù)量和效率。 （ 20 分） 職業(yè)素質(zhì) 20分 心理健康 EQ，成熟，工作不受情緒影響，能承受壓力。 （ 10分） 工作能力 30分 /a執(zhí)行力（ 5分） V□ 4~5 G□ 3 I□ 2 U□ 0~1 能力（ 5分） （ 5分） （ 5分） （ 5分） 6管理控制能力（ 5分） V：很好， G：好， I：需要改進(jìn)， U：不令人滿意 考核評(píng)價(jià)： 簽字 表 格四：個(gè)人意向調(diào)查及考核結(jié)果評(píng)價(jià)表 個(gè)人自填 職務(wù)滿足度 1．你的工作情形是？（多選） ○相當(dāng)辛苦 ○很輕松 ○相當(dāng)困難 ○很簡(jiǎn)單 ○很重要 ○不重要 ○單純 ○不單純 ○能發(fā)揮能力○不能發(fā)揮能力 ○富有變化 工作方面的希望 2．對(duì)目前職務(wù)的意見（單選） ○不想離開現(xiàn)在的職務(wù) ○希望離開現(xiàn)在的職務(wù) ○視情況而定 ○沒有意見 3．希望的職位 第一志愿： 第二志愿： 個(gè)人能力開發(fā)的計(jì)劃 自己在能力方面（包括潛在能力）及性格方面有哪些優(yōu)點(diǎn)？ 要提高水平，必須提高哪些能力及性格？ 將來在哪些方面發(fā)揮自己的能力？ 考核人及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)填寫 直接上級(jí)評(píng)價(jià)意見： 單位負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)意見： 集團(tuán)人力資源總監(jiān)評(píng)價(jià)意見： 集團(tuán)總裁、常務(wù)副總裁審批 : 內(nèi)部兼職 兼職目的 兼職主要針對(duì)具有培 養(yǎng)潛質(zhì)的中、高層管理干部和管理骨干，目的在于為公司培養(yǎng)綜合能力較強(qiáng)的復(fù)合型的人才。 第三條 兼職人員的定位 兼職人員以學(xué)習(xí)、調(diào)研、議政為職責(zé)，參與兼職部門具體業(yè)務(wù)的運(yùn)作過程，提供相關(guān)意見和建議，但不參與具體的決策活動(dòng)，兼職人員應(yīng)參加所在單位的有關(guān)會(huì)議，并承擔(dān)相關(guān)工作任務(wù)，在兼職業(yè)務(wù)上接受兼職部門領(lǐng)導(dǎo)的管理。 第五條 兼職形 式和職務(wù) 內(nèi)部兼職只能采取跨單位 /部門形式進(jìn)行，兼職職位一般以助理職位或副職為主。同時(shí)，兼職人員工作計(jì)劃應(yīng)報(bào)派出部門備案。 第七條 人員管理 人事關(guān)系：兼職人員人事關(guān)系仍然隸屬于派出單位。 接收兼職人員的部門應(yīng)當(dāng)為兼職人員提供良好的工作環(huán)境和條件，并且有責(zé)任安排兼職人員的工作。（ 10分） V□ 10~8 G□ 7~5 I□ 4~3 U□ 2~1 2. 工作效率：在某一特定的時(shí)間段中完成的數(shù)量和效率。（ 20 分） 職業(yè)素質(zhì) 20分 心理健康 EQ，成熟，工作不受情緒影響，能承受壓力。 （ 10分） 工作能力 30分 （ 5分） V□ 4~5 G□ 3 I□ 2 U□ 0~1 （ 5分） （ 5分） （ 5分） （ 5分） 6管理控制能力（ 5分） V：很好， G：好， I：需要改進(jìn)， U：不令人滿意 考核評(píng)價(jià)： 簽字 表格四：個(gè)人意向調(diào)查及考核結(jié)果評(píng)價(jià)表 個(gè)人自填 職務(wù)滿足度 1．你的工作情形是？（多選） ○相當(dāng)辛苦 ○很輕松 ○相當(dāng)困難 ○很簡(jiǎn)單 ○很重要 ○不重要 ○單純 ○不單純 ○能發(fā)揮能力○不能發(fā)揮能力 ○富有變化 工作方面的希望 2．對(duì)目前職務(wù)的意見（單選） ○不想離開現(xiàn)在的職務(wù) ○希望離開現(xiàn)在的職務(wù) ○視情況而定 ○沒有意見 3．希望的職位 第一志愿： 第二志愿： 個(gè)人能力開發(fā)的計(jì)劃 4． 自己在能力方面（包括潛在能力）及性格方面有哪些優(yōu)點(diǎn)？ 5．要提高水平，必須提高哪些能力及性格？ 6．將來在哪些方面發(fā)揮自己的能力？ 考核人及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)填寫 直接上級(jí)評(píng)價(jià)意見： 單位負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)意見： 集團(tuán)人力資源總監(jiān)評(píng)價(jià)意見： 集團(tuán)總裁、常務(wù)副總裁審批 :
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