人才梯隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)-在線瀏覽
2024-10-22 20:31本頁面
【正文】 描述 ~5 …… ~5 …… 幫助與服務(wù)族 沖擊和影響族 管理族 認(rèn)知族 個(gè)人效能族 人際理解溝通 客戶服務(wù)導(dǎo)向 影響力 / 組織認(rèn)知 關(guān)系建立 …… 培養(yǎng)他人 / 權(quán)力運(yùn)用 團(tuán)隊(duì)合作 / 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo) …… 分析式思考 概念式思考 / 專業(yè)知識(shí) …… 自我控制 / 自信 /彈性 組織承諾 / 個(gè)人特質(zhì) …… 勝任特征辭典結(jié)構(gòu) 7 第一團(tuán)隊(duì)交流主題 第二部分 人才梯隊(duì)建設(shè)路徑 ? 梯隊(duì)建設(shè)與梯隊(duì)人才管理 ? 人員盤點(diǎn) —— XXX公司人才盤點(diǎn)示例 ? 梯隊(duì)人才領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的幾個(gè)階段 摘 要 8 參與人： 直屬領(lǐng)導(dǎo) 人力資源部人員 人才盤點(diǎn) : ? 業(yè)績(jī)、能力素質(zhì)評(píng)估 ? 發(fā)展?jié)摿εc方向 ? 培養(yǎng)與培訓(xùn)措施 參與人： ? 企業(yè)經(jīng)營班子成員 ? 直屬領(lǐng)導(dǎo) ? 人力資源部人員 自我學(xué)習(xí) 培養(yǎng)發(fā)展 人才盤點(diǎn) 溝通反饋制： ? 業(yè)績(jī)回顧 ? 任職能力評(píng)價(jià) ? 培養(yǎng)使用方向 ? 培養(yǎng)與培訓(xùn)措施 ? 薪酬調(diào)整 ? 工作目標(biāo) 參與人： ? 直屬領(lǐng)導(dǎo) ? 員工 在職指導(dǎo) 職責(zé)擴(kuò)大 項(xiàng)目參與 培訓(xùn) 輪崗 全年持續(xù) 晉升與發(fā)展 每個(gè)考核期結(jié)束后的 3個(gè)月內(nèi) 第一團(tuán)隊(duì)梯隊(duì)建設(shè)與梯隊(duì)人才管理（示例） 人才選拔 溝通與反饋 人才選拔： 根據(jù)人才盤點(diǎn)結(jié)果和任職資格評(píng)估結(jié)果，選拔優(yōu)秀的骨干人員。 參與人： 直屬領(lǐng)導(dǎo) 人力資源部人員 根據(jù)人才盤點(diǎn) 9 第一團(tuán)隊(duì)現(xiàn)有人員盤點(diǎn) ? 人員結(jié)構(gòu)與分布 —— 職位職級(jí)、職位分布、職級(jí)分布、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)值、教育背景、年齡結(jié)構(gòu)、性別等 ? 關(guān)鍵崗位員工業(yè)績(jī)考核結(jié)果檢視 ? 關(guān)鍵崗位員工任職資格評(píng)估結(jié)果檢視 ? 關(guān)鍵崗位員工流失率及主動(dòng)離職原因分析 ? 人才狀況分析 10 第一團(tuán)隊(duì)人員盤點(diǎn)可參照信息點(diǎn) 部門 姓名 現(xiàn)崗位 級(jí)別 /職級(jí) 崗位經(jīng)驗(yàn) 教育背景 培訓(xùn)狀況 性格特點(diǎn) 擅長(zhǎng)領(lǐng)域 工作需改進(jìn) 的方面 綜合能力 評(píng)價(jià) 前期業(yè) 績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 個(gè)人發(fā)展 預(yù)期 公司發(fā) 展規(guī)劃 年度 培訓(xùn)建議 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 為該崗位培養(yǎng)后備人員 其他 11 分析說明：從上圖可以看出，因公司原因離職的，“薪酬福利”、“內(nèi)部環(huán)境”、“工作壓力”和“發(fā)展前景”是最普遍的原因。