環(huán)洲鋼鐵子公司人才培養(yǎng)與人才梯隊建設管理制度-wenkub.com
2025-05-20 19:45 本頁面
【正文】 第四十條 本辦法未盡 事宜 ，執(zhí)行國家有關法 律、法規(guī)和 公司總部 的有關規(guī)定。 第 七 章 淘汰與晉升 第三十七條 目的 通過淘汰不合格的 管理人員 ，為后備人才提供發(fā)展機會和上升空間，形成 管理人員 能上能下的用人機制，優(yōu)化 公司總部 管理人員 隊伍素質。 第三十四條 考核周期 考核周期為一年。 第三十條 調配申請 由需求部門向 公司總部人力資源部門 提出申請，并附職位說明書及需求原因， 人力資源部門 根據(jù)提交的申請，經(jīng)過審核確認后，對內發(fā)出招聘啟事或直接從相關部門進行調配。 接收兼職人員的部門應當為兼職人員提供良好的工作環(huán)境和條件，并且有責任安排兼職人員的工作。 一般情況下，兼職人員 可 以 采取每半天到兼職部門工作，另半天回原單位工作的方式。 第二十三條 兼職周期 兼職周期由派出單位與兼職單位協(xié)商確定，原則上每周累計工作時間不能低于 1 天。 派出人員工資、獎金和保險由派出單位支付。 第十八條 輪崗審批 公司總部 各單位內部輪崗：由各單位自行審批 —— 報 人力資源部門 備案； 跨單位輪崗：由各單位提案 —— 人力資源部門 審批 ； 財務系統(tǒng)人員輪崗：由部門提案 —— 子公司、財務 中心 審核 —— 人力資源部門 審批 ； 中高層 管理人員 和專業(yè)技術 管理人員 輪崗：各單位提案 —— 人力資源部門 審核 —— 報 公司總部總經(jīng)理 審批。 第十五條 輪崗周期 輪崗周期原則上一般分為三個月、六個月和一年三種，具體輪崗時間由各單位根據(jù)實際情況確定。后備人才由各單位根據(jù) 公司總部 制定的甄選條件進行初步提案，并由 人力資源部門 牽頭組建的評審小組進行最終評定。 關鍵資質通過調查表、訪談等形式進行分析。 第八條 甄選條件 （一）知識經(jīng)驗和工作業(yè)績： 基于“知識全面、經(jīng)歷豐富、業(yè)績出色的員工綜合素質較強， 并且服眾”的假設。 第四條 人才培養(yǎng)組織體系 公司總部 建立“統(tǒng)分結合”的人才培養(yǎng)體系，職能 中心 和子公司作為人才培養(yǎng)的基地負責人才培養(yǎng)對象的初步甄選和人才培養(yǎng)計劃的具體實施， 人力資源部門 作為 公司總部 人才培養(yǎng)的組織協(xié)調部門負責人才培養(yǎng)規(guī)劃、 人才甄選標準和程序的制定、培養(yǎng)對象的確定和培養(yǎng)計劃的統(tǒng)籌安排。 本制度中的公司總部是指環(huán)洲鋼業(yè)股份公司，子公司是指環(huán)洲鋼業(yè)下屬的控（參）股公司。 第二條 原則 堅持“內部培養(yǎng)為主，外部引進為輔”的培養(yǎng)原則，并采取“滾 動進出”的方式進行循環(huán)培養(yǎng)。 第五條 主要內容
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