公司人才培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)方案(參考版)
2024-10-31 13:00本頁面
【正文】 第二十條 本方案自下發(fā)之日起正式實(shí)施。 （三）后備人才的晉升包括薪酬等級(jí)的上調(diào)和職位的提升。 第十八條 考核結(jié)果 （一）各所轄公司及關(guān)鍵崗位現(xiàn)職人員的后備人才建設(shè)工作考核作為年度考核的重要組成部分，占年度考核權(quán)重的 5%。 （二）對(duì)各級(jí)梯隊(duì)崗位人員主要考核其對(duì)后備人才培養(yǎng)工作的實(shí)施情況，其中一級(jí)梯隊(duì)由集團(tuán)人才發(fā)展管理委員會(huì)負(fù)責(zé)組織，二級(jí)梯隊(duì)由人才發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織，三級(jí)梯隊(duì)由行政人事部負(fù)責(zé)組織 。 第四章 考核與評(píng)價(jià) 第十五條 考核對(duì)象 各級(jí)梯隊(duì)現(xiàn)職人員及其對(duì)應(yīng)的后備人才、各所轄公司 第十六條 考核周期 考核周期為一年。 第十三條 培養(yǎng)方案的組織實(shí)施（年度工作） 由各級(jí)梯隊(duì)現(xiàn)職人員負(fù)責(zé)，所轄公司行政人事部進(jìn)行配合，要求做好每次方案實(shí)施后的效果評(píng)估。 第十一條 選拔后備人才 ，建立各級(jí)人才庫階段（一個(gè)月） 根據(jù)各關(guān)鍵崗位的任職要求，按選拔流程進(jìn)行后備人才的確定，建立人才庫。 加強(qiáng)建立與對(duì)口高校的緊密聯(lián)系，從高校引進(jìn)優(yōu)秀畢業(yè)生，建立 C 庫人才的后備人才，逐步完善具體實(shí)施要求 各中心、部門、所轄公司必須將此次人才梯隊(duì)建設(shè)作為重點(diǎn)工作來抓，認(rèn)真部署，加強(qiáng)落實(shí)，具體按以下 4個(gè)階段實(shí)施： 第九條 準(zhǔn)備階段（一周） 主要成立相應(yīng)的各組織機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任與分工。 A庫人才。 繼續(xù)教育： 主要根據(jù)后備人才的實(shí)際需要及儲(chǔ)備的發(fā)展方向，選派具有較高發(fā)展?jié)撃艿暮髠淙瞬庞嗅槍?duì)性的選擇課題參與繼續(xù)教育。 ，輪崗人員應(yīng)立即提交書面報(bào)告（總結(jié)）交輪崗雙方單位。 ：各級(jí)梯隊(duì)現(xiàn)職人員提出人或分管領(lǐng)導(dǎo)初審 ：各級(jí)梯隊(duì)現(xiàn)職人員提出部門負(fù)責(zé)人或分管
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