人員培養(yǎng)與人才梯隊建設(shè)管理辦法-在線瀏覽
2025-05-26 11:04本頁面
【正文】 后備人才的甄選第七條 目的 通過科學的測評，慎重地甄選，選拔出真正具有潛質(zhì)的后備人才，以樹立公司用人及人才晉升理念。（二）關(guān)鍵資質(zhì)：基于“在每個崗位上，都有一些人做得比其他人好，績效好的人與績效平平的人采取的工作方式是不同的；高績效者之所以能采取不同的工作方式，是因為他們具備了一般人所沒有的某些特質(zhì)，而正是這些特質(zhì)導(dǎo)致了他們的高績效”的假設(shè)。）注： 后備人員分類：管理類、財務(wù)類、營銷類、技術(shù)類、品質(zhì)類。每項指標的評價標準參見有關(guān)規(guī)定。（三）綜合素質(zhì)和潛質(zhì)性格特征職業(yè)傾向綜合能力心理測試第九條 甄選工具基本條件通過個人材料進行分析。綜合素質(zhì)和潛質(zhì)可借助權(quán)威或?qū)I(yè)機構(gòu)開發(fā)的測評軟件或測評表進行測評。第十一條 后備人才甄選 后備人才主要是指公司為應(yīng)對未來發(fā)展變化而儲備的一些可替代公司某些中級崗位的具有培養(yǎng)潛質(zhì)的人員。第十二條 關(guān)鍵崗位繼任者甄選程序各部門向行政部提交關(guān)鍵崗位及繼任者名單——行政部組織對候選人進行綜合素質(zhì)測評——行政部和各單位管理部針對候選人制訂相應(yīng)的人才培養(yǎng)與開發(fā)計劃——跟進和實施關(guān)鍵崗位繼任者候選人開發(fā)計劃。第三章 崗位輪換第十四條 輪崗對象及目的崗位輪換主要針對具有培養(yǎng)潛質(zhì)的基層、中層管理人員和生產(chǎn)骨干人員，目的在于為公司培養(yǎng)綜合能力較強的復(fù)合型的人才。第十六條 輪崗比例（年度）管理、財務(wù)、技術(shù)、品質(zhì)、營銷類人員20%；后備人才 90%以上（沿專業(yè)跑道發(fā)展的人員可另行考慮）。第十七條 輪崗與晉升的關(guān)系 所有后備人才必須在輪過2個以上崗位才能晉升為基層管理人員（特聘人員除外）。跨部門輪崗：由各部門提案——行政部審批。中高層管理人員和專業(yè)技術(shù)干部輪
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