【摘要】梯隊(duì)建設(shè)及人才培養(yǎng)我們從四個(gè)方面來(lái)交流人才梯隊(duì)建設(shè)定義及目的基本步驟公司人才庫(kù)的建立與實(shí)施梯隊(duì)樹(shù)狀圖的建立與實(shí)施人才梯隊(duì)建設(shè)的定義及目的?定義:人才無(wú)斷層當(dāng)公司內(nèi)的某個(gè)職位由于公司業(yè)務(wù)的變動(dòng)、前任提升、休假或辭職等種種原因出現(xiàn)空缺時(shí),保證有合適人選接替這個(gè)位置。雙向激勵(lì)在培訓(xùn)指
2025-02-22 12:26
【摘要】人才梯隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)第一團(tuán)隊(duì)招聘網(wǎng)1第一團(tuán)隊(duì)交流主題人才梯隊(duì)建設(shè)理念第一部分人才梯隊(duì)建設(shè)路徑第二部分梯隊(duì)人才培養(yǎng)內(nèi)容與方法第三部分2第一團(tuán)隊(duì)交流主題第一部分人才梯隊(duì)建設(shè)理念?人才梯隊(duì)建設(shè)總覽?企業(yè)文化與人才理念?勝任力要素構(gòu)成摘要
2024-09-22 20:31
【摘要】基于戰(zhàn)略的梯隊(duì)人才培養(yǎng)——天虹商場(chǎng)股份有限公司人力資源部培訓(xùn)總監(jiān)徐楠天虹與天虹的梯隊(duì)人才培養(yǎng)三、基于戰(zhàn)略的梯隊(duì)人才儲(chǔ)備培養(yǎng)一、認(rèn)識(shí)天虹二、天虹的梯隊(duì)人才一、認(rèn)識(shí)天虹二、天虹的梯隊(duì)人才
2025-03-06 13:49
【摘要】人才培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)方案第一章總則第一條目的建立和完善公司人才培養(yǎng)機(jī)制,通過(guò)制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計(jì)劃,合理地挖掘、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍,建立公司的人才梯隊(duì),為公司可持續(xù)發(fā)展提供人力支持。第二條原則堅(jiān)持“內(nèi)部培養(yǎng)為主,外部引進(jìn)為輔”的培養(yǎng)原則。第三條人才培養(yǎng)目標(biāo)堅(jiān)持“專業(yè)型培養(yǎng)和綜合型培養(yǎng)”同步進(jìn)行。專業(yè)型指在工程、財(cái)務(wù)等專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)
2025-05-03 08:59
【摘要】后備人才培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)方案一、后備人才培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)概要(一)人才梯隊(duì)建設(shè)目的1、將一批有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的人才納入人力資源開(kāi)發(fā)視野,通過(guò)實(shí)施基于公司發(fā)展戰(zhàn)略的培養(yǎng)計(jì)劃,發(fā)揮公司各梯次核心人才中堅(jiān)力量的作用。2、指導(dǎo)和規(guī)范后備人才梯隊(duì)的培養(yǎng)工作,建立后備人才的長(zhǎng)效培養(yǎng)機(jī)制,滿足公司發(fā)展需求。3、解決如何盡快發(fā)掘培養(yǎng)新干部的問(wèn)題。(二)人才梯隊(duì)建設(shè)原則1、選有所用的原則。進(jìn)
2025-05-09 00:16
【摘要】,通過(guò)制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計(jì)劃,合理地挖掘、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍,建立公司的人才梯隊(duì),為公司可持續(xù)發(fā)展提供人力支持。第二條原則堅(jiān)持“人才培養(yǎng)目標(biāo)堅(jiān)持“專業(yè)型培養(yǎng)和綜合型培養(yǎng)”同步進(jìn)行。專業(yè)型指在工程、財(cái)務(wù)等專業(yè)領(lǐng)域人才培養(yǎng)組織機(jī)構(gòu)及主要職能(一)集團(tuán)成立人才發(fā)展管理委員會(huì),由集團(tuán)總裁、副總裁、集團(tuán)各中心/部門
2024-10-31 13:00
【摘要】9/10**機(jī)密**空調(diào)事業(yè)部文件美股冷字[2002]64號(hào)簽發(fā)人:方洪波人才培養(yǎng)與人才梯隊(duì)建設(shè)管理辦法第一章總則第一條目的建立和完善事業(yè)部人才培養(yǎng)機(jī)制,通過(guò)制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計(jì)劃以及崗位輪換計(jì)劃、內(nèi)部兼職計(jì)劃、在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)等人才培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)計(jì)劃,合理地挖掘、開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍,以便建立我們公司
2025-04-12 00:12
【摘要】官網(wǎng):美的集團(tuán)人才培養(yǎng)與人才梯隊(duì)建設(shè)方案第一章總則第一條目的建立和完善事業(yè)部人才培養(yǎng)機(jī)制,通過(guò)制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計(jì)劃以及崗位輪換計(jì)劃、內(nèi)部兼職計(jì)劃、在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)等人才培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)計(jì)劃,合理地挖掘、開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍,以便建立我們公司的人才梯隊(duì),為事業(yè)部可持續(xù)發(fā)展提供智力
2025-05-06 02:11
【摘要】13/13人才培養(yǎng)與人才梯隊(duì)建設(shè)管理辦法第一章總則第一條目的建立和完善事業(yè)部人才培養(yǎng)機(jī)制,通過(guò)制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計(jì)劃以及崗位輪換計(jì)劃、內(nèi)部兼職計(jì)劃、在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)等人才培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)計(jì)劃,合理地挖掘、開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍,以便建立我們公司的人才梯隊(duì),為事業(yè)部可持續(xù)發(fā)展提供智力資本支持。第二條原則堅(jiān)持“內(nèi)部培養(yǎng)為主,外部引進(jìn)為輔”的培
2025-04-11 11:04
2025-04-11 08:56
2025-01-25 20:53
【摘要】 儲(chǔ)備梯隊(duì)人才培養(yǎng)方案 文件編號(hào): 一、目的 為了建立和完善多元化人才引進(jìn)渠道,合理的利用現(xiàn)有人力資源,充分發(fā)揮企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,調(diào)動(dòng)廣大職工的學(xué)習(xí)和工作積極性,給我公司職工提供一個(gè)發(fā)展和晉升...
2024-09-28 16:45
【摘要】**機(jī)密**空調(diào)事業(yè)部文件美股冷字[2002]64號(hào)簽發(fā)人:方洪波人才培養(yǎng)與人才梯隊(duì)建設(shè)管理辦法第一章總則第一條目的建立和完善事業(yè)部人才培養(yǎng)機(jī)制,通過(guò)制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計(jì)劃以及崗位輪換計(jì)劃、內(nèi)部兼職計(jì)劃、在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)等人才培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)計(jì)劃,合理地挖掘、開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍,以便建立我們公司的人才梯隊(duì),為事業(yè)部
【摘要】集團(tuán)公司人才培養(yǎng)與人才梯隊(duì)建設(shè)管理辦法第一章總則第一條目的建立和完善集團(tuán)公司人才培養(yǎng)機(jī)制,通過(guò)制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計(jì)劃以及崗位輪換計(jì)劃、內(nèi)部兼職計(jì)劃、在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)等人才培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)計(jì)劃,合理地挖掘、開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍,以便建立我們公司的人才梯隊(duì),為集團(tuán)公司可持續(xù)發(fā)展提供智力資本支持。第二條原則堅(jiān)持“內(nèi)部培養(yǎng)為主,外部引進(jìn)為輔”的培養(yǎng)原
2025-04-10 20:16