梯隊建設(shè)及人才培養(yǎng)教材-wenkub.com
2025-02-18 12:26 本頁面
【正文】 不管你是期望縱深發(fā)展還是橫向發(fā)展，都可以找到適合自己的發(fā)展道路。 (美 )德魯克 ? 為政之要，惟在得人。他們比絕大多數(shù)的首席執(zhí)行官都要優(yōu)秀。 ? 撈魚 ?課后作業(yè) ? 人才梯隊建設(shè)的目的？ ? 公司有哪些人才培養(yǎng)的政策？ ? 店員有哪些職業(yè)發(fā)展通道？ 作業(yè) ? 優(yōu)秀公司氫優(yōu)秀是因為他們能把普通人組織起來做出不普通的事業(yè)。 梯隊建設(shè)之 魚塘與魚苗的關(guān)系 70% 10% 5% 魚塘 人才梯隊資源池 人才考核評估機制 人才培養(yǎng)體系 人才選拔機制 人才發(fā)展激勵機制 ? 選魚苗 ? 喂魚 ? 對魚塘負責人的激勵 ? 人才梯隊建設(shè)的本質(zhì)是建立一套動態(tài)的、例行化運作的人才考察、選拔、培養(yǎng)、淘汰、使用的機制。“主管即教練”的理念必須根植于主管的腦海中，做到愿意與人分享知識和經(jīng)驗。 、 10三個月份調(diào)職的需通過培訓(xùn)； 。在培養(yǎng)對象培養(yǎng)到期前半個月，人事與教練可安排其對所培養(yǎng)崗位目前所存在的問題進行剖析，并出具診斷報告。便于管理，以上均由區(qū)域人力資源部按季度統(tǒng)一組織開展，并跟蹤輪換的整個過程，在一個季度末由門店及區(qū)域人力資源部對輪崗人員輪崗效果進行評估。 主要為區(qū)域、門店自我人才梯隊建設(shè)的方式 來源方式：內(nèi)部競聘選拔 張 XX 趙 XX 王 XX 副總 課長 經(jīng)理 店員 李 XX 劉 XX 陳 XX 候選人 1 候選人 2 候選人 1 候選人 2 XX副總 …… XX課長 …… XX經(jīng)理 …… 店員 …… 店長 樹狀梯隊框架的搭建 — 門店梯隊建設(shè)的政策 內(nèi)部選拔，搭建人員梯隊 ? 內(nèi)部競聘：發(fā)現(xiàn)梯隊后備人選 （一）選拔的方式： ? 各項活動（如促銷主持、各項比賽、戶外活動、文娛表演等）：發(fā)現(xiàn)員工特長 ? 項目實施：發(fā)現(xiàn)員工潛質(zhì) ? 服從外派 （二）選才的基本原則： ? 相對的長期服務(wù)公司 ? 具備崗位培養(yǎng)潛質(zhì) 內(nèi)部競聘 高職院校、社區(qū)招聘 初高中畢業(yè)生、社區(qū)招聘 課長技師 基層技工員工 基層員工 初級管理層人才庫 門店招聘（門店負責，區(qū)域人事考核） 重點大學 一般的大專院校 其它職高技術(shù)院校 店總處長 處長經(jīng)理 經(jīng)理員工 5所 1
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