從上圖可以看出，公司人員梯隊(duì)結(jié)構(gòu)不夠合理，基層管理人員數(shù)量嚴(yán)重不足。 ? 基層主管人員： 數(shù)量偏少、結(jié)構(gòu)不合理、缺少篩選余地； 素質(zhì)偏低、缺少提升潛力和空間 。 14 第一團(tuán)隊(duì)梯隊(duì)人才的選拔 — 入選條件（示例） 必備條件 不得進(jìn)入情況 入職滿 1年以上的正式員工，不滿 1年的員工可列入重點(diǎn)關(guān)注人員。 趨勢(shì) 2： 組織快速發(fā)展要求結(jié)構(gòu)扁平化，權(quán)利下放的趨勢(shì)導(dǎo)致專職 “ 中層管理者 ” 逐漸消失，被 “ 兼職管理者 ” 取代。 漢迪《經(jīng)理人制造》 優(yōu)秀經(jīng)理人的成長(zhǎng)需要商業(yè)教育與管理培養(yǎng)的長(zhǎng)期結(jié)合 35 第一團(tuán)隊(duì) 梯隊(duì)建設(shè)與人才職業(yè)發(fā)展路徑（示例） 36 第一團(tuán)隊(duì)人才梯隊(duì)建設(shè)管理應(yīng)涉及的任務(wù)（建議） ? 核心能力要素研討提煉 ? 能力詞典與行為指針開發(fā)設(shè)計(jì) ? 各崗位人員能力匹配表開發(fā)設(shè)計(jì) ? 梯隊(duì)人才勝任力模型（分類分級(jí)描述） ? 培養(yǎng)內(nèi)容匹配（任職資格與勝任力模型結(jié)合、系統(tǒng)具體分類分級(jí)系統(tǒng)） ? 培訓(xùn)體系建設(shè)（課程體系、內(nèi)部講師、培訓(xùn)評(píng)估、實(shí)施管理、資源管理等） ? 梯隊(duì)人才培養(yǎng)方法與培養(yǎng)周期、相關(guān)培養(yǎng)責(zé)任單位等 銜接 ? 人才晉升通道 ? 人才保留計(jì)劃 ? 人才激勵(lì)計(jì)劃 ? 人才考核與淘汰機(jī)制等 37 面向未來的人才隊(duì)伍 任職資格體系 /梯隊(duì)人才勝任力模型與領(lǐng)導(dǎo)力核心要素 考核 /選拔 梯隊(duì)人才培養(yǎng) 干部任免 干部提名 360度考評(píng)、評(píng)價(jià) 任免、 推薦 企業(yè)文化 年綜合考評(píng)制 ? 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估 ? 素質(zhì)評(píng)價(jià) 溝通 /反饋制度 ? 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估 ? 任職資格 /勝任力評(píng)價(jià) ? 培養(yǎng)使用方向 ? 薪酬調(diào)整 ? 發(fā)展措施 ? 工作目標(biāo) 培 養(yǎng) 任免審批 后備人才庫 ? 人才標(biāo)準(zhǔn) ? 人才盤點(diǎn) 第一團(tuán)隊(duì) 梯隊(duì)人才培養(yǎng)模型（示例） 38 本項(xiàng)目人才梯隊(duì)建設(shè)工作后期安排 39 人才梯隊(duì)建設(shè)的具體操作辦法 ? 針對(duì)高端崗位 人才盤點(diǎn)與選拔 培訓(xùn)與培養(yǎng) 跟進(jìn)與評(píng)估 ? 針對(duì)中端崗位 蓄水池員工的選育用留 40 針對(duì)高端崗位梯隊(duì)人才的操作流程 人才盤點(diǎn) 人才選拔 跟蹤培養(yǎng) 效果評(píng)估 全程管理 營造關(guān)注和培養(yǎng)人才的氛圍 搭建人才發(fā)展晉升通道 貫徹人才遴選、培養(yǎng)機(jī)制 配套的人才管理措施 41 人才盤點(diǎn)的工具 — 綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)表 效果評(píng)估 跟蹤培養(yǎng) 人才
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