人員培養(yǎng)與人才梯隊(duì)建設(shè)管理辦法-wenkub.com
2025-04-05 11:04 本頁(yè)面
【正文】 第三十八條 本制度自下發(fā)之日起正式實(shí)施。第七章 淘汰與晉升第三十四條 目的通過(guò)淘汰不合格的管理人員，為后備人才提供發(fā)展機(jī)會(huì)和上升空間，形成管理人員能上能下的用人機(jī)制，優(yōu)化公司管理人員隊(duì)伍素質(zhì)。第三十一條 考核周期考核周期為一年。第二十八條 在職培訓(xùn)詳見(jiàn)公司有關(guān)人事制度。審批程序：各部門(mén)提案，行政部審批。在其他部門(mén)兼職的，由兼職所在部門(mén)負(fù)責(zé)人與兼職人商定，并納入該部門(mén)工作總計(jì)劃，接收所在兼職部門(mén)負(fù)責(zé)人的考核。第二十二條 兼職人員的定位兼職人員以學(xué)習(xí)、調(diào)研、議政為職責(zé)，參與兼職崗位或兼職部門(mén)具體業(yè)務(wù)的運(yùn)作過(guò)程，提供相關(guān)意見(jiàn)和建議，但不參與具體的決策活動(dòng)，兼職人員應(yīng)參加涉及兼職崗位或兼職所在部門(mén)的有關(guān)會(huì)議，并承擔(dān)相關(guān)工作任務(wù)，在兼職業(yè)務(wù)上接受兼職崗位主管或兼職部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)的管理。輪崗結(jié)束后，輪崗人員應(yīng)立即提交書(shū)面報(bào)告（總結(jié)）交輪崗雙方單位。跨部門(mén)輪崗：由各部門(mén)提案——行政部審批。第十六條 輪崗比例（年度）管理、財(cái)務(wù)、技術(shù)、品質(zhì)、營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)人員20%；后備人才 90%以上（沿專(zhuān)業(yè)跑道發(fā)展的人員可另行考慮）。第十二條 關(guān)鍵崗位繼任者甄選程序各部門(mén)向行政部提交關(guān)鍵崗位及繼任者名單——行政部組織對(duì)候選人進(jìn)行綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)——行政部和各單位管理部針對(duì)候選人制訂相應(yīng)的人才培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)計(jì)劃——跟進(jìn)和實(shí)施關(guān)鍵崗位繼任者候選人開(kāi)發(fā)計(jì)劃。綜合素質(zhì)和潛質(zhì)可借助權(quán)威或?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)開(kāi)發(fā)的測(cè)評(píng)軟件或測(cè)評(píng)表進(jìn)行測(cè)評(píng)。每項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn)有關(guān)規(guī)定。（二）關(guān)鍵資質(zhì)：基于“在每個(gè)崗位上，都有一些人做得比其他人好，績(jī)效好的人與績(jī)效平平的人采取的工作方式是不同的；高績(jī)效者之所以能采取不同的工作方式，是因?yàn)樗麄兙邆淞艘话闳怂鶝](méi)有的某些特質(zhì)，而正是這些特質(zhì)導(dǎo)
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