天能集團(tuán)子公司人才培養(yǎng)與人才梯隊(duì)建設(shè)管理辦法(編輯修改稿)
2025-06-18 21:23 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 團(tuán)隊(duì)合作能力； 1承受壓力的能力。） （三）綜合素質(zhì)和潛質(zhì) 性格特征 職業(yè)傾向 綜合能力 心理測(cè)試 第九條 甄選工具 基本條件通過(guò)個(gè)人材料進(jìn)行分析。 關(guān)鍵資質(zhì)通過(guò)調(diào)查表、訪談等形式進(jìn)行分析。 綜合素質(zhì)和潛質(zhì)可借助權(quán)威或 專業(yè)機(jī)構(gòu)開發(fā)的測(cè)評(píng)軟件進(jìn)行測(cè)評(píng)。 第十條 關(guān)鍵崗位繼任者甄選 關(guān)鍵崗位主要指 集團(tuán)公司 當(dāng)前或根據(jù)未來(lái)發(fā)展所需要的一些重要中級(jí)和高人才培養(yǎng)與人才梯隊(duì)建設(shè)管理辦法 3 級(jí)崗位， 集團(tuán)公司 關(guān)鍵崗位的數(shù)量可按 集團(tuán)公司 當(dāng)前中高級(jí)崗位總數(shù)的 20— 30%進(jìn)行評(píng)定，一般來(lái)說(shuō)，對(duì)每一個(gè)關(guān)鍵崗位的繼任者要選定 1— 3 名候選人，如果集團(tuán)公司 內(nèi)部沒(méi)有合適人選，可考慮以外部招聘的形式進(jìn)行儲(chǔ)備。 第十一條 后備人才甄選 后備人才主要是指 集團(tuán)公司 為因應(yīng)未來(lái)發(fā)展變化而儲(chǔ)備的一些可替代 集團(tuán)公司 某些中級(jí)崗位的具有培養(yǎng)潛質(zhì)的人才。后備人才由各單位根據(jù) 集團(tuán)公司制定的甄選條件進(jìn)行初步提案，并由人力 資源中心 牽頭組建的評(píng)審小組進(jìn)行最終評(píng)定。 第十二條 關(guān)鍵崗位繼任者甄選程序 各單位向 人力資源中心 提交關(guān)鍵崗位及繼任者名單 ； 人力資源中心 組織對(duì)候選人進(jìn)行綜合素質(zhì)測(cè)評(píng) ； 人力資源中心 和各單位 人事 部 門 針對(duì)候選人制訂相應(yīng)的人才培養(yǎng)與開發(fā)計(jì)劃 ； 跟進(jìn)和實(shí)施關(guān)鍵崗位繼任者候選人開發(fā)計(jì)劃。 第十三條 后備人才甄選程序 各單位向 人力資源中心 提交后備人才候選人名單 ； 人力資源中心 組織對(duì)提交的名單進(jìn)行綜合評(píng)定 ； 人力資源中心 策劃后備人才的整體培訓(xùn)方案 ； 培訓(xùn)方案的實(shí)施 ； 培訓(xùn)效果的反饋。 第三章 崗位輪換 第十四條 輪崗對(duì)象及目的 崗位輪換主要針對(duì)具有培養(yǎng)潛質(zhì)的中高層干部和管理骨干，目的在于為 集團(tuán)公司 培養(yǎng)綜合能力較強(qiáng)的復(fù)合型的人才。 第十五條 輪崗周期 輪崗周期原則上一般分為三個(gè)月、六個(gè)月和一年三種，具體輪崗時(shí)間由各單位根據(jù)實(shí)際情況確定。 人才培養(yǎng)與人才梯隊(duì)建設(shè)管理辦法 4 第十六條 輪崗比例（年度） 中高層干部 20%； 管理、財(cái)務(wù)、技術(shù)、品質(zhì)、營(yíng)銷類人員 20%； 后備人才 80%以上。 注：輪崗的前提條件是必須勝任本職工作。 第十七條 輪崗與晉升的關(guān)系 所有后備人才必須在輪過(guò) 2 個(gè)以上崗位才能晉升為中層干部（特聘人員除外）。
